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做人做事做領(lǐng)導(dǎo)——管理難纏的人要對(duì)癥下藥
管理難纏的人要對(duì)癥下藥
 
  和難纏的人打交道令人頭痛。然而一旦知道他們的處世方式和態(tài)度,你就發(fā)現(xiàn)根本就沒有難纏的人,只要針對(duì)他們的方式,對(duì)癥下藥進(jìn)行管理,就可以達(dá)成目標(biāo)。仔細(xì)觀察他們,就不難發(fā)現(xiàn)他們的人格傾向。
  1.指揮型
  這類型的人不是個(gè)人主義者,喜歡以自我為中心,對(duì)管理別人很感興趣。他們能夠承擔(dān)自己的責(zé)任。
  他們重事不重人,公事公辦,務(wù)實(shí)而講效率,工作完成得又好又快,且喜歡獎(jiǎng)賞。
  他們關(guān)心結(jié)果,善于生涯設(shè)計(jì),看重事物本質(zhì)。懂得競(jìng)爭(zhēng),以成敗論英雄,認(rèn)為人際關(guān)系不如成果重要。
  管理他們的辦法:
  (1)支持他們的目標(biāo),贊揚(yáng)他們的效率;
  (2)自己在能力上一定要強(qiáng)于他們,否則他們不服氣;
  (3)幫助他們通融人際關(guān)系;
  (4)讓他們自己在過程中彌補(bǔ)自己的不足比指點(diǎn)他們好;
  (5)別讓低效率和優(yōu)柔寡斷者去拖他們的后腿;
  (6)容忍他們自負(fù)地前來幫忙。雖是不請(qǐng)自來但他們往往是最正確的;
  (7)巧妙地安排工作,讓他們覺得自己在安排自己;
  (8)別試圖告訴他該怎樣做;
  (9)當(dāng)他們抱怨別人不能干時(shí),給他們機(jī)會(huì),因?yàn)樗麄冃枰阒С炙麄兛刂剖聭B(tài)發(fā)展。
  2.關(guān)系型
  這種傾向的人,往往重人不重事。他們善于處理人際關(guān)系,比較隨和樂觀,很少盛氣凌人。
  他們優(yōu)柔而寡斷。希望別人關(guān)注他,沒有觀眾,他們是不能努力工作的。他們希望影響周圍環(huán)境。
  管理他們的辦法:
  (1)對(duì)他們的私生活表示興趣,傾聽他們的喜怒哀樂;
  (2)和他們談話,要講究溝通技巧,讓他們感到受尊重;
  (3)他們比較缺乏責(zé)任心,盡量承諾為他們負(fù)責(zé);
  (4)給他們安全感;
  (5)給他們機(jī)會(huì)充分地和人分享感受;
  (6)別讓他們感覺受到了拒絕,他們會(huì)因此不安;
  (7)把關(guān)系視團(tuán)體利益來建設(shè)將很受他們歡迎;
  (8)安排工作時(shí),強(qiáng)調(diào)工作的重要性,指明完不完成工作對(duì)他人的影響,他們會(huì)因此為關(guān)系而拼搏和努力。
  3.智力型
  這種類型的人偏愛思考,好用智,富有探索精神,對(duì)事情的來龍去脈總是刨根問底,他們狂熱地收集信息,以為總有一天會(huì)派上用場(chǎng),根本不講究信息的時(shí)效性。
  他們條理分明,但過于注重細(xì)節(jié),常常因?yàn)榫植康男±嬖斐扇值牟▌?dòng)。他們是完美主義者。
  他們懂得很多,同時(shí)也發(fā)覺不懂的更多。
  管理他們的方法是:
  (1)肯定他們的思考能力,對(duì)他們的分析感興趣;
  (2)提醒他們完成目標(biāo),別過高追求完美;
  (3)別直露地批評(píng)他們,而是設(shè)定一個(gè)思路,讓他們覺得是自己發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤。
  (4)不要用突襲的辦法打擾他們,他們不喜歡驚奇;
  (5)多表達(dá)誠(chéng)意比運(yùn)用溝通技巧更重要,他們能夠立刻思考分析出別人的誠(chéng)意水平;
  (6)他們喜歡事實(shí),你必須懂得一樣多;
  (7)別指望能說服他們,除非他們想的和你一樣;
  (8)贊美他們的一些發(fā)現(xiàn),因?yàn)樗麄兪窍雭硐肴ゲ诺贸龅慕Y(jié)論,他們可不想被人潑冷水。
  4.工兵類型
  這種類型天生就是被管理者。他們忠誠(chéng)、可靠,但缺乏創(chuàng)意。他們樂于單調(diào)重復(fù)的工作,做同樣的事讓他們感覺踏實(shí)。
  他們遵守規(guī)章制度,善于掌握分寸,喜歡在舊環(huán)境中從事熟悉的工作。能弄清職責(zé)的極限,決不會(huì)越線。
  他們只做分內(nèi)事,不愿指揮別人。而且也只要求自己應(yīng)得的那份報(bào)償。
  管理他們的方法是:
  (1)支持他們的工作。他們謹(jǐn)慎小心,一定不會(huì)出大錯(cuò);
  (2)給他們相當(dāng)?shù)膱?bào)酬,獎(jiǎng)勵(lì)他們的勤勉。
  當(dāng)然要管理他人的最佳辦法,還是自己的行為具有模范作用,通過改變行為去和難纏者打交道,一定都不棘手。
  你只要在處理難纏者人物時(shí)做到以下幾點(diǎn)就行:
  (1)對(duì)事不對(duì)人;
  (2)不報(bào)復(fù)他人;
  (3)有自知之明;
  (4)有耐心。態(tài)度也是正面的。
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