園林景觀泛指城市綠地以及園林建筑工程在內的環(huán)境建設工程，主要涵蓋的內容包括園林綠化和園林建筑工程。園林景觀工程的實施過程，包括工程項目的設計、施工、招投標以及養(yǎng)護階段等，施工階段是建筑工程價值實現的主要階段，也是園林景觀造價控制的重要環(huán)節(jié)。我國園林景觀工程造價體系發(fā)展比較落后，當前采用的工程造價主要以市場機制為前提。在園林景觀工程造價中，不僅具有一般建筑工程造價普遍存在的動態(tài)性、大額性等特點，還具有綜合性、邊緣性以及獨特性等特點。現代園林設計中，往往會涉及到植物學、生態(tài)學以及工程學等方面內容，因此，屬于非常完整的造價標淮體系。園林景觀造價主要包括工程直接費用和工程間接費用。在計算園林工程造價時，既要依據園林景觀設計圖，又要根據真實的的市場價格進行計算。
二、園林觀施工造價的重點控制方面貫穿全過程的造價活動施工圖設計工作分為圖紙已完成和工程開工前2個階段，技術人員協調好工程項目施工單位的工作。在施工活動開展前，根據編制依據開展工程造價的內容計算活動。施工單位根據綠化的任務量開展施工組織技術的設計工作。在計價規(guī)范和預算定額活動中，項目負責人根據人、材料和機械產品的市場價格，進行工程量、直接費、間接費和利潤稅金的相關細節(jié)量化考核研究。園林景觀綠化設計活動可委托專業(yè)的設計公司來完成，以前期的實地考察結果為主要景觀項目設計的依據。由產品中心景觀設計部門的工作作為督導，開展方案設計的后期完善工作。在施工造價管理活動中，技術人員根據技術方案、各專業(yè)協調的情況，初步設計工程造價。在擴大初步設計的活動中，項目負責人視具體的情況安排或者不安排施工活動。在園林景觀施工中，技術人員應由產品中心景觀設計部門負責人調節(jié)好控制力度，在前期活動策劃過程中深入一線，開展施工活動的前期調研、建設定位和概念方案的相關研究。在前期施工調研活動中，施工人員根據工程項目中的綠植環(huán)境進行育苗栽培的相關配比，保證前期景觀施工活動的節(jié)奏符合園林綠化工作的需要。在園林工程施工過程中，使用新技術可以促使園林綠化過程中產生強烈的藝術氛圍和氣息。在方案設計活動中，技術人員根據綠化設計的立意、園林綠化的設計主題，開展園林景觀設計的內容設置優(yōu)化活動。施工階段造價控制是園林造價控制中的重要環(huán)節(jié)，據統計，通過技術組織以及施工管理等方面的控制，能夠解決造價約10%影響施工階段造價控制的因素包括物價因素、政府控制因素以及技術因素等。當前在園林景觀施工造價中主要存在以下幾方面的問題。1.施工合同內容包括工程質量、工期、時間、材料以及驗收等，以及各方需要承擔的責任。若是施工合同條款擬定不合理，會影響施工階段的工作，導致工程造價超出預算。由于沒有充分掌握施工現場的具體情況，導致設計方案不合理，增加了施工成本。如在大樹種植中，為保證施工效益和成活率，一般采取機械化作業(yè)，但在園林工程現場施工中卻發(fā)現大型機械難以通過，導致機械沒有派上用場，增加了成本投入。部分管理人員沒有接受系統的培訓，對現場的管理出現漏洞，導致施工中出現變更項目的情況，增加了成本投入。四、園林景觀施工造價活動的控制措施強化施工方案細節(jié)建設1.在施工圖設計過程中，技術人員根據產品中心景觀設計部的督導情況進行細節(jié)建設。
2.在工程造價活動中，項目工程負責人委托專業(yè)公司開展項目施工維護工作，由物業(yè)公司具體負責工程造價的管理與監(jiān)督活動。由專業(yè)施工隊伍負責監(jiān)督產品中心景觀設計，在前期的策劃活動中，技術人員深入開展前期調研工作，優(yōu)化建設定位與概念方案，以市場調研作為工作的主要依據。由產品中心景觀設計部負責具體的材料施工活動，以市場的方案設計確定好立意分配。在設計主題的活動中，重視施工造價的內容設置。
