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你知道這樣一個(gè)真理嗎? CEO只有1位，產(chǎn)品總監(jiān)可以有2位，產(chǎn)品主管是5位，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人也許有10位，而產(chǎn)品經(jīng)理有20位。所以，最多的產(chǎn)品經(jīng)理，往往是對(duì)產(chǎn)品的走向不具備決策權(quán)的，你只有建議權(quán)。
這就導(dǎo)致兩個(gè)現(xiàn)象：
第一個(gè)現(xiàn)象， 我和你討論方向， 你的方向有了，我的原型還沒(méi)畫(huà)，所以你繼續(xù)升職加薪，我繼續(xù)沿街乞討。
第二個(gè)現(xiàn)象，一味的抱怨上級(jí)的“錯(cuò)誤戰(zhàn)略”，覺(jué)得自己懷才不遇，能力沒(méi)有得到舞臺(tái)，所以你的需求文檔還沒(méi)寫(xiě)。
創(chuàng)業(yè)浪潮里，關(guān)于成功有很多說(shuō)法，我只和你介紹兩種，有一種是對(duì)產(chǎn)品很執(zhí)著，依賴產(chǎn)品獲得極大口碑的，這種成功觀念最終變成了做企業(yè)，另外一種提倡創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，投資也是投團(tuán)隊(duì)，這種觀念最終也變成了做企業(yè)。
不是打錯(cuò)了，事實(shí)上，在現(xiàn)在的環(huán)境里，越來(lái)越難以見(jiàn)到“產(chǎn)品成功” 并且還需要和你強(qiáng)調(diào)是，天使輪之后，基本就告別了“產(chǎn)品時(shí)代” 更多的是看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，會(huì)有更多的團(tuán)隊(duì)管理。
所以，你和其他人爭(zhēng)論半天的需求，真的不重要，傷害你玻璃心的需求反復(fù)也真的不重要。
功能不分重要和不重要
沒(méi)有重要的功能，也沒(méi)有不重要的功能，這就如同一個(gè)簡(jiǎn)單的性別參數(shù)，當(dāng)需要的時(shí)候，出現(xiàn)了問(wèn)題，他就成了重要的。
我想告訴你的是，凡是你所負(fù)責(zé)的功能，對(duì)你而言，都應(yīng)該是同樣重要的，凡是其他人所負(fù)責(zé)的功能，對(duì)你而言都是次要的。
這似乎顯得我們有點(diǎn)自私，也顯得我們不重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，其實(shí)不然，把我們自己所負(fù)責(zé)的事情做好，是我們對(duì)于團(tuán)隊(duì)和搭檔的最基礎(chǔ)的尊重，其次才是團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。
我始終無(wú)法認(rèn)可這樣的成員，盡管他非常熱心的去幫助其他人，但卻不將自己的本職工作放在心里，最終，必然會(huì)導(dǎo)致更多的人，付出更多的代價(jià)，來(lái)幫助他彌補(bǔ)空缺。
當(dāng)我們把自己負(fù)責(zé)的任務(wù)做好時(shí)，已經(jīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)做了最大的也是最合適的貢獻(xiàn)了，前提是做好，而不是做完。
你真的有把自己負(fù)責(zé)的功能做好嗎？并不見(jiàn)得，也許我們只是將做完理解成了做好。
很多時(shí)候，我們會(huì)很羨慕在做“核心業(yè)務(wù)”的同事，覺(jué)得要做“核心”才能體現(xiàn)自己的才華和價(jià)值；很多時(shí)候，我們會(huì)很不滿上級(jí)的安排，覺(jué)得這不是自己想要的舞臺(tái)，感覺(jué)自己束手束腳的，沒(méi)有辦法展現(xiàn)自己的實(shí)力。
坦言講，我曾經(jīng)也這樣，我經(jīng)常會(huì)對(duì)老東家有不滿，也經(jīng)常會(huì)對(duì)產(chǎn)品的定位有不滿，現(xiàn)在回首，其實(shí)這些不滿真的不重要，重要的是，當(dāng)我們過(guò)于關(guān)注到其他地方時(shí)，我自己的任務(wù)沒(méi)做好。
盡管這些任務(wù)非常的簡(jiǎn)單，盡管我也已經(jīng)將這些事情做完了，可在我們都向往極客的時(shí)代里，這就顯得非常的諷刺。
你愿意相信，一位無(wú)法將登陸做極致的產(chǎn)品經(jīng)理，是一位極客嗎？
產(chǎn)品經(jīng)理的晉升
在職場(chǎng)化的現(xiàn)在，我們也都會(huì)關(guān)心自己的晉升，其實(shí)晉升對(duì)我們而言，沒(méi)有太大的區(qū)別，如果你一直具備一顆平和的心。
我們的晉升更多的是任務(wù)分配上的變化，晉升之前，你需要做A功能，晉升之后，你需要做B功能，也就僅此而已。
產(chǎn)品經(jīng)理的路，依賴的是1分創(chuàng)新，9分磨難，很多時(shí)候并不會(huì)因?yàn)槲覀兊膭?chuàng)新而獲得晉升，更多的是因?yàn)槲覀兯艿降哪ルy而晉升。
我常常對(duì)朋友提到的，產(chǎn)品經(jīng)理的能力很容易判斷，解決過(guò)多少數(shù)量的問(wèn)題，解決過(guò)多少種類的問(wèn)題，能不能解決研發(fā)方案的問(wèn)題，能不能解決視覺(jué)的問(wèn)題等等。相應(yīng)的，我不太在意創(chuàng)新能力，坦白說(shuō)，創(chuàng)新是CEO的事情，而且往往是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)CEO的事情，過(guò)了天使輪，那就不是創(chuàng)新了。
這個(gè)真相很殘酷，但他無(wú)比真實(shí)，我們所熟知的任何一個(gè)大企業(yè)，比如阿里，騰訊，百度，當(dāng)他們還是在初創(chuàng)階段時(shí)，確實(shí)是偉大的創(chuàng)新。
而企業(yè)發(fā)展到一定階段后，很遺憾，我們所做的任何一個(gè)事情，任何一個(gè)產(chǎn)品，都是為了解決某一個(gè)問(wèn)題，都只是做為解決方案而被提出來(lái)的。
對(duì)于我而言，習(xí)慣解決問(wèn)題的產(chǎn)品經(jīng)理，才具備創(chuàng)造的潛力，是的，其實(shí)我們一直在追求的是“創(chuàng)造”，不是“創(chuàng)新”，是要把一個(gè)idea ，從想象變化成可使用并且能有效使用的真實(shí)的事物。
一個(gè)idea的誕生大概需要數(shù)秒的時(shí)間，而一個(gè)產(chǎn)品的形成卻需要數(shù)以周，月來(lái)計(jì)算，如果我們只是靠著創(chuàng)新，提出一個(gè)又一個(gè)的可能性的想法，其他時(shí)間我們又在做什么呢？
很多人無(wú)法理解的一些問(wèn)題
案例一：
我負(fù)責(zé)的某一個(gè)模塊，這個(gè)星期發(fā)布，上周產(chǎn)品驗(yàn)收的時(shí)候，我確定他是正常的，但現(xiàn)在，突然出現(xiàn)了bug，于是，我被leader批評(píng)了。
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