任何事物都有對(duì)立面，站在不同的角度去分析問(wèn)題，不僅是數(shù)據(jù)分析的方法，也是各行各業(yè)都會(huì)用到的思維模式。

十年前，在數(shù)據(jù)分析還沒(méi)有火起來(lái)的時(shí)候，我們?cè)u(píng)判一個(gè)產(chǎn)品好壞的標(biāo)準(zhǔn)是感覺(jué)，也就是個(gè)人主觀意志，很多決策基本上就是拍腦袋決定。

而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們已經(jīng)可以從各個(gè)渠道獲取用戶的行為數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)，我們可以了解產(chǎn)品的好壞、用戶的喜好，從而用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代，這也就是數(shù)據(jù)分析。

由于這個(gè)過(guò)程中，數(shù)據(jù)是客觀的，人是主觀的。同樣的數(shù)據(jù)不同的人解讀出來(lái)的結(jié)論可能是不一樣的，甚至是完全相反的，但結(jié)論本身沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，所以從客觀的數(shù)據(jù)到主觀的人，需要有一些科學(xué)的分析方法作為橋梁，幫助數(shù)據(jù)的信息更好、更全面、更快的傳遞。

今天我們就來(lái)聊一聊數(shù)據(jù)分析中最常用到的方法之一——對(duì)比分析法。

什么是對(duì)比分析法？

對(duì)比分析法是數(shù)據(jù)分析中一種基礎(chǔ)分析方法。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)常關(guān)注的轉(zhuǎn)化率指標(biāo)，如果轉(zhuǎn)化率為5%，不能說(shuō)明這個(gè)指標(biāo)的好壞，如果該細(xì)分行業(yè)的行業(yè)平均轉(zhuǎn)化率為10%，通過(guò)對(duì)比其實(shí)指標(biāo)還是有很大優(yōu)化空間的。用戶行為分析和APP數(shù)據(jù)分析中都會(huì)大量的用到對(duì)比分析方法。

對(duì)比分析法包括橫向比較及縱向比較。

橫向比較即同一時(shí)間下不同總體指標(biāo)的對(duì)比，如今日頭條同領(lǐng)域作者文章閱讀量對(duì)比，粉絲數(shù)對(duì)比等；縱向比較不同時(shí)間條件下同一總體指標(biāo)的對(duì)比，如本月文章閱讀量與上月閱讀量進(jìn)行對(duì)比，本月粉絲增長(zhǎng)數(shù)與上月增長(zhǎng)數(shù)進(jìn)行對(duì)比等。

通過(guò)對(duì)比分析，可以直接觀察到目前的運(yùn)營(yíng)水平，一方面找到當(dāng)前已經(jīng)處于優(yōu)秀水平的方面，后續(xù)予以保持；另一方面及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)突破。

時(shí)間上的對(duì)比

1、縱比

同一空間條件下，對(duì)不同時(shí)期數(shù)據(jù)的比較。如下圖2018年1月到8月全國(guó)的訂單數(shù)量柱狀圖，可以看出1月的訂單量最高，8月最低。

2018年1~8月全國(guó)訂單數(shù)量柱狀圖

2、同比

同比是同時(shí)期內(nèi)進(jìn)行比較，比如2019年7月與2018年7月的某項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比是同比。

3、環(huán)比

環(huán)比是與前一個(gè)統(tǒng)計(jì)期內(nèi)進(jìn)行比較，如2019年7月與2019年6月的某項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比是環(huán)比。

如廣東省2018年6月的訂單數(shù)量為5400單，2019年6月訂單量為4788單，2019年7月的訂單量為5277單，那么我們可以這樣描述：

2019年7月，廣東省訂單數(shù)量為5277單，環(huán)比上月增長(zhǎng)了10.2%，同比去年降低了2.3%。

4、與特定時(shí)期的對(duì)比

當(dāng)前時(shí)期與特定時(shí)期的對(duì)比，如與歷史最好水平或與某一關(guān)鍵的時(shí)期進(jìn)行對(duì)比。

下圖是從推廣活動(dòng)開(kāi)始前和開(kāi)始后各季度的平均銷售額進(jìn)行對(duì)比的條形圖。

活動(dòng)前后各季度平均銷售額對(duì)比條形圖

空間上的對(duì)比

1、橫比

同一時(shí)間條件下，對(duì)不同空間數(shù)據(jù)的比較。如下圖2018年7月各省的訂單數(shù)量柱狀圖，反映的是不同省份間同一時(shí)期的比較。

