張居正(1525-1584年)，字叔大，號太岳，是明朝政績突出的內(nèi)閣首輔（宰相），被譽為明代最杰出的改革家和政治家。他以其非凡的魄力和智慧，整飭朝綱，鞏固國防，推行一條鞭法，使奄奄一息的大明朝重新獲得了勃勃生機，被后世譽為“宰相之杰”，堪稱現(xiàn)代領導者的典范。
毛澤東說過，領導者的責任歸結(jié)起來是兩件事：“出主意”和“用干部”。從領導者的角度看，毫無疑問，張居正將“出主意”與“用干部”這兩項“領導者的責任”都做到了極致。如果說，“出主意”更多的是體現(xiàn)張居正作為有著雄韜偉略的政治家、改革家的杰出才能的話，那么，在“用干部”的具體實踐上，則更能體現(xiàn)其作為一名杰出的領導者所具備的領導藝術(shù)，而這一點也是最值得當今領導者和企業(yè)家所借鑒的。
1，重用循吏，慎用清流
縱觀張居正的用人方略，最核心的一點就是“重用循吏、慎用清流”。所謂“循吏”，就是一根筋把事情做好、靠結(jié)果說話的官員；而“清流”則是那種說得多、做得少、滿腦子道德教化的人。在“循吏”與“清流”兩者之間，張居正態(tài)度鮮明，用人明顯傾向于前者。關(guān)于這一點，在對海瑞和戚繼光的運用上，就是一個很好的例子。
提起海瑞，中國的老百姓幾乎無人不知他抬著棺材給嘉靖皇帝上書的事。即便在當世，海瑞就已經(jīng)成了一個清官形象的代言人。嘉靖皇帝去世以后，徐階把他從監(jiān)獄里放出來。鑒于海瑞的名聲，徐階決定予以重用。讓海瑞到了江南，當了應天府的巡撫，管南京周圍幾個最富的州府。海瑞是一個非常有操守的人，八抬大轎不坐，騎驢子上班。這樣他的部下官吏很不滿意，因為他是一把手，既然他騎驢子，那其他人能敢坐轎嗎？于是，大家怨聲載道，都想辦法調(diào)走。
海瑞又是一個非常理想化的人，窮人和富人打官司，不管有沒有理，一般是富人輸；哥哥和弟弟打官司，大多是弟弟輸；有勢力的人跟沒勢力的人打官司，大多是有勢力的人輸。這樣一來，富人都怕他，大戶人家也都跑了，州府就沒有了稅源。海瑞在那兒當政兩年，結(jié)果當?shù)氐馁x稅減了三分之二。海瑞氣得罵“滿天下都是婦人”，憤而辭職。當時的首輔高拱也不留他，海瑞便回到海南的瓊山老家賦閑。
張居正任首輔之后，讓每一個三品以上的大臣都向朝廷推薦人才，其中有不少人寫信推薦海瑞。當時的吏部尚書楊博就這個問題還專門找了張居正，希望他起用海瑞。但張居正就是不用他。為什么呢？他覺得海瑞是一個很好的人，道德、自律都很好。但好人不一定是好官。好官的標準是上讓朝廷放心，下讓蒼生有福。海瑞做官有原則，但沒器量；有操守，但缺乏靈活，因此有政德而無政績，是一個典型的“清流”。
這一點，張居正看得很清楚。張居正不用他，還有一層原因：海瑞清名很高，如果起用，就得給他很高的職位，比他過去的職位還高，這才叫重用；如果比過去的職位低，那就證明張居正不尊重人才。然而，如果給他更高的職位，他依然堅持他的“清流”特色，豈不又要貽誤一方？最后張居正決定不用海瑞。而且在張居正執(zhí)政十年間，從來沒有起用海瑞。
那么對于戚繼光的任用又如何呢？張居正啟用戚繼光的時候，戚繼光僅僅是總兵。當時的總兵雖然是部隊一把手，但是上面還有一個總督。總督既是地方行政長官，又領導總兵。過去只要總督和總兵產(chǎn)生矛盾，朝廷一定是撤換總兵，而不會換總督，但是張居正卻并非如此。在戚繼光這個總兵和總督產(chǎn)生矛盾以后，他撤換的都是總督。而且每一個總督上任，張居正都會找他談話，要他支持戚繼光的工作。戚繼光擔任薊遼總兵十三年，薊遼沒有發(fā)生一次戰(zhàn)爭，蒙古人也沒有一次進犯。確切地說，這既是戚繼光的功勞，也是張居正知人善任的功勞。
