什么是執(zhí)行力？很多人把執(zhí)行力理解成為有想法就馬上行動，沒有拖延。在職場上，也特別強調(diào)要有執(zhí)行力，但是你知道，執(zhí)行和執(zhí)行的區(qū)別嗎？平時口中常說執(zhí)行力是并不是真正的執(zhí)行力。
執(zhí)行是一個動詞，有想法去做了這個事情，執(zhí)行力是建立在執(zhí)行的基礎(chǔ)之上，它比執(zhí)行更具有結(jié)果性，也就是說要質(zhì)量和效果，執(zhí)行力的強弱也反映出一個管理者的綜合素質(zhì)和工作能力。
首先我們來說一下執(zhí)行。
接受任務(wù)——明白你要做什么
當你接收到一個任務(wù)時，第一件就是接受任務(wù)，接受任務(wù)就包括你知道你要做的是什么事情，如果連事情都沒有弄清楚，會導致與計劃的結(jié)果偏差很大，還有一個是能力的問題和態(tài)度方面的問題，如果員工在接受這個任務(wù)時，思想是抵觸的，在任務(wù)執(zhí)行的過程中，自然也就會受到影響。
執(zhí)行過程——你要怎么做
一般來說，對于一件事的處理方式，往往是一套完整的流程，大多數(shù)在執(zhí)行任務(wù)的時候，是按照統(tǒng)一的要求和方法去做，按部就班，員工的目標是為了完成任務(wù)，這是在執(zhí)行，并不是執(zhí)行力。
執(zhí)行結(jié)果——你達到了什么效果
執(zhí)行最原始的結(jié)果是員工完成了任務(wù)，這是在表面上完成任務(wù)，但是并不是真正的完成，因為一個執(zhí)行結(jié)果的出來需要反饋出來是這個員工的工作態(tài)度，工作能力、任務(wù)完成的質(zhì)量和效率等，這些均體現(xiàn)一個員工執(zhí)行能力如何。
那執(zhí)行對比執(zhí)行力又有什么不同？
接受任務(wù)——準確、快速
相對比執(zhí)行來說，執(zhí)行力在接受任務(wù)更快、更準確，我們時?？吹?，安排一項任務(wù)，有一些部門快速做出反應(yīng)，而有一些部門則是“慢半拍”，這就體現(xiàn)在接受任務(wù)時執(zhí)行能力的強弱。
執(zhí)行力是團隊形成統(tǒng)一的認識，把管理者的領(lǐng)會轉(zhuǎn)變成為集體消化，在接受任務(wù)之后，能快速做出反應(yīng)，明白誰干什么，適合干什么，什么時間干什么，都安排井井有條。
執(zhí)行過程——調(diào)配、控制、創(chuàng)新
與執(zhí)行相比，執(zhí)行力在執(zhí)行過程中更應(yīng)該體現(xiàn)在團隊的監(jiān)督和檢查，把下屬的積極性充分調(diào)動起來，團結(jié)協(xié)作，高質(zhì)量完成任務(wù)。
其中檢查和督促也是至關(guān)重要，忽略過程，只注重結(jié)果，會造成原本可以制止的錯誤，到發(fā)生結(jié)果才發(fā)現(xiàn)的問題，所以管理者只有隨時了解減產(chǎn)，就是糾正，確保員工在執(zhí)行過程中發(fā)生太大的偏差。
執(zhí)行力要求的員工勇于思考，開拓創(chuàng)新，并出色完成任務(wù)，區(qū)別于執(zhí)行按照流程辦事。
執(zhí)行效果——效率、典型、先進
執(zhí)行力的結(jié)果是對結(jié)果的高要求，也就是我們常說的干得漂亮，完成，沒有差錯是執(zhí)行，執(zhí)行力是出色完成任務(wù)，并獲得了榮譽，并且這個工作方法得到總結(jié)和推廣，讓更多的人學習。
提升員工的執(zhí)行力需要做些什么？
導入積分管理，用積分作為監(jiān)督對象，從積分的情況去反饋員工的態(tài)度。
在大多數(shù)時候，考驗一個團隊協(xié)作能力，比如說接受任務(wù)之后，團隊自行討論如何解決問題，如何分配任務(wù)，分配獎金，管理者不需要做過多參與，重點是在跟進和監(jiān)督。
如圖：
當然在項目執(zhí)行過程中，用積分量化，也就是說美工的積分是2000分，在設(shè)置關(guān)鍵過程占1000分，也就是在這個積分是用于檢查關(guān)鍵過程，員工在執(zhí)行過程中要上報工作情況（主動上報，每次加5分）管理者手中也有獎扣分任務(wù)，如果不了解，不檢查，獎扣分拿不出去，管理者也要承擔相應(yīng)的責任。
積分管理之所以能提升員工執(zhí)行，在于運用了分配的制度，員工積分排名越靠前，在年終獎、福利、獎勵等方面，占比越大，這就涉及到員工的利益，鼓勵員工提升自我。
