上個圖，再次看一下助攻王Stockton的實力...
（如果克里斯-保羅在40歲之前能一個賽季打滿82場比賽，且場均12次助攻，他也不會破了約翰-斯托克頓的助攻紀(jì)錄。）
您可能還是會和上次一樣地問我，
這Negro又是誰？
簡單來說他是當(dāng)下最厲害的助攻，聯(lián)盟年薪排第八。
但即便如此，他還是不如Stockton...
所以說，5S是很厲害的
上一期，我們剖析了2個精益生產(chǎn)工具與“助攻王”5S之間的關(guān)聯(lián)，包括為何要先做5S，做完了5S與該工具如何銜接，如果不做有什么影響等等。
提示：一、TPM和二、SMED
本期，我們接著分享剩余的幾個精益工具與5S的如何配合。
為什么要分開來跟大家分享，因為前兩個精益工具和5S配合使用過程和目的完全不同，獨特性強，而本次介紹的3種工具之間的關(guān)聯(lián)度較高，屬于同一類別（精益布局/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)/IE基礎(chǔ)），我們逐一剖析…
三、精益布局
精益布局，特別是臺面布局、工位布局、生產(chǎn)線布局，相較于車間布局和工廠布局等來說，被關(guān)注和優(yōu)化的頻次都會更高一些，有些企業(yè)甚至是每個月都會有調(diào)整和改善。
原因我在《精益布局優(yōu)化》課程中經(jīng)常提到：布局都是根據(jù)客戶需求來適應(yīng)的，沒有永遠(yuǎn)不變的布局規(guī)劃，布局本身就是動態(tài)的。
詳情可以查閱如下直播課入口：
那么，5S和精益布局有何關(guān)聯(lián)？
舉例：工位布局
如果，我們對工位布局進行優(yōu)化，是否會涉及到工位周邊和工位內(nèi)的物品、物料、半成品、成品、工裝等等，他們存留的問題，存儲量的問題？
沒有進行5S的工位
更重要的在此之前您還會發(fā)現(xiàn)，工位內(nèi)還存有不需要用到的物品，或者要用，但一周內(nèi)可能都用不到的物品。
沒有進行5S的工位
這時，需要5S來預(yù)先介入，將生產(chǎn)線或者工位、臺面上的物品識別出不需要用的，已經(jīng)損壞的物品，將這些物品提前去除。
做好了三定的存儲區(qū)
余下的物品進行定位置、定容器、定數(shù)量的3定整頓工作，接著進行清掃工作，完成之后再來看布局如何優(yōu)化，您就會有一種豁然開朗的感覺，一種好像所有的問題都已經(jīng)擺在您的面前，只需要稍作調(diào)整就能達到預(yù)期的感覺。
現(xiàn)場問題點一目了然，浪費無處遁形
所以，在這里5S可以應(yīng)用的是整理、整頓、清掃工作，它們讓凸顯出來的問題更多，布局優(yōu)化也會變得更簡單。
四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與改善
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與改善，其核心主題是生產(chǎn)節(jié)拍，作業(yè)順序，標(biāo)準(zhǔn)手持，圍繞著這三個要素進行現(xiàn)場改善。
所以，5S和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的關(guān)聯(lián)是什么？
不管是針對哪個要素進行推進，都需要涉及到5S中的整頓三定問題。
比如生產(chǎn)節(jié)拍，如果物品或材料放置的比較遠(yuǎn)，或者不方便作業(yè)，勢必會影響節(jié)拍，也會影響產(chǎn)線的ECRS改進；
比如作業(yè)順序，如果沒有合理的5S先行進行鋪墊，那么不但作業(yè)順序紊亂，還會影響節(jié)拍時間；
比如標(biāo)準(zhǔn)手持，物品、物資的三定，是會影響生產(chǎn)線內(nèi)自動傳送裝置、包括流向順行、逆行的規(guī)劃。
小結(jié)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與改善，側(cè)重于對生產(chǎn)線布局類型、作業(yè)的節(jié)拍時間、半成品流向和線內(nèi)存儲量等問題的研究和改進，與5S的關(guān)系和精益布局之間的關(guān)系類似，提前進行整理、整頓、清掃的鋪墊工作是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實施有必備要素。
五、IE基礎(chǔ)
IE，工業(yè)工程學(xué)，一個“古老”的管理哲學(xué)、管理工具，相較于其它精益模塊，IE基礎(chǔ)的模塊側(cè)重于程序分析，動作分析，時間分析，所以必然和生產(chǎn)線、工位有關(guān)系。
故此，為了讓生產(chǎn)線和工位的有限空間內(nèi)存儲更多真正需要的物品，配合應(yīng)用IE七大手法，我們還是需要5S作為“助攻”。
比如，利用人機法時，讓現(xiàn)場的設(shè)備周圍，去除所有的無用品，所有的需要的物品、物資，都統(tǒng)一物品擺放位置，統(tǒng)一物品的存儲器皿和存儲量，讓一人多機能夠無障礙實現(xiàn)；
吉爾布雷斯夫婦是動作經(jīng)濟原則的創(chuàng)始者
比如，利用動改法時，會涉及到動作經(jīng)濟原則三大類別，22種項目，其中人體8項，工作場所配置8項，設(shè)備工具6項，這中間尤以工作場所配置8項對5S的依賴最大，如果沒有5S作為基礎(chǔ)，直接去考慮工具，材料，物料，半成品的配置如何能讓作業(yè)員動作幅度最小，可以說是舉步維艱。
小結(jié)，在5S與IE基礎(chǔ)模塊的配合上，因為會涉及細(xì)部動作優(yōu)化，微妙的動作經(jīng)濟原則，所以建議最少使用前三個S，作為推進IE基礎(chǔ)改善的基本條件。
總結(jié)一下，今天分享了3個精益模塊（工具）它們與5S之間的關(guān)聯(lián)度也很高。
1、需要5S對產(chǎn)線、工位、臺面的設(shè)置進行重新規(guī)劃，方便模塊工具的導(dǎo)入；
2、推進過程中也需要配合使用5S，例如動作經(jīng)濟原則等IE手法；
3、5S在它們中的應(yīng)用多以2S或者3S為首選，側(cè)重點是物品、物資的整頓三定工作。
好了，本次的分享就到這里了，希望能給大家?guī)韼椭?/p>
