在職場，不管你在別的方面表現(xiàn)得多么出色，只要你拿不出令人信服的業(yè)績，一切都是徒勞的。衡量優(yōu)秀員工的重要標準就是良好的業(yè)績。在現(xiàn)代企業(yè)，以業(yè)績評價員工已成為共識。
在加拿大渥太華有一家賓館的主人叫漢夫特，漢夫特以“懶惰”著稱，只要是能吩咐手下做的事情，他絕對不會自己去做。盡管賓館業(yè)務(wù)繁忙，但是，漢夫特卻整天悠閑自在。有一年圣誕節(jié)，他讓賓館全體員工分別評選出10名最勤快和10名最“懶惰”的員工。漢夫特把10名最“懶惰”的員工叫到他的辦公室。這10名員工忐忑不安，以為老板要炒他們魷魚。但是，讓他們意外的是，一進門，漢夫特就說：“恭喜各位被評為本賓館最優(yōu)秀的員工?！?div style="height:15px;">
這10名員工面面相覷，看到員工的表情，漢夫特微笑著解釋道：“根據(jù)我觀察，你們的‘懶’突出表現(xiàn)在總是一次就把餐具擺到餐桌上，一次把客人的房間收拾干凈，一次就把工作做完，所以，在其他員工的眼中你們每天大部分時間閑著，無所事事。但是，在我看來，最優(yōu)秀的員工無一例外都是‘懶漢’，‘懶’得連一個多余的動作都不去做。而大多數(shù)員工看起來是很勤快，整天忙忙碌碌，不在乎把力氣花在多余的動作上，做一件事不在乎往來多少趟，花多少時間，如此能有效率嗎？”
或許，很多人都覺得漢夫特的行為不可思議，這并不意外，因為很多人一直沒有弄懂工作追求的是什么。
有人做過一個調(diào)查，問過許多公司的管理者：什么是他們評價員工的標準？無一例外地是，這些管理者都毫不猶豫地給出了同一個答案——業(yè)績。
考核員工能力的標準，是你的業(yè)績唯有你的業(yè)績才能體現(xiàn)你的價值，得到你應(yīng)得的報酬?？己祟I(lǐng)導(dǎo)能力的標準，是領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績；企業(yè)只會看重領(lǐng)導(dǎo)取得的業(yè)績，除此之外，別無其他。考核企業(yè)綜合實力的標準，還是企業(yè)所取得的業(yè)績股東、公眾、國家都是通過察看企業(yè)年終收益來判斷成功與否。
老板要的是結(jié)果。老板雇用員工不是用來欣賞對方做事的過程，而是要他為公司創(chuàng)造效益。所以，職場人士，在工作上的任何努力，都應(yīng)該只有一個目的，那就是不斷地提升自己的個人業(yè)績。這是企業(yè)對員工的要求，同時也是市場對企業(yè)的要求。
小廖是一位來自偏遠的農(nóng)村的大學生，家庭經(jīng)濟狀況非常差，但小廖學習非常認真刻苦，為人也很誠懇。然而，他非常自卑，無法正視自己來自農(nóng)村又貧窮的事實，以至在很多方面總是刻意地掩飾自己。很多時候，與城市的同學競爭，他往往不戰(zhàn)而退。他充滿了恐懼，擔心一旦失敗了，就會遭到別人的恥笑。
大學畢業(yè)后，小廖去一家廣告公司做文案。工作上，他積極進取，在與別人競爭的問題上，依然是退避三舍，不喜歡爭強好勝的他，只是簡單地認為把自己的本職工作做好，業(yè)績好了，自然就會贏得老板的賞識。保守的小廖，自然無法發(fā)揮他的全部才能，他把自己隱藏起來，有時候遇到發(fā)揮才能的時候，他在心里說：“我不行的，失敗了會很丟臉的?！本瓦@樣，一年過去了，小廖依然在文案的位置上，沒有升職的機會。
有一次，小廖所在的廣告公司與一家中德合資公司洽談一項業(yè)務(wù)。當老板帶著他們幾個下屬風塵仆仆趕到會談地點的時候才發(fā)現(xiàn)，對方人員只有幾位德國人。面對這種情況，老板一時急得不知所措，甚至都不知道怎么打招呼了。小廖懂德語，但是，這些會談他沒有發(fā)言的權(quán)力，他本不想出風頭。但是，看到老板一籌莫展的樣子，不忍心看著公司的一大筆訂單泡湯，畢竟里面還有自己的心血。于是，他決定幫老板解圍。小廖走到老板跟前，輕聲說道：“老板，讓我去試一試吧！”
老板看到小廖毛遂自薦，很驚訝地注視著他說：“你去？”
“是的，我去。”小廖點頭答到。老板將信將疑，不過也沒有別的辦法，死馬當活馬吧。于是他決定小廖去試試。但是，還是再三叮囑他說，如果不行就不要硬撐，要趕快住口。
小廖答應(yīng)了，就和老板一起走到客戶面前，主動同他們用德語親切而自然地交流起來?？蛻粢娦×尉谷荒軌蛘f一口流利的德語，頓生敬佩之情。雙方拉家常般地說了很多，然后順利簽訂了合同。看著對方在合同上寫下最后一個字，老板懸著的心這才落了下來。這個時候，小廖在老板眼中不再是以前那個默默無聞的員工了，而是公司那一千萬元合同的救命恩人，是一個有辦事能力的員工了。老板看到事情圓滿解決了，心里非常高興，也很驚訝，沒有想到自己身邊竟有如此人才，卻沒有發(fā)現(xiàn)，于是回去后就埋怨起自己來。
幾天后，小廖被老板任命去組建外事部，外事部的一切工作都由他一個人全權(quán)負責，另外，一年以后，老板又提升他做了公司副總。
