原標(biāo)題：作為領(lǐng)導(dǎo)，這三件事情做得越多，自己越輕松，員工越高興
平時，我們總是看到領(lǐng)導(dǎo)的表面風(fēng)光，卻不曾看到領(lǐng)導(dǎo)的背后辛酸，人人都愛當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，但老板也不是那么容易當(dāng)，不是每個人都會有機(jī)會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是一個單位的掌舵人，既要懂得如何運(yùn)籌帷幄整個單位的事情，又要懂得如何識人用人，讓公司的氛圍融洽。在小編看來，有三件事情，作為老板做得越多，自己會越輕松，員工也會越來越開心。 '
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1、信任。人與人之間最缺的就是信任，而在單位，作為員工，如果能夠得到老板的充份信任，那么他也會很努力的去做事，以求回報老板的信任，信任這種東西很奇怪，當(dāng)老板選擇了信任員工之后，而不是總是充滿猜疑和提防，在一定程度上都是能夠得到員工的忠誠度反饋，同時會激發(fā)員工的責(zé)任感和激情，選擇更加努力的去工作，而不辜負(fù)老板的信任。 '
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2、放權(quán)。在單位里，作為領(lǐng)導(dǎo)，自然自身定位就是與一般員工不同了，領(lǐng)導(dǎo)也能夠把自己擺在正確的位置，扮演合適的角色，很多事情不用自己去親力親為，才不會讓自己太累。比如，在單位里，你能夠放權(quán)，把自己手頭的權(quán)限下放到中層員工手頭，由他們來幫你審核把關(guān)，你自己可以輕松很多，同時，這是相當(dāng)于給中層員工授權(quán)，他們擁有更大的自主性和發(fā)揮空間，他們也會自己努力去想著如何把這個權(quán)限內(nèi)的工作做好，因為這也是在自己是責(zé)任范圍內(nèi)。員工有了一定的工作權(quán)限，也能夠在實(shí)踐中成長起來，員工們看到這樣子的前景可嘉，也會相當(dāng)開心。 '
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3、賞罰。作為領(lǐng)導(dǎo)，在員工管理方面也要懂得賞罰分明，才能夠讓員工有積極性，也有忌憚，否則做多了做少了一個樣，做差了做好了沒區(qū)別，那么員工還有什么理由去爭先搶優(yōu)呢？你如果能夠做到賞罰分明，對做得好的進(jìn)行獎勵，對做得差進(jìn)行處罰，那么才能夠在單位里形成一個競爭的狀態(tài)，讓單位的人員優(yōu)勝劣汰，想干事的員工方才有機(jī)會表現(xiàn)。如此一來，領(lǐng)導(dǎo)輕松就可以促進(jìn)單位的績效，而員工也樂意。
我是職場達(dá)人“萍行職場”，感謝你的關(guān)注，升職加薪有套路！
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