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微信小程序顛覆蘋果?看馬化騰張小龍咋說的……



茲事體大,全行業(yè)震蕩熱議。我在美國考察途中都接了十幾個采訪要求。作為超級自媒體,我想簡單談談看法。(馬上點標題下藍字關(guān)注可獲取更多內(nèi)幕,每日一深度?。?/span>




 【小程序?qū)⒏淖兊乃拇罄嫦嚓P(guān)者】


回顧微信從2011年發(fā)布以來,這五年多的時間里,微信已經(jīng)從基于移動終端的社交軟件,逐漸進化成擁有8億用戶的“連接一切”的生態(tài)組織。


那么這次小程序的推出,可以改變哪些群體呢?按西方政治的術(shù)語,可以稱之為利益相關(guān)者。


首先,微信自身的生態(tài)會大幅得以完善。跟微信之前推出的訂閱號、服務號、企業(yè)號相比,訂閱號是媒體作用,服務號和企業(yè)號分別應用于營銷和企業(yè)展示,而小程序則實現(xiàn)軟件應用。這是讓微信從社交到媒體,從媒體到應用,生態(tài)進化之路。


事實上,騰訊小程序這種模式,許多公司提出過,比如百度曾的“輕應用”,UC、獵豹等瀏覽器,還有一些應用市場都嘗試推出過類似功能,但沒有一家能夠?qū)⒛J匠晒Ψ糯?。其主要原因還是這些企業(yè)的用戶群體體量不夠,產(chǎn)品無法高頻使用。而擁有8億萬用戶的微信保證了用戶流量,同時之前已經(jīng)成功推出服務號與企業(yè)號,保證了開發(fā)者的信心。


其次,企業(yè)在APP與微信的側(cè)重點會變化。過去兩年,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的流量劇升,許多企業(yè)都開始開發(fā)自己的APP,但APP開發(fā)成和維護本比較高,缺乏自然流量導致使用頻率低的問題。曾有分析公司表示,蘋果App Store應用商店中有三分之二的應用“從未被下載,未被評價”。因此,相信越來越多企業(yè)基于成本和流量方面的考慮,未來將更偏重于微信端開發(fā)自身的小程序,并依此為基礎(chǔ)進行品牌營銷。


第三,普通用戶的使用習慣將開始改變。之前封閉狀態(tài)的微信在錢包中嵌入了的一些第三方服務。無論是生活繳費,城市服務,還是滴滴出行,票務訂購等等,這些服務其實很便捷了。但如果通過APP端來實現(xiàn)這些服務,不僅下載麻煩,還占用內(nèi)存,這種低頻率的APP,直接在微信小程序中實現(xiàn),也算是省時省事。


第四,發(fā)開者面臨一次新的紅利期。過去幾年,基于APP方面的設計需求都非常大,讓許多做開發(fā)的創(chuàng)業(yè)者獲得很好的生存空間,但隨著APP端流量成本的劇增,APP Store中出現(xiàn)了許多的僵尸軟件。據(jù)統(tǒng)計,AppStore中僵尸軟件的占比,已經(jīng)從74%增加到了83%。因此,APP的開發(fā)需求也隨之大幅度下降。與之對比的是基于微信端的H5方面的設計的崛起,相信隨著微信端開放小程序,將會給技術(shù)開發(fā)者們一個新的創(chuàng)業(yè)機遇。


簡單來說,小程序相當于在微信里建筑了一個AppStore,取代了一些低頻使用的APP。這也很符合騰訊近年來所強調(diào)的開放、連接器、“把半條命交給伙伴”的戰(zhàn)略。


【小程序所謀者甚大,但騰訊不想與蘋果正面沖突】


談完了正面意義,需要評估體驗可行性以及與地主蘋果的微妙關(guān)系。


微信小程序開放給開發(fā)者的能力包括哪些?從內(nèi)測信息來看,應用號以組件和 API 的形式開放了如下服務以及支撐能力:


——視圖容器:視圖(View)、滾動視圖、Swiper


——基礎(chǔ)內(nèi)容:圖標、文本、進度條


——表單組件:按鈕、表單等等


——操作反饋


——導航


——媒體組建:音頻、圖片、視頻。


——地圖


——畫布


——文件操作能力


——網(wǎng)絡:上傳下載能力、WebSocket


——數(shù)據(jù):數(shù)據(jù)緩存能力


——位置:獲取位置、查看位置


——設備:網(wǎng)絡狀態(tài)、系統(tǒng)信息、重力感應、羅盤


——界面:設置導航條、導航、動畫、繪圖等等


——開放接口:登錄,包括簽名加密,用戶信息、微信支付、模板消息


消息一出,業(yè)界沸騰。“APP已死,H5翻身”,各種鼓噪接踵而至。微信粉們也開啟膜拜之勢,貌似又一個新時代來臨。


且慢,作為宇宙第一APP的微信,開啟應用號模式之后,是否可以 Over OS,取代OS的地位了?


