PMC一周導(dǎo)讀
周一：生產(chǎn)與物料控制概論
周二：產(chǎn)能評(píng)估、訂單評(píng)審
周三：生產(chǎn)計(jì)劃 ★
周四：物料計(jì)劃
周五：出貨計(jì)劃
3.0生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃;另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的確切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。
3.1按不同性質(zhì)劃分,生產(chǎn)計(jì)劃有各種類型見下表:
【按時(shí)間周期分類】
劃分種類
對(duì)象
期間
期別
大日程（長(zhǎng)期）
長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃
產(chǎn)品群
2-3年
季
年度生產(chǎn)計(jì)劃
產(chǎn)品群
1年
月
中日程（中期）
中日程（中期）
產(chǎn)品別
季、半年
周、月
月份生產(chǎn)計(jì)劃
產(chǎn)品別、零件別
周
日
小日程（短期）
周生產(chǎn)計(jì)劃
產(chǎn)品別、零件別
周
日
日生產(chǎn)計(jì)劃
產(chǎn)品別、 零件別
日
小時(shí)
【按計(jì)劃層級(jí)/作用層級(jí)分類】
主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
次生產(chǎn)計(jì)劃（次MPS）
——此種分類常見與實(shí)際應(yīng)用（尤其在有實(shí)體工廠的公司）。無論主、次生產(chǎn)計(jì)劃（或主MPS、次MPS）其表現(xiàn)實(shí)體均是某個(gè)工序的計(jì)劃安排。并選取其中最能體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和控制重點(diǎn)的工序作為其MPS（主MPS）的體現(xiàn)方式。一般制造業(yè)，均采用最后組裝工序作為其MPS（主MPS）。
3.2日程計(jì)劃如何安排
1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要的時(shí)間（有的已提前設(shè)計(jì)好則不必考慮）。
2.接到訂單到物料分析需要的時(shí)間。
3.采購(gòu)物料需要的時(shí)間。
4.物料運(yùn)輸需要的時(shí)間。
5.物料進(jìn)貨檢驗(yàn)需要的時(shí)間（包括等待處理寬裕的時(shí)間）。
6.生產(chǎn)需要的時(shí)間。
7.成品完成到出貨準(zhǔn)備時(shí)間
3.3生產(chǎn)計(jì)劃包括哪些要素？
所有的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)都有一些共通的要素。不管生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是由人工安排還是由電腦設(shè)計(jì)，都必須包括：
1.工作部門（車間、線、組、拉、機(jī)器）的種類與名稱。
2.按從零件到成品的制造順序。
3.制造產(chǎn)品所需要的時(shí)間。
3.4生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足下列條件：
1、計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；
2、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃；
3、計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容；
4、計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。
3.5完整的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特征？
1. 應(yīng)簡(jiǎn)單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。
2. 通過適當(dāng)努力，目標(biāo)可以達(dá)成。目標(biāo)不至于太松，也不會(huì)太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時(shí)間可應(yīng)付一些意料之外的事情。
3. 能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問題發(fā)生時(shí)，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。
4. 能及時(shí)顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使其能做必要的修正，因?yàn)槠钍桥懦滩荒苓_(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人的重視。時(shí)間通常很緊迫而重要，必須嚴(yán)格控制。
5. 必須具備相當(dāng)?shù)膹椥?，以便更改而又不?huì)中斷破壞原先排程。
