在筆者看來(lái)，娃哈哈下一階段應(yīng)該將“營(yíng)養(yǎng)快線”視為一個(gè)獨(dú)立品牌來(lái)運(yùn)作，將其打造成一個(gè)長(zhǎng)青品牌，而不是眾多產(chǎn)品群中的一個(gè)產(chǎn)品系列而已。
獨(dú)立品牌，首先要確保品牌識(shí)別的獨(dú)立性。如果營(yíng)養(yǎng)快線是個(gè)品牌名，那么娃哈哈則成為生產(chǎn)營(yíng)養(yǎng)快線的公司名。所以，在瓶身和廣告上，還要進(jìn)一步弱化“娃哈哈”標(biāo)識(shí)。
其次，做到管理架構(gòu)上的獨(dú)立性。由于營(yíng)養(yǎng)快線已成為支柱性產(chǎn)品，娃哈哈應(yīng)該組建專項(xiàng)的團(tuán)隊(duì)來(lái)操作這個(gè)品牌，以獲得足夠的資源和管理層的關(guān)注時(shí)間。在這方面做得優(yōu)秀的是可口可樂(lè)和寶潔，在正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略推進(jìn)下的多品牌策略使他們成為了百年品牌。
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