小廖經(jīng)常感嘆，在職場上，重要的是如何戰(zhàn)勝自己，從而激發(fā)自己的能力，有成績才會受到重用，才能真正地維護自己的利益。如果不是當年那次的挺身而出，說不定現(xiàn)在他依然還是一個默默無聞的小職員。
職場需要的不是無名英雄，需要的是轟轟烈烈的戰(zhàn)將，含而不露并非真英雄，而是自己對自己能力和價值的褻瀆和不尊重，更是對自己和對領(lǐng)導(dǎo)極不負責任的表現(xiàn)。因此，要成功，就要展開自己生命的畫卷，發(fā)揮自己的能力，不要依賴別人。
職場需要的不是無名英雄，需要的是轟轟烈烈的戰(zhàn)將，不管你跑也好，跳也好，你到達了目的地就是成功。在公司里，你只有在相同的環(huán)境、相同的條件下，創(chuàng)造出更多的業(yè)績，才能得到老板的賞識和器重。今天是以業(yè)績論英雄的時代，業(yè)績代表了能力，代表了價值，代表了他人的尊重和信任。
再優(yōu)秀的員工，請用業(yè)績證明你的價值！ 有兩個問題必須搞清楚 ：一是你的薪水從哪里來?二是老板為什么付給你薪水? 沒有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。 無論從事哪一行，你都必須用良好的業(yè)績證明你是公司珍貴的資產(chǎn)，證明你可以幫助公司賺錢。誰為公司創(chuàng)造的業(yè)績多，誰的薪水就高。
比爾.蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人?！?nbsp; 沒有功勞，苦勞就是“白勞”：企業(yè)要的是結(jié)果，而不是過程。
在企業(yè)中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業(yè)績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。 雖然過程也很重要，但是公司的業(yè)務(wù)歸宿是追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結(jié)果。
我們反對只說不做，同時我們也反對做而無效。 只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。企業(yè)對員工價值認可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少。我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點，以績效水平作為考核管理工作有效性的依據(jù)。 工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平?jīng)Q定著員工的實際獲得。
不管做什么事，必須有好的結(jié)果：業(yè)績是最有力的價值證明。 優(yōu)秀員工的標準是什么？業(yè)績！這是以結(jié)果論英雄的時代，這是以結(jié)果作為標準來檢驗一切的時代。 沒有業(yè)績就是剝削企業(yè)。拿老板工資卻不思進取，就是在白白耗費公司資源。員工不能為公司創(chuàng)造價值，就是在剝削企業(yè)。
用一流的業(yè)績套牢老板的心。每個老板為了自己的利益，都只會留下那些，業(yè)務(wù)能力最強的員工。餡餅并不會從天上白白掉下來，只有你努力工作并取得一定的成績，老板才會重用你。
公司作為一個經(jīng)營實體，必須靠利潤去維持發(fā)展，而要發(fā)展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業(yè)績的戰(zhàn)場，員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績。
無論何時何地，如果你沒有做出業(yè)績，你遲早是一枚被棄用的棋子。 企業(yè)需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經(jīng)作出過一定貢獻，現(xiàn)在卻跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，自以為是、不干活的員工。
沒有業(yè)績，談再多的苦勞都沒用。
感悟：人是一種具有反思性的高級動物。無論是工作，還是生活，一旦我們陷入難以自拔的泥潭，就會促使我們思考：為什么會陷入泥潭？讓一個人陷入泥潭的因素很多，而最難發(fā)現(xiàn)，破壞性最大的，恐怕非習慣莫屬。壞習慣是一種可怕的力量，它不僅可以在無聲無息中將一切顛覆，而且還很難被人覺察。人生逆境局面的形成，和不良習慣脫不了干系。所以，走出泥潭要從養(yǎng)成一個良好習慣開始。身處職場，最關(guān)注的無非是“利益”。升職加薪是每一位職場人士的渴望，也是對辛勤工作和出眾業(yè)績的獎勵。職場，到底還是一個利益場。當然，赤裸裸地追逐利益也是對的。這就需要了解職場的利益之道，用正確的職場觀來維護自己的利益，在角逐中立于不敗之地！……文/單眼老表
