1.作業(yè)成本法下，不同的作業(yè)中心，盡管成本動(dòng)因不同，但間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)是相同的。（ ）
答案：×
解析：作業(yè)成本法下，對(duì)于不同的作業(yè)中心，由于成本動(dòng)因的不同，使得間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)也不同。
2.作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)計(jì)算和控制產(chǎn)品成本的方法，簡(jiǎn)稱(chēng)（ ）。
A、變動(dòng)成本法
B、傳統(tǒng)成本法
C、ABC分類(lèi)法
D、ABC法
答案：D
解析：作業(yè)成本法簡(jiǎn)稱(chēng)ABC法，它是以作業(yè)為基礎(chǔ)計(jì)算和控制產(chǎn)品成本的方法。
3.質(zhì)量成本中，一般而言，預(yù)防成本占（）%左右，檢驗(yàn)成本占（）%左右，損失成本占（）%左右。
A、10
B、30
C、60
D、20
答案：ABC
知識(shí)點(diǎn)八、作業(yè)成本管理
?。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本計(jì)算法及相關(guān)概念
1.作業(yè)
所謂作業(yè)，是指在一個(gè)組織內(nèi)為了某一目的而進(jìn)行的耗費(fèi)資源的工作，它是作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)中最小的成本歸集單元。
2.成本動(dòng)因
成本動(dòng)因資源動(dòng)因反映作業(yè)量與資源耗費(fèi)之間的因果關(guān)系，引起作業(yè)成本變動(dòng)
作業(yè)動(dòng)因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系，引起產(chǎn)品成本變動(dòng)
?。ǘ┳鳂I(yè)成本法和傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別
比較項(xiàng)目作業(yè)成本法傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法
間接費(fèi)用分配對(duì)象作業(yè)產(chǎn)品
分配方法先將資源耗費(fèi)的成本分配到作業(yè)中心去；然后再將作業(yè)中心的成本按照各自的成本動(dòng)因和作業(yè)的耗用數(shù)量分配到各產(chǎn)品先將間接費(fèi)用歸集到制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)等項(xiàng)目中，然后再以產(chǎn)量等為基礎(chǔ)分配到各產(chǎn)品中
直接費(fèi)用直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法一樣
【備考提示】區(qū)分作業(yè)成本法下和傳統(tǒng)成本法下間接費(fèi)用的分配方法，以客觀題的形式把握。
【例題·判斷題】某產(chǎn)品發(fā)生直接人工成本100萬(wàn)元，直接材料費(fèi)用200萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生間接制造費(fèi)用，則作業(yè)成本法和傳統(tǒng)的成本計(jì)算法下計(jì)算的產(chǎn)品成本是一致的。（ ）
【答案】√
【解析】直接人工和直接材料都屬于直接費(fèi)用，直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法一樣。
?。ㄈ┳鳂I(yè)成本管理的含義
成本分配觀：成本分配是從資源到作業(yè)，再?gòu)淖鳂I(yè)到成本對(duì)象，而這一流程正是作業(yè)成本計(jì)算的核心。
流程觀：為企業(yè)提供引起作業(yè)的原因（成本動(dòng)因）以及作業(yè)完成情況（業(yè)績(jī)計(jì)量）的信息。
（四）流程價(jià)值分析
1.成本動(dòng)因分析
幫助人們找出形成作業(yè)成本的根本原因。
2.作業(yè)分析
作業(yè)的分類(lèi)增值作業(yè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：
1.該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變
2.該狀態(tài)的改變不能由其他作業(yè)來(lái)完成
3.該作業(yè)使其他作業(yè)得以執(zhí)行
非增值作業(yè)即便消除也不會(huì)影響對(duì)顧客服務(wù)的潛能，不必要或可消除
降低成本的途徑作業(yè)消除、作業(yè)選擇、作業(yè)減少、作業(yè)共享
【備考提示】重點(diǎn)是掌握增值作業(yè)的三個(gè)條件和降低成本的途徑，以客觀題的形式把握。
3.作業(yè)業(yè)績(jī)考核
財(cái)務(wù)指標(biāo)主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值與非增值報(bào)告，以及作業(yè)成本趨勢(shì)報(bào)告。
非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要體現(xiàn)在效率、質(zhì)量和時(shí)間三個(gè)方面，比如投入產(chǎn)出比、次品率和生產(chǎn)周期等。
【例題·多選題】下列作業(yè)中屬于非增值作業(yè)的有（ ）。
A.檢驗(yàn)作業(yè)
B.次品返工作業(yè)
C.印刷廠的裝訂作業(yè)
D.裁縫廠的裁剪作業(yè)
【答案】AB
