高維度思考法：職場(chǎng)問題解決篇
[日]細(xì)谷功
主編推薦語(yǔ)
無(wú)論是人際關(guān)系，還是工作創(chuàng)意，都可以應(yīng)用的高維度思考訓(xùn)練指南。本書結(jié)合生活和工作中的各種場(chǎng)景，通過一系列例題、解說及練習(xí)，詳細(xì)解析了運(yùn)用高維度思考法的兩大途徑，有助于打破思維壁壘，讓你的每一次努力更準(zhǔn)確、更有效。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
為什么一直拼命努力卻無(wú)法獲得理想的業(yè)績(jī)？為什么總有一些人能輕輕松松地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？嚴(yán)格按照上司或客戶的要求工作，就一定能讓對(duì)方滿意嗎？如何才能讀懂趨勢(shì)，及時(shí)趕上下一個(gè)風(fēng)口？
回答上面這些問題的關(guān)鍵，在于能否從更高維度發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。本書通過大量職場(chǎng)問題的解決案例，詳細(xì)解析了運(yùn)用“元思維”實(shí)現(xiàn)高維度思考的兩種方法：Why 型思維和類推思維。Why 型思維通過追問上層目的，幫助我們沖破思維定式和狹隘視野，洞察問題的本質(zhì)；類推思維通過放眼大千世界，教我們?nèi)绾螐钠渌I(lǐng)域借鑒靈感，從而實(shí)現(xiàn)跳躍式創(chuàng)意。
如果你正被繁重的工作壓得喘不過氣來，或者正因?yàn)閯?chuàng)意陷入僵局而一籌莫展，那么不妨按著本書的提示，開啟一段簡(jiǎn)單高效的職場(chǎng)問題解決訓(xùn)練吧。如果能像無(wú)人機(jī)一樣，像谷歌地球一樣，從雜務(wù)中抽離出來，拉長(zhǎng)鏡頭看一看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)嶄新的世界、不同的視角，所有難題都能迎刃而解。
目錄
版權(quán)信息
前言
第1章 熱身篇
你是“以自我為中心”的人嗎
尋找身邊的“自相矛盾”
“元視點(diǎn)”的應(yīng)用訓(xùn)練
如何做到“自知無(wú)知”
用元視點(diǎn)思考
元思維的兩個(gè)方法
第2章 Why型思維訓(xùn)練
“為什么”的獨(dú)到之處
基礎(chǔ)篇
尋找“上層目的”
思考上層目的的兩個(gè)意義
如何“改變戰(zhàn)場(chǎng)”
Why從兩個(gè)角度 “超越時(shí)間”
只有Why可以表示“關(guān)系”
只有Why可以反復(fù)使用
Why型思維與What型思維
實(shí)踐篇
照單全收之前先“推敲”
別把方法當(dāng)作目的
練習(xí)“改變戰(zhàn)場(chǎng)”
真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里
第3章 類推思維訓(xùn)練
什么是類推
類推是“抽象化”+“具體化”
類推的重要性
類推的“缺點(diǎn)”
類推思維需要“意譯”
類推和猜謎
類推思維的兩種模式
根據(jù)“回轉(zhuǎn)壽司”進(jìn)行類推
尋找“關(guān)系的類似”
尋找“結(jié)構(gòu)的類似”
抽象化訓(xùn)練1
抽象化訓(xùn)練2
向“自助餐”借鑒
進(jìn)一步借鑒“自助餐”
對(duì)折法則
跟團(tuán)旅行與自由行的差別
向生物借鑒
借鑒“順序”或“流程”
“以人為鏡”進(jìn)行類推
“職業(yè)謎語(yǔ)”與類推思維
第4章 工作中的類推思維
報(bào)紙和百科全書的共同點(diǎn)是什么
復(fù)印機(jī)和電梯的共同點(diǎn)是什么
出租車和土特產(chǎn)商店的共同點(diǎn)是什么
遙控器和數(shù)碼相機(jī)的共同點(diǎn)是什么
“打破常識(shí)”的類推思維
連接不同行業(yè)的類推思維
“按需匹配”之后
“個(gè)性化預(yù)約”之后
“細(xì)分化”之后
根據(jù)“實(shí)時(shí)價(jià)格”進(jìn)行類推
根據(jù)“跳躍式發(fā)展”進(jìn)行類推
根據(jù)“實(shí)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)率”進(jìn)行類推
根據(jù)“評(píng)分和推薦”進(jìn)行類推
如何培養(yǎng)元思維
后記
出版后記
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