7月各省訂單數(shù)量柱狀圖

2、橫比與同地域、同部門(mén)對(duì)比

這里指的是同一統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，與同地區(qū)、部門(mén)間的比較。

下圖是世界各國(guó)面積排名的柱狀圖。空間上的對(duì)比總是基于一個(gè)基礎(chǔ)，那就是他們都是同一級(jí)別的。這時(shí)候如果讓國(guó)家和洲去對(duì)比，就不能夠了。

世界各國(guó)面積排名TOP10（圖源見(jiàn)水?。?/p>

與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比

1、與目標(biāo)值對(duì)比

還可將數(shù)據(jù)與目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)差異，進(jìn)行改正。

要與目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比，必不可少的就是目標(biāo)值線。

在Excel里怎樣才能在圖表區(qū)加上目標(biāo)值線呢？

右圖紅色為目標(biāo)值線

Step1：首先，在I列新增一列1~8月訂單量的目標(biāo)值。

Step2：在繪圖區(qū)右鍵【選擇數(shù)據(jù)】——【添加】，系列名稱為目標(biāo)，系列值為剛新增的目標(biāo)值一欄的數(shù)據(jù)值。

Step3：這時(shí)得到的圖不是我們理想中的樣子，在繪圖區(qū)右鍵【更改圖表類型】，將平均值系列更改為折線圖。

Step4：添加一個(gè)數(shù)據(jù)標(biāo)簽，可再美化一下，大功告成，最后結(jié)果如圖所示：

2、與業(yè)內(nèi)平均水準(zhǔn)對(duì)比

進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查、背景介紹的時(shí)候，會(huì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)內(nèi)水平的比較，從而分析處于行業(yè)內(nèi)的什么階段，下一步該做怎樣的努力。

需要注意一點(diǎn)

在做對(duì)比分析的時(shí)候，比較的數(shù)據(jù)的計(jì)量單位、計(jì)算方法需得一致，比較的對(duì)象也得具備可比性，否則就失去了對(duì)比的意義。

比如像下面這種，單位未統(tǒng)一的對(duì)比就是錯(cuò)誤的：

如下圖所示，將廣東的銷量與山東的銷量增長(zhǎng)率進(jìn)行對(duì)比，二者單位沒(méi)有統(tǒng)一，這樣對(duì)比顯然是錯(cuò)誤的。

錯(cuò)誤的銷量對(duì)比圖

正確的對(duì)比是這樣的：

將廣東與山東的銷量進(jìn)行對(duì)比，或?qū)⒍叩脑鲩L(zhǎng)率進(jìn)行對(duì)比，若非要在一張圖上放銷量和增長(zhǎng)率，那也應(yīng)只放一個(gè)地區(qū)的銷量和增長(zhǎng)率。

正確做法1：銷量間對(duì)比

正確的銷量對(duì)比圖

正確做法2：增長(zhǎng)率間對(duì)比

正確做法3：同一區(qū)的銷量與增長(zhǎng)率的展現(xiàn)

總結(jié)

對(duì)比分析在日常分析中最為一種基礎(chǔ)的分析方法，不僅僅是要對(duì)比、要分析，更要實(shí)現(xiàn)追蹤，將分析結(jié)果落地（將分析結(jié)果聯(lián)系到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，找出異?；钪Ю?，并根據(jù)原因制定解決方案），才能夠讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值、讓分析產(chǎn)生價(jià)值。

知識(shí)不怕會(huì)，就怕用，對(duì)比分析乍一看固然簡(jiǎn)單，能用會(huì)用才是王道。