【解析】檢驗(yàn)作業(yè)只能說(shuō)明產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)，而不能改變其形態(tài)，不符合增值作業(yè)的第一個(gè)條件，所以選項(xiàng)A是答案；次品返工作業(yè)是重復(fù)作業(yè)，在其之前的加工作業(yè)本就應(yīng)提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，因此也屬于非增值作業(yè)，所以選項(xiàng)B是答案。裝訂和裁剪作業(yè)都符合增值作業(yè)的三個(gè)判斷條件，所以是增值作業(yè)。
多項(xiàng)選擇題 ◎關(guān)于作業(yè)成本管理的說(shuō)法正確的有（ ）。 A.作業(yè)成本管理以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的 B.作業(yè)成本法下，間接費(fèi)用的分配對(duì)象是產(chǎn)品 C.作業(yè)成本法下間接費(fèi)用責(zé)任劃分不清 D.作業(yè)成本管理符合戰(zhàn)略管理思想的要求 正確答案：AD 答案解析：作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法，所以A選項(xiàng)說(shuō)法正確；作業(yè)成本法下，間接費(fèi)用的分配對(duì)象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)，所以B選項(xiàng)的說(shuō)法錯(cuò)誤；作業(yè)成本法很好地克服了傳統(tǒng)成本方法中間接費(fèi)用責(zé)任劃分不清的缺點(diǎn)，所以C選項(xiàng)的說(shuō)法錯(cuò)誤；作業(yè)成本管理是一種符合戰(zhàn)略管理思想要求的現(xiàn)代化成本計(jì)算和管理模式，所以D選項(xiàng)的說(shuō)法正確。
☆考點(diǎn)精析 (一)在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因是成本分配的依據(jù)。成本動(dòng)因又可以分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。資源動(dòng)因反映作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系，而作業(yè)動(dòng)因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。 (二)在作業(yè)成本法下，對(duì)于直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法一樣，而間接費(fèi)用的分配對(duì)象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)。作業(yè)成本法很好地克服了傳統(tǒng)成本方法中間接費(fèi)用責(zé)任劃分不清的缺點(diǎn)，使以往一些不可控的間接費(fèi)用變?yōu)榭煽?，這樣可以更好地發(fā)揮決策、計(jì)劃和控制的作用，以促進(jìn)作業(yè)管理和成本控制水平的不斷提高。 (三)作業(yè)成本管理是一種符合戰(zhàn)略管理思想要求的現(xiàn)代成本計(jì)算和管理模式。它既是精確的成本計(jì)算系統(tǒng)，也是改進(jìn)業(yè)績(jī)的工具。作業(yè)成本管理包含兩個(gè)維度的含義:成本分配觀和流程觀。 1.成本分配觀，它說(shuō)明成本對(duì)象引起作業(yè)需求，而作業(yè)需求又引起資源的需求。因此，成本分配是從資源到作業(yè)，再?gòu)淖鳂I(yè)到成本對(duì)象，而這一流程正是作業(yè)成本計(jì)算的核心。 2.流程觀，它為企業(yè)提供引起作業(yè)的原因(成本動(dòng)因)以及作業(yè)完成情況(業(yè)績(jī)計(jì)量)的信息。流程觀關(guān)注的是確認(rèn)作業(yè)成本的根源、評(píng)價(jià)已經(jīng)完成的工作和已實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。企業(yè)利用這些信息，可以改進(jìn)作業(yè)鏈，提高從外部顧客獲得的價(jià)值。 (四)所謂增值作業(yè)，就是那些顧客認(rèn)為可以增加其購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)的有用性，有必要保留在企業(yè)中的作業(yè)。一項(xiàng)作業(yè)必須同時(shí)滿足下列三個(gè)條件才可斷定為增值作業(yè): (1)該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變; (2)該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來(lái)完成; (3)該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行。 【提示】增值成本即是那些以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本，或者說(shuō)，是高效增值作業(yè)產(chǎn)生的成本。而那些增值作業(yè)中因?yàn)榈托仕l(fā)生的成本則屬于非增值成本。 非增值作業(yè)，是指即便消除也不會(huì)影響產(chǎn)品對(duì)顧客服務(wù)的潛能，屬于不必要的或可消除的作業(yè)，如果一項(xiàng)作業(yè)不能同時(shí)滿足增值作業(yè)的三個(gè)條件，就可斷定其為非增值作業(yè)。 執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的成本全部是非增值成本。