張居正是一個務實的人，不管別人怎么攻擊戚繼光，張居正始終對他信任有加，長久對他委以重任；但是，不管別人怎么向張居正推薦海瑞，他堅決不用。戚繼光與海瑞，都是晚明時期名傾朝野的重要人物。張居正對他們的態(tài)度卻絕然不同，這就是其“重用循吏，慎用清流”的具體表現(xiàn)。正是因為張居正始終堅持的這一用人原則，萬歷前十年的朝廷大臣，凡是張居正親自選拔的，大部分都是青史留名的人才。
這一點，時至今日仍然值得廣大領導者和企業(yè)家思考。比如，在選用干部尤其是“一把手”的時候，固然要考慮資歷、水平、名聲等綜合因素，但是如果缺少了一種勇于任事、敢于擔當?shù)?#8220;循吏”精神，很難想象一個干部能夠真正肩負起造福一方民眾、改變一方面貌的重任。正如鄧小平同志所說，“不管白貓黑貓，逮住老鼠就是好貓”。對于一名現(xiàn)代領導者和企業(yè)家來說，只有像張居正那樣，敢于選拔那些思想敏銳，不安于現(xiàn)狀，大膽改革創(chuàng)新，善于開拓進取，精明能干的人才，才能最終成就現(xiàn)代化的偉大事業(yè)。
2，惟賢是用
官位乃朝廷公器，朋黨政治的特點，就是將公器濫賞私人。張居正也任用私人，但講感情不講能力的事，張居正絕不去做。譬如，雖然他用他的親家王之誥擔任刑部尚書，但這一任用并沒有招致非議。因為王之誥政聲卓卓，是個很有建樹的官員。所以說，如果張居正用了某個同年、同鄉(xiāng)或者朋友，那么此人一定是賢才，而不是庸才。反之，如果是庸才，即便是其同年、同鄉(xiāng)或者朋友，他堅決不用。
張居正當上首輔之后，他的同年、同鄉(xiāng)紛紛前來攀援。其中有一同年叫汪伯昆，安徽人，和另一位同年王士禎一起成為當時詩壇兩大領袖。汪伯昆在湖北當了幾年巡撫，張居正任首輔后，他給張居正寫信，希望能到京城工作。張居正覺得這個同學有能力，資格也比較老，就同意了，把他調(diào)到北京當兵部左侍郎。
明代的官吏體制，省里的巡撫與朝廷六部差兩個級別，朝廷的六部尚書是二品；左侍郎、右侍郎可能是從二品，也可能是正三品，而巡撫只有三品。汪伯昆從巡撫到了兵部左侍郎的位置，從正三品提到從二品。汪伯昆履任之后，張居正給他一個任務，巡視整個西北的軍事設施，即北京、薊遼、陜西、山西這一帶。汪伯昆的巡邊之旅，第一站就是薊遼。當時的薊遼總兵是大名鼎鼎的戚繼光?？墒?，他每到一個地方，首先不是聽匯報，探討軍事問題，而是和當?shù)氐奈娜艘黄鹨髟娮髻x。
張居正聽到這個消息后有點不滿。汪伯昆回到北京，給皇上寫了一份奏章，匯報他視察邊境軍事的情況。奏章字斟句酌，是一篇非常優(yōu)美的散文。張居正看了以后，批了八個字：“芝蘭當?shù)?，不得不?#8221;。意思就是，蘭花芝草，都是最好的花草，但它長得不是地方。既然長錯了地方，就得鏟掉。換句話說，汪伯昆是優(yōu)秀的詩人，但兵部是搞軍事的地方，不是吟詩的地方。于是，汪伯昆的官職就此被罷免。
其實，早在張居正任首輔之初，就曾公開表示，“不以己之好惡決定用人取舍，而是依據(jù)才能推薦部院人選”，“為國家愛養(yǎng)人才，不敢以私意用舍”。他的這一“惟賢是用”的理念，對于今天的廣大領導者和企業(yè)家而言，仍然具有現(xiàn)實指導意義。所謂“德才兼?zhèn)洹⑽┵t是舉”，就是指領導者和企業(yè)家在選人用人時，應如張居正一般，選賢任能，不徇私情，不搞小圈子，真正把那些政治上靠得住﹑工作上有本事﹑作風上過得硬﹑人民群眾信得過的干部，選拔到各級領導崗位，這樣，才能為實現(xiàn)科學發(fā)展提供更加可靠的組織保證。
