2003年，河南卷煙工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作邁出實(shí)質(zhì)性步伐，關(guān)閉10萬箱以下的小廠，成立了新鄭
煙草（集團(tuán)）公司、鄭州卷煙總廠和許昌卷煙總廠三家大企業(yè)。許昌卷煙總廠是由原許昌卷煙廠與原駐馬店卷煙廠通過實(shí)施兼并重組而成立的。該廠成立后，高舉“企業(yè)利益高于一切”的旗幟，科學(xué)處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，使企業(yè)在較短的時(shí)間里順利渡過磨合期，重組優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。 2003年，許昌卷煙總廠卷煙產(chǎn)銷量達(dá)72.8萬箱，銷售收入28.9億元，實(shí)現(xiàn)稅利16.3億元，其中利潤1.5億元，利潤同比增長82.2％；今年前兩個月，已實(shí)現(xiàn)利潤5706萬元，同比增長84.4％。目前，總廠兩地干部職工思想觀念和精神狀態(tài)逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、發(fā)展的理念深入人心，生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展，內(nèi)部管理協(xié)調(diào)有序，企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。 國有企業(yè)跨地區(qū)實(shí)施兼并重組，是一件極其復(fù)雜的工程。新成立的許昌卷煙總廠，既要面對全行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和工商分離后
市場變化，又不能回避重組后來自內(nèi)部的種種矛盾和問題，只有建立一支廉潔高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體，才能帶動全體職工同心協(xié)力，奪得勝利。許昌總廠領(lǐng)導(dǎo)班子通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高班子成員的政策理論水平；建立健全科學(xué)的決策機(jī)制，保證總廠過渡時(shí)期的良好秩序；堅(jiān)持潔身自好，推崇勤奮樸實(shí)，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子整體形象。領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔樸實(shí)的工作作風(fēng)得到職工的贊許，河南中煙工業(yè)公司舉行的領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評中，優(yōu)秀良好率在95％以上，被評為2003年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作優(yōu)秀單位。 重組前企業(yè)各自的發(fā)展歷程、硬件設(shè)施和內(nèi)外軟環(huán)境、地域文化和管理模式的差異，將成為重組后企業(yè)需要解決的根本問題，只有樹立嶄新的精神理念，盡快消除文化上的差異，做到心神合一，才能實(shí)現(xiàn)兩地真正意義上的融合。許昌總廠以“總廠利益高于一切”為旗幟，統(tǒng)領(lǐng)干部職工的思想和行動；發(fā)揮國有企業(yè)思想政治工作的優(yōu)勢，組織職工進(jìn)行自我教育，自我提高；把發(fā)展作為企業(yè)第一要務(wù)，堅(jiān)持用發(fā)展來解決前進(jìn)中的問題；密切關(guān)注職工思想動態(tài)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)干部人事制度改革工作，從而順利實(shí)現(xiàn)了兩廠的融合。 2003年7月9日總廠宣告成立，總廠領(lǐng)導(dǎo)班子召開務(wù)虛會，確定各自分工，接下來的兩天時(shí)間，分別在許昌和駐馬店與職工見面，從第三天起，班子成員除留一位在駐馬店主持分廠工作，其他在許昌集中辦公，總廠黨政聯(lián)席會開始接管企業(yè)決策事務(wù)；決定在總廠管理機(jī)構(gòu)搭建之前，由原許昌卷煙廠管理部門代行總廠管理職能，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在可控條件下的正常運(yùn)作。 許昌總廠資源重組迅速進(jìn)行。率先成立總廠技術(shù)中心，合并市場部，保證企業(yè)重組過渡期工藝規(guī)范、