持續(xù)改進(jìn)和流程再造的目標(biāo)就是尋找非增值作業(yè)，將非增值成本降至最低。 (五)作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑，主要有以下四種形式: 1.作業(yè)消除:消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè)，降低非增值成本; 2.選擇作業(yè):對(duì)所有能夠達(dá)到同樣目的的不同作業(yè)，選取其中最佳的方案; 3.作業(yè)減少:以不斷改進(jìn)的方式降低作業(yè)消耗的資源或時(shí)間; 4.作業(yè)共享:利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)提高增值作業(yè)的效率。作業(yè)成本法的五大認(rèn)識(shí)誤區(qū)
添加時(shí)間:2005-10-13 來(lái)源:不詳 復(fù)制地址給好友 司法考試論壇 華慧司法考試精品課程 司法考試推薦班級(jí) 我要在線體驗(yàn) 與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相比，作業(yè)成本法的創(chuàng)新主要有兩點(diǎn)：一是在成本分配方法上引入了成本動(dòng)因概念，將傳統(tǒng)的單一數(shù)量分配基準(zhǔn)改為財(cái)務(wù)變量與非財(cái)務(wù)變量相結(jié)合的多元分配基準(zhǔn)，增強(qiáng)了成本信息的準(zhǔn)確性；另一點(diǎn)是它強(qiáng)調(diào)成本的全程戰(zhàn)略管理，將成本控制視野延伸到市場(chǎng)需求和設(shè)計(jì)階段，注重優(yōu)化作業(yè)鏈和增加顧客價(jià)值，提升了企業(yè)的管理層次。但筆者認(rèn)為，作業(yè)成本法的應(yīng)用有其特定條件和環(huán)境，并非對(duì)每個(gè)企業(yè)都適宜。由于人們往往對(duì)其抱有過(guò)高的期望，因而形成了以下認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。
誤區(qū)之一：作業(yè)成本法適用于各種類(lèi)型企業(yè)。作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景是在新科技革命基礎(chǔ)上的高度自動(dòng)化的適時(shí)制（JIT）采購(gòu)與制造系統(tǒng)，以及與其密切相關(guān)的零庫(kù)存、單元制造、全面質(zhì)量管理等嶄新的管理觀念與技術(shù)。在現(xiàn)代化制造企業(yè)中，產(chǎn)品日趨多樣化和小批量生產(chǎn)，直接人工成本大大下降，固定制造費(fèi)用大比例上升。而傳統(tǒng)的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”（如以工時(shí)、機(jī)時(shí)為基礎(chǔ)的成本分?jǐn)偡椒ǎ┦巩a(chǎn)品成本信息嚴(yán)重失真，導(dǎo)致作業(yè)成本法的應(yīng)運(yùn)而生?？梢?jiàn)，作業(yè)成本法主要是為了適應(yīng)現(xiàn)代化制造環(huán)境產(chǎn)生的成本結(jié)構(gòu)的重大變化，通過(guò)合理分配間接成本來(lái)保持成本信息的準(zhǔn)確性。
因此，作業(yè)成本法的運(yùn)用必須有一定的適用環(huán)境，并非適用于各種類(lèi)型的企業(yè)，它的選擇必須考慮企業(yè)的技術(shù)條件和成本結(jié)構(gòu)。對(duì)于采取多品種、小批量方式生產(chǎn)以及制造費(fèi)用、人工費(fèi)用較高的企業(yè)可以試點(diǎn)推廣，其運(yùn)用效果要更好一些。作業(yè)成本法在非制造行業(yè)中如金融、商貿(mào)、衛(wèi)生業(yè)等雖已有應(yīng)用案例，但仍處于探索階段，并不廣泛。從目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)的技術(shù)水平和成本結(jié)構(gòu)看，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法仍有較大的適用空間。
誤區(qū)之二：作業(yè)成本法的效益大于實(shí)施成本。任何一個(gè)成本系統(tǒng)并不是越準(zhǔn)確越好，除了考慮其適用范圍外，還須考慮其實(shí)施的成本和效益。作業(yè)成本法需要對(duì)大量的作業(yè)進(jìn)行分析、確認(rèn)、記錄和計(jì)量，增加了成本動(dòng)因的確定、作業(yè)成本庫(kù)的選擇和作業(yè)成本的分配等額外工作，因此其實(shí)施的成本是比較高的。從成本效益平衡的角度出發(fā)，并非任何企業(yè)采用作業(yè)成本法所增加的效益都會(huì)大于實(shí)施成本。另外，工藝復(fù)雜的企業(yè)中，其作業(yè)通常多達(dá)幾十種，甚至上百種、上千種，對(duì)這些作業(yè)一一進(jìn)行分析是不必要的。如果企業(yè)打算實(shí)施作業(yè)成本法，根據(jù)成本效益原則和重要性原則，只能對(duì)那些相對(duì)于顧客價(jià)值和企業(yè)價(jià)值而言比較重要的作業(yè)進(jìn)行分析，企圖面面俱到只能得不償失。