3，用人必考，授任以當
用其才，考其素，用人必考，授任以當，是張居正的一貫舉張。為了調(diào)動官員的積極性，張居正大力改革吏治，設立考成法，對官員進行定期考核。所謂考成法，就是把應辦的事情量化，規(guī)定完成時限，建立工作臺賬，一式三份留存。再由六部和都察院按照臺賬，對所屬干部逐項對照檢查，完成一件，注銷一件，否則以瀆職論處。張居正在考察中裁撤了大批冗員，獎勵廉能。萬歷九年，一次就裁革冗官一百六十九名。 在他當政期間，裁革的冗官約占官吏總數(shù)的十分之三。
與此同時，張居正廣泛地搜羅人才，把那些擁護改革、政績卓著的官員，提拔上來，委以重任，信而用之。“如此，月有考，歲有稽，不惟使聲必中實，事可責成，……即建言立法者亦將慮其終之罔效，而不敢慎其始矣。”改變了以往“上之督之者雖諄諄，而下之聽之者恒藐藐”的拖拉現(xiàn)象，形成了“百官惕息”，“一切不敢飾非”的良好局面。
萬歷四年十月，神宗皇帝審閱了關(guān)于山東昌邑知縣孫鳳鳴貪贓枉法的報告后，問張居正：孫風鳴進士出身，為何這樣放肆呢？張居正說：孫鳳鳴正是憑借他進士出身的資歷，才敢這樣放肆；以后用人，當視其才，不必問其資歷。神宗贊同了他的意見。這樣，張居正又以圣旨為令箭，打破論資排輩的傳統(tǒng)偏見，不拘出身和資歷，大膽起用人才，起用人才時，他主張“論其才，考其素”，對才能和品德進行全面考察。同時，他又注意到每個人的長處和短處，用其所長，避其所短，此所謂“用人必考，授任以當”。被他選中的文武官員都在改革中發(fā)揮了骨干作用。
從萬歷元年到十年，張居正的政績斐然。他重用名將李成梁、戚繼光、王崇古，使得主要是蒙古人的北方異族每次入侵都大敗而歸，只得安分守己而和明朝進行和平貿(mào)易。南方少數(shù)民族的武裝暴動，也都一一平定。國家富強，國庫儲備的糧食可用十年，庫存的盈余超過了全國一年的支出。交通驛站辦得井井有條。清丈全國田畝面積，使得稅收公平。經(jīng)過張居正十年的苦心經(jīng)營，明朝已成為全世界最先進、最富強的大國。
近年來，“執(zhí)行力”日漸成為不少領導者和企業(yè)家口中的熱詞。其實，當年張居正的“考成法”，就不失為抓執(zhí)行、抓落實的一套高招。現(xiàn)在的確有一些干部，談目標時口若懸河，表態(tài)時信誓旦旦，但一年、一任下來，究竟干了幾件實事、承諾有沒有兌現(xiàn)、企業(yè)有沒有效益、老百姓認不認可，卻漠不關(guān)心。要改變這種現(xiàn)象，就需要掌握“用人大權(quán)”的廣大領導者和企業(yè)家，能認真學學張居正的“用人必考，授任以當”，大膽裁革冗官，獎勵廉能。從
領導科學的角度看，這不僅是衡量領導者和企業(yè)家水平高低的重要標志，同時也是關(guān)系到事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。
張居正有句名言：“世不患無才，患無用之之道”。不管是領導者還是企業(yè)家，都應該具備識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法，知人善任，廣納群賢。在今天的條件下，我們應該超越張居正的時代，開創(chuàng)更好的人才輩出的良好局面。