產(chǎn)品質(zhì)量和市場銷售的穩(wěn)定；根據(jù)市場需求和企業(yè)品牌規(guī)劃統(tǒng)一調(diào)配計(jì)劃資源，著手品牌調(diào)整工作，“黃軟許昌”開始在駐馬店加工生產(chǎn)；原許昌卷煙廠的9臺（套）卷包設(shè)備在駐馬店安裝調(diào)試，初步實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源共享；財(cái)務(wù)并帳、稅收分成工作加緊進(jìn)行，2003年12月5日起，總廠開始使用統(tǒng)一帳戶開展財(cái)務(wù)結(jié)算；同月，企業(yè)召開一屆一次職代會，確定了“背水一戰(zhàn)，力拼2004年”的方針目標(biāo)。減少無謂爭執(zhí)，提高工作效率，最大程度地減少了企業(yè)在過渡期的各種消耗，樹立良好的外部形象，鼓舞了干部職工的士氣，同時(shí)也為市場銷售贏來寶貴時(shí)機(jī)，保證了企業(yè)年度目標(biāo)的順利完成。 根據(jù)行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨勢，按照現(xiàn)代化企業(yè)的要求，以“少層次，扁平化”為目標(biāo)，許昌總廠建立了符合自身要求的管理機(jī)構(gòu)：許昌分廠不設(shè)管理機(jī)構(gòu)，由總廠直接管理，分廠車間直接編入總廠序列，總廠管理部門在分廠設(shè)立科室，協(xié)調(diào)分廠管理事務(wù)。按照精簡、高效的原則，設(shè)置干部和管理人員職數(shù)，完成定崗定編工作，搭建總廠管理機(jī)構(gòu)，部門一把手直接對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。一段時(shí)間的運(yùn)行情況表明，總廠新的管理模式能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，今年1月份，企業(yè)三項(xiàng)費(fèi)用同比減少40％，稅利同比增長19％，實(shí)現(xiàn)利潤4163萬元，同比增長134.1％。 許昌總廠把重組作為企業(yè)提高管理水平的新的起點(diǎn)，通過實(shí)施創(chuàng)新，完善規(guī)章制度，提高跨地區(qū)管理大企業(yè)的能力。一是內(nèi)部管理上按照五個統(tǒng)一，即目標(biāo)任務(wù)、管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、考核獎懲、工資分配相統(tǒng)一的原則，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的一致化、整體化，逐步實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的過渡，截止到2004年3月15日，企業(yè)已經(jīng)制訂下發(fā)各種管理規(guī)定79項(xiàng)；三是加快企業(yè)信息化建設(shè)，信息化二期工程（XY-CIMS工程）進(jìn)入具體實(shí)施階段，逐步建立起較為完備的生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)；四是通過貫徹企業(yè)新版工藝規(guī)范，開展產(chǎn)品生產(chǎn)異地同質(zhì)化研究，為品牌擴(kuò)張奠定技術(shù)基礎(chǔ)。 今年，許昌總廠制定了“抓帝豪，上結(jié)構(gòu)；抓質(zhì)量，拓市場；抓管理，增效益”的工廠方針，大力開展“品牌年”活動，力爭產(chǎn)銷量73萬箱，實(shí)現(xiàn)稅利18.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤2億元，背水一戰(zhàn)，確?？倧S成立后第一戰(zhàn)役的全面勝利?？倧S必將蓄積更多勢能，謀劃更加廣闊的企業(yè)發(fā)展前景。一是加大科研力度，積蓄技術(shù)優(yōu)勢。企業(yè)博士后科研工作站已掛牌設(shè)立，企業(yè)的科研實(shí)力進(jìn)一步得到強(qiáng)化；二是加快品牌整合力度。企業(yè)品牌規(guī)劃明確，“帝豪”品牌今年前兩個月銷售增幅高達(dá)88.8％，二、三類卷煙增幅均超過15個百分點(diǎn)，五類卷煙銷量下降40.5％，單箱銷售收入達(dá)到4612元，同比增長14.7％，“帝豪”、“金許昌”兩個品牌市場銷售繼續(xù)呈強(qiáng)勢發(fā)展，“中原”和“春蕾”的品牌調(diào)減工作也正在加緊進(jìn)行；三是加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要通過健全和完善企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃，創(chuàng)造出全新的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、組織形式、管理風(fēng)格，打造出具有"團(tuán)隊(duì)性、包容性、融洽性"的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)資源重組和企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的凝聚力、生產(chǎn)力、形象力的作用，使無形資產(chǎn)成為企業(yè)巨大的財(cái)富。
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