搜狐新聞客戶端總經(jīng)理蔡明軍就認為,對新微信應用號要保持客觀理性。這有兩個原因。


首先,因為應用號(小程序)只能適合部分應用場景,做前要慎重思考,選擇合適的場景。微信將其命名為“小程序”應該是謹慎考慮過的。這個名字讓人想起了“Applet”。


其次,在應用體驗上,微信不能解決自身多場景的無縫切換,應用號不會起規(guī)模。舉個現(xiàn)實的例子: 正看一篇文章,來了重要消息切換過去后就再也無法回去續(xù)讀,只能重新找文章入口再進入。

其實,我昨晚就敏感地到一個問題:這次推出內(nèi)測時名字由“應用號”修改成“小程序”了。我認為個中緣由緣有兩個。


其一就是小馬哥私下透露的“蘋果不讓用應用號”。這就是蘋果的話語權(quán)體現(xiàn)。雖然蘋果現(xiàn)在主要利潤來自于硬件本身,但也不愿意微信做大。而騰訊也克制地把鋒芒保留在一定程度,雙方都在尋找那個微妙的平衡。


其二,小程序的 “小”很清楚地說明,這個產(chǎn)品區(qū)別于一般APP。盡管這個“小程序”將威脅90%以上極低頻使用的APP,但微信還是委婉地提出“小”的概念。這樣旗幟鮮明地切入低頻、非剛需場景的長尾服務的小程序,保證了不與蘋果APP Store形成正面沖突,也算是一種謹慎的態(tài)度吧。


因此,我認為小程序會是90%以上極低頻APP的末日。注意這指的是是極度低聘、弱需求的應用。對于剛需的APP,因為需求剛性,也因為原生APP體驗更好,用戶會繼續(xù)用。對于足夠高頻的APP,也是如此。這就是“入口級產(chǎn)品”的達摩五指之二(詳見前文)。


但是,小程序不會立即成為超越iOS本身的Over OS。這涉及太多的技術(shù)、產(chǎn)體驗、生態(tài)、商業(yè)和習慣問題。而且我認為,騰訊的戰(zhàn)略是做軟連接,不會跑去做啥微信手機的。那么這個問題會一直博弈下去。


顯然,騰訊在國內(nèi)的最大對手阿里也在厲兵秣馬。據(jù)了解,最近阿里YunOS的發(fā)展有重大進展,貌似是另一個可期待的webapp環(huán)境,值得關(guān)注。




【張小龍正在繼續(xù)理想主義者的勝利】


從微信之父本人對此的期望,可以看出未來一些端倪。


昨晚,張小龍在私人朋友圈里也談到“小程序”——什么是小程序:小程序是一種不需要下載安裝即可使用的應用,它實現(xiàn)了應用“觸手可及”的夢想,用戶掃一掃或者搜一下即可打開應用。也體現(xiàn)了“用完即走”的理念,用戶不用關(guān)心是否安裝太多應用的問題。應用將無處不在,隨時可用,但又無需安裝卸載。


我認為,這個重磅功能意味著APP市場集中度將繼續(xù)提高,走向一超多強時代。繼iOS、安卓開發(fā)者之后,微信開發(fā)者將越來越多,生態(tài)越來越多強,而企業(yè)移動端應用的成本也將繼續(xù)下降。這再次無可辯駁地說明:互聯(lián)網(wǎng)就是產(chǎn)品為王。




其實幾年前,一些瀏覽器App都推出過輕應用產(chǎn)品,那時大家就想,對于一個手機內(nèi)存只有512M的用戶來說,如果這些輕應用能夠替代那些低頻次的APP該有多好!可是大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都淺嘗輒止了。但不能站在事后諸葛亮的角度去否定百度、360、UC、獵豹們的努力,誰叫得入口者得天下呢?!


資深從業(yè)者黃語文賢認為,當時時機不成熟是真的,用戶體量不夠大也是真的。到了今天,微信用戶達到8億,后臺用電亮占據(jù)一半以上,他們終于可以站在累累白骨上鞭尸了。是的,這是勝利者的專利。沒辦法,歷史從來都是勝利者書寫的。


我一直覺得,張小龍是一個理想主義色彩的超級產(chǎn)品經(jīng)理。我最佩服的,是微信版本迭代的克制、對原則潔癖般的追求,使得其很好地平衡了簡潔和強大。另一個杰出的例子是Twitter,可惜后者市值連續(xù)重挫,因為商業(yè)化做的不夠好。


因此,在騰訊這么大體量、微信這么大變現(xiàn)壓力、這么強的入口背景下還能步步為營,這尤為難得。目前看騰訊的投資者、馬化騰為首的創(chuàng)始團隊都對張小龍有著足夠的耐心。希望繼續(xù)保持下去,因為微信正在成為中國互聯(lián)網(wǎng)有史以來最偉大的產(chǎn)品。


 【結(jié)束語】


微信推出“小程序”,未來必將大有可為。我認為它改變的不僅僅是APP,而是騰訊整體生態(tài)的一個進化。


不妨腦洞大開預測一下,騰訊未來甚至有可能不斷用新技術(shù)加持微信的連接能力,譬如直播、人工智能、VR/AR?


對于吃瓜群眾來說也許只是看個熱鬧,并且越來越離不開微信了,因為超級社交關(guān)系鏈極難動搖,想想QQ活了多久吧!而對于企業(yè)、開發(fā)者、從業(yè)者和投資者來說,還是想想怎么吃住這一波紅利吧!

王冠雄,著名觀察家,中國十大自媒體(見各大權(quán)威榜單)。主持和參與4次IPO,傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型教練。每日一篇深度文章,發(fā)布于微信、微博、搜索引擎,各大門戶、科技博客等近30個主流平臺,覆蓋400萬中國核心商業(yè)、科技人群。為金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人,觀點被媒體廣泛轉(zhuǎn)載引用,影響力極大,詳情可百度。


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