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空降CTO如何能夠在新環(huán)境下盡快立足？

長期以來，企業(yè)引進空降兵由于種種原因多數(shù)做不長久，更何況是來做IT部門管理的CTO。這個崗位領導的期望大、與研發(fā)員工的沖突也多，又 是一個外來戶，在企業(yè)人才最集中的研發(fā)部門工作，立足比較難，多數(shù)是滿懷信心而來，失望而去。為了打破這個宿命，新來CTO應該如何開展工作？ 各位給點建議吧！(最好有明確的行動步驟……^_^)

一）韜光養(yǎng)晦，審時度勢。這階段就是夾著尾巴做人，從上到下留下好印象。不要因為是掃地阿姨而不重視，不要忽略任何人。即便公司沒有太 多政治，也好搞清楚辦事流程，決策流程和習慣流程（潛規(guī)則慣例）等。分析每個人的職責、業(yè)務水平、相互關系、性格特征、喜好及特長。這階段對于某些純技術 型CTO最難，但對于某些天生敏感具有銷售敏感度的人才來說簡直就是本能反射一樣簡單。
二）尋找機會，一鳴驚人。通過一段時間的學習、交流、融入、磨合，對新環(huán)境的技術架構特點、問題、改進方向、公司市場定位、產(chǎn)品趨勢、團隊模式等 等多方面都有了成竹想法。需要找合適的機會展露才能，取得事實上的技術權威低位。可以考慮的形式有改革方案宣講，工作規(guī)劃匯報，技術培訓交流會上的發(fā)言， 等等，注意針對不同的人（不同角色，不同知識域，不同習慣喜好）要采用不同的方式和內(nèi)容。這個環(huán)節(jié)重要到，以后是不是可以大展宏圖，一定要策劃、彩排、試 講并及時調(diào)整，同時還需要一定的運氣機會。
三）爭權奪利，拉幫結派。筆者為了請各位看官醒目，用了近乎無恥的字眼，但請不要斷章取義和望文生義。爭權奪利其實是說要爭取放手工作所必須的權 利、人財物資源。此階段不好具體細化，環(huán)境不同，很難有一招不變應萬變的，但有個原則要注意，就是讓老板或者說決策者感覺到“不是你在爭，而是，他的工作 和你的工作本身需要這些”。拉幫結派也不是搞政治，是說你需要著手打造自己風格、模式的團隊。團隊的風格、模式有很多，無所謂好壞高下，也不能盲目照學照 抄，只有時間和實踐證實有效高效的團隊才是好的，所以這是你真正唱主角的時刻了，前邊的墊場當然重要，但你個人的功力功底更重要，畢竟你的職業(yè)是CTO你 的職業(yè)不是空降兵：）

不要急于立足，因為欲速則不達，尤其空降兵CTO這樣一個關鍵職位（老板很看重的職位）

第一、要摸清楚，老板對于你加盟的期望值是什么？
第二、要明確了解企業(yè)內(nèi)部復雜人際關系（像CTO這樣的職位，一定要能理得清這些關系）
第三、要明白自己的職責范圍，并一定要在職責范圍更小圈圈活動，千萬別越界
第四、對研發(fā)人員交流過程中盡量應用專家權力，慎用裁判權；
第五、定期跟老板做好溝通工作，遇事多交流，并讓老板支持自己；
第六、先攻陷容易拿下的“人”與“事”，然后再各個擊破，對于一時半刻搞不定留到后面再收拾

田文東的建議可操作性好

趙兄是帶有人的哈。如果是一個人空降呢？您有啥好方法？請賜教！

4樓講的很全面了，照這個執(zhí)行下去，空降混下去的可能性大于90%.

空降的話，要審時度勢，多低下身份去深入了解基層的問題。中間力量是靠不住的，而且是最大的阻力，要適時的拔掉這些釘子。（題外話：這些人要是行的話，早就有合適的人上來了，何必要你空降）
早期要樹立自己的權威，讓老板多給你在下屬面前戴高帽。事情未明朗之前，不要對公司內(nèi)部的事做任何不利的評價以及出任何建設性的意見，更不要對某人以肯定或否定，站錯隊了事情就難辦了。
多低下身份去深入了解基層的問題，找出根本原因。
千萬不能越權。

對于海歸空降，有何高見？即從國外回國后，加入一家成長性好的民營公司，成為CTO。。。。。。

周慶的分享很好~~支持！

制定 王建康 田文東 周慶 等

兩個字“要狠”