誤區(qū)之三：作業(yè)成本法的主要目的是準(zhǔn)確計(jì)算成本。目前，理論界對(duì)如何應(yīng)用作業(yè)成本計(jì)算提高決策的科學(xué)性談得較多，而對(duì)如何由作業(yè)成本計(jì)算進(jìn)入到作業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平提得不夠。事實(shí)上，作業(yè)成本法并非簡(jiǎn)單意義上的會(huì)計(jì)計(jì)算，其核心是以“作業(yè)”為中心的新的管理觀念。把管理重心深入到作業(yè)層次而形成的作業(yè)管理，可視為20世紀(jì)初泰羅創(chuàng)立“科學(xué)管理學(xué)說(shuō)”以來(lái)，在企業(yè)管理上又一重大的革命性變革。
作業(yè)成本法的主要作用在于通過(guò)作業(yè)分析使管理者識(shí)別并消除那些“不增值作業(yè)”和浪費(fèi)，更好地理解生產(chǎn)過(guò)程，抓住關(guān)鍵作業(yè)，使采取的管理措施更有效地控制成本，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，增加企業(yè)價(jià)值。如果忽略了企業(yè)管理流程的再造，將作業(yè)成本法只局限于成本計(jì)算，不僅未抓住作業(yè)成本法的精髓，而且沒(méi)有對(duì)作業(yè)流程的分析、重組，成本信息的精確性也會(huì)降低，無(wú)法達(dá)到滿意效果。因此，作業(yè)成本法的實(shí)施關(guān)鍵在于通過(guò)作業(yè)管理的實(shí)施提高企業(yè)的決策水平，促使管理現(xiàn)代化，增加企業(yè)的價(jià)值。
誤區(qū)之四：作業(yè)成本法的實(shí)施主體是會(huì)計(jì)人員。作業(yè)成本法涉及到成本動(dòng)因的確定、作業(yè)的分解以及業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，牽扯到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層次，需要各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和所有員工的參與，僅僅依靠會(huì)計(jì)人員是不可能完成的。因此，作業(yè)成本法在實(shí)施過(guò)程中必須取得單位最高層領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，做好全體員工的培訓(xùn)，提高全員的成本意識(shí)。只有全員參與到作業(yè)管理中來(lái)，才能真正地實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程的分解、改進(jìn)和重組，避免和消除無(wú)效作業(yè)，降低實(shí)施過(guò)程中可能產(chǎn)生的各種人為因素的阻力，以促進(jìn)成本核算的準(zhǔn)確性，降低企業(yè)成本，提高管理效率?？梢哉f(shuō)，會(huì)計(jì)人員固然是實(shí)施作業(yè)成本法的核心，但所有企業(yè)員工的共同參與才是作業(yè)成本法成功的精髓所在。
誤區(qū)之五：作業(yè)成本法可以替代傳統(tǒng)的成本制度。值得注意的是，作業(yè)成本法雖然是一種先進(jìn)的成本計(jì)算方法，但并未獲得我國(guó)有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的認(rèn)可，因此企業(yè)要實(shí)施作業(yè)成本法，將作業(yè)成本信息用于財(cái)務(wù)披露和稅收目的顯然還存在法律障礙。面對(duì)作業(yè)成本法與現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的沖突，企業(yè)可以有兩種選擇：一是以現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)結(jié)合作業(yè)成本法，以保持成本制度遵守會(huì)計(jì)制度為前提；二是保持兩套成本核算方法，以傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法用于會(huì)計(jì)信息披霞目的，同時(shí)實(shí)施作業(yè)成本法，用于管理目的。第一種選擇雖然維護(hù)了合法性，但可能無(wú)法完全發(fā)揮出作業(yè)成本法的功能，而第二種選擇雖然彌補(bǔ)了第一種選擇的缺陷，但兩種成本制度雙軌運(yùn)行的成本較高?？梢?jiàn)，無(wú)論哪種實(shí)施方法都存在一定的缺陷，企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際進(jìn)行選擇。但是，從法律制度的角度來(lái)看，作業(yè)成本法不可能完全替代傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)制度。
因此，任何先進(jìn)的方法都不可能無(wú)原則地適用于任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，我們必須走出對(duì)作業(yè)成本法的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。這并不是否定作業(yè)成本法的科學(xué)性，我們強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)必須根據(jù)自身的技術(shù)水平、成本結(jié)構(gòu)和成本效益原則，對(duì)作業(yè)成本法的實(shí)施進(jìn)行可行性分析。當(dāng)然，盡管有些企業(yè)目前可能還沒(méi)有采用作業(yè)成本法的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，但對(duì)于先進(jìn)的作業(yè)管理思想完全可以充分借鑒，這對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，改進(jìn)成本核算信息是大有裨益的。
聯(lián)系客服