3.在項目經營活動中，綠化項目小組應成立施工造價管理的經營班子，開展施工活動的施工管理和工程管理的持續(xù)性建設。4.在設計管理活動中，園林工程師服務好專業(yè)設計隊伍的相關工作，打造出高效的專業(yè)設計隊伍。在工程管理活動中，園林施工隊伍應重視園林產品的開發(fā)活動。5.在園林景觀施工造價活動中，技術人員根據施工組織進行管理設計。對于綜合體項目工程的項目材料統一進行采購，在采購過程中實行“票證合一”的報銷策略，將物料采購的票證信息上報公司財務部，公司的物料管理人員核對材料的數量、品類。對于超出造價預算的建筑物料采買部分，安排工作人員核實超出部分，在滿足建筑施工活動需要的前提下，退回多余的物料。勞務班組向組織提出用料一項，甲方或者項目經理負責指令的下達工作。在用料意向安排的過程中，技術人員從物質供應管理入手，在編制物資申請計劃的過程中，詳細剖析景觀施工造價的具體問題，防止在施工造價管理的過程中出現監(jiān)管死角。按照計劃完成預算管理，和采購人員協調好階段性施工的物料調配工作，堅持崗位職權區(qū)分工作，由采購人主要負責銷單，并將材料使用的清單貼在對應性的表格欄目。在預算管理活動中，注意材料的價格波動和使用存量的變化情況。比對甲供材料、甲指乙供材料變化的情況，負責人認真比對預算含量與采購量的變化情況。將園林景觀建筑物料按照不同類型的作業(yè)區(qū)域發(fā)放物料，尤其要加強苗木、綠草植被原料的保管工作，對于使用壽命較長的木質、石質材料的桌椅板凳，下放時應在一旁樹立使用規(guī)范標志。嚴格禁止物料下放的過程中，不按照固定位置和固定計劃進行施工操作。對于核算過程中出現的漏洞問題，將責任落實到個人，做好“防微杜漸”工作。在物資檔案管理歸檔活動中，工作人員按照總體復核的方式，控制工程造價管理的總成本。定期開展隨機和專項的施工造價相關審計操作，提高造價管理的有效性。在園林景觀施工中影響工期的因素有很多，如項目的實施條件不足、設計單位拖延設計進度以及天災等情況。在控制工期中，需要采取積極的組織措施控制施工造價。分析施工中可能影響工期目標實現的干擾和風險因素，積累統計資料，計算不同因素影響工期的概率等。在工程進度安排中，運用先進的網絡計劃技術，合理地安排各個階段的時間，更好地調節(jié)人力、物力的使用，控制成本投入。在施工過程中，為協調各工種的工作，需要保持適當的工作面，按照計劃完成施工任務，減少造價。在簽訂合同時，明確規(guī)定出工期，并采取管理手段嚴格控制工期。（3）在審查施工組織設計中，采取經濟觀點進行。施工組織設計是施工淮備和現場指導的重要組成部分，對工程任務的施工至關重要。在施工前需要全面部署各項活動作業(yè)，協調好施工組織各階段以及各項目間的關系，保證以最小的資本投人獲得最大的經濟效益。利用現有機械設備內部進行合理調度，機械化作業(yè)與非機械化作業(yè)相結合，達到連續(xù)作業(yè)的高效性，降低程成本。（4）在工程結算審核方面，需要充分做好竣工結算審核的準備工作，明確竣工的時間、工程竣工結算方式以及結算審核機構的各個負責人。在內審中要依照工作安排的時間，與公司造價部門共同分析審核的難點和重點，再匯報給業(yè)主。在審核中要抓住重點，分析審核材料的淮確程度，仔細驗算工程量，全面了解實際苗木的采用情況。（5）在施工索賠管理中，要加強管理工作，避免造成經濟損失。在索賠中要明確索賠的條件，要求設計單位出具變更通知單等，要嚴格遵守索賠程序。在反索賠中要認真履行合同，避免增加造價。熟悉合同文件，建立自己的反索賠權，采用正確的方法，在規(guī)定的實現范圍內回答索賠要求，避免索賠合并積壓，以致難以解決。北京中建華工程咨詢有限公司是在原隸屬于建設部的“中建華會計師事務所工程審計中心”發(fā)展壯大基礎上設立的專業(yè)化機構，為我國首批工程咨詢咨詢甲級企業(yè)。中建華總部員工200余人，其中國家注冊造價工程師86人，設有六個職能和八個業(yè)務執(zhí)行機構，是國內規(guī)模最大的工程造價咨詢企業(yè)之一，在行業(yè)排名中連續(xù)多年位居全國前30位。
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