不會用杠桿的老板，企業(yè)永遠都做不大。
不會用杠桿的個人，永遠也變不成有錢人。
任何能夠快速做大的企業(yè)，財富暴增的個人，無一不是杠桿高手。
其實這背后的道理非常簡單。
阿基米德說：給我一根杠桿，我就能撬動地球。
我們每個人或每個企業(yè)自有的資金、時間、精力、人才、能力、人脈、客戶等資源都是極其有限的，如果我們僅用自有的這些資源去實現(xiàn)財富或利潤增長的話，增長速度是非常緩慢的。
如果能夠使用杠桿，充分借助我們自己以外的一切外部資源，來幫助我們賺錢的話，那么我們的財富才有可能實現(xiàn)指數(shù)級暴增。
所以任何企業(yè)要快速做大，任何人要實現(xiàn)財富暴增，杠桿思維絕對是最重要的思維。
房地產(chǎn)暴利的本質(zhì)。
杠桿思維用到極致的行業(yè)，非房地產(chǎn)莫屬。
恒大、融創(chuàng)、碧桂園、萬科這些巨頭能夠在短短的幾年內(nèi)，銷售收入從不到1000億，迅速暴增到5000億，其關(guān)鍵就是最大化地利用了資金杠桿（包括銀行、信托、基金、建設(shè)承包商、材料供應(yīng)商等的資金）。
國內(nèi)開發(fā)商平均資金杠桿率高達10倍（即自有資金1億，敢借10億），資金杠桿的平均成本8%，開發(fā)商自有資金的年平均回報率為25%，借助10倍杠桿，開發(fā)商的年回報率就可以高達195%【=25%+（25%-8%）*10）】，是完全利用自有資金年回報率的7.8倍，這才是房地產(chǎn)行業(yè)暴利的根本原因。
要實現(xiàn)杠桿效應(yīng)，有兩個必要條件：杠桿和支點。
什么是杠桿呢？
杠桿就是你能動用的一切外部資源，包括但不限于資金、人才、技術(shù)、客戶、人脈與關(guān)系、有形資產(chǎn)（設(shè)備廠房、商業(yè)空間等）、無形資產(chǎn)（品牌、授權(quán)等）等。
什么是支點呢？
支點就是你自己擁有的一切，包括但不限于你的能力、經(jīng)驗、個人IP、地位、人脈與關(guān)系、客戶、品牌、有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)、模式、體系等。
杠桿思維就是，用你所擁有的一切，去撬動外部的一切資源，最大限度地用盡外部資源為你或你的企業(yè)實現(xiàn)財富快速增長。
有意規(guī)劃并主動積極使用杠桿的企業(yè)或個人少之又少。
雖然個人生活或企業(yè)經(jīng)營中，杠桿無處不在。但是絕大部分個人或企業(yè)都是在被動使用杠桿，而不是主動積極使用杠桿。而真正杠桿思維高手，都是主動積極使用杠桿，而且是盡最大可能使用杠桿。
我們想開個餐廳缺資金，向親友借錢，這本質(zhì)上也是在使用杠桿，但這是被動使用杠桿。如果我們一家餐廳開得很賺錢，我們會有意識地去借助外部的資金、人才等資源，去開盡可能多的連鎖店，這就主動使用杠桿。
我們想創(chuàng)業(yè)，但缺資金和市場方面的專業(yè)人才，而我們身邊有個很懂營銷的朋友恰好有余錢，所以我們就找這個朋友合伙開公司，這也是被動使用杠桿。如果我們知道自己的創(chuàng)業(yè)項目從核心人才結(jié)構(gòu)還缺哪些模塊，我們在自然圈子以外去主動尋找這樣的合伙人，才才叫積極主動使用杠桿。
有多少資源干多大事，和要干多大事我們需要哪些資源，這是兩種完全不同的思維，前者要么沒有杠桿思維，要么是被動使用杠桿，而后者則是主動規(guī)劃和使用杠桿。
杠桿使用的唯一條件。
使用杠桿思維只有一個條件：只要確定你的杠桿預(yù)期收益大于杠桿預(yù)期成本，你就應(yīng)該不設(shè)上限地使用杠桿。因為杠桿收益減去杠桿成本，就是你利用外部資源幫你賺取的純利潤，你杠桿用得越大，別人（自有資源以外的外部資源）幫你賺的錢就越多。
只要你借錢的收益高于融資的成本，員工給企業(yè)帶來的收益高于員工的報酬，請我這樣的戰(zhàn)略營銷顧問幫你帶來的收益高于你支付給我的成本……你就應(yīng)該盡可能使用這些外部資源杠桿，放大你的賺錢能力，加快你的賺錢速度。
杠桿使用的唯一風(fēng)險。
杠桿思維只有一個風(fēng)險：那就是現(xiàn)金流不足，導(dǎo)致無法支付杠桿的成本。這些杠桿的成本包括借貸資金、人員工資、應(yīng)付賬款（如供應(yīng)商融資杠桿）等。
我服務(wù)的很多中小企業(yè)客戶中，很少老板有強烈的杠桿意識，這可能是他們沒能做大的主要原因之一。所以，我會經(jīng)常給他們灌輸杠桿思維，幫助他們找到或打造支點，尋找杠桿，希望他們在我這個外部杠桿的基礎(chǔ)上再加杠桿，從而實現(xiàn)銷量和利潤的高速增長。
