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精裝成本管理細(xì)節(jié)及事項(xiàng)

精裝修項(xiàng)目的成本管理過(guò)程涉及環(huán)節(jié)瑣碎，要求專業(yè)化程度高，且科技含量更高,房地產(chǎn)企業(yè)只有在精裝修項(xiàng)目管理中形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在新常態(tài)下獲得發(fā)展生機(jī)。要做好精裝修項(xiàng)目的成本管理，必須要求全員、全過(guò)程、多維度管控。今天就給大家分享金地集團(tuán)精裝成本控制經(jīng)驗(yàn)......

精裝項(xiàng)目成本體系的標(biāo)準(zhǔn)化 

01

一.影響精裝修成本的重要因素

一、金地集團(tuán)精裝決策的前瞻性 

二、精裝決策計(jì)劃的科學(xué)性 

——樣板房的選擇：

樣板房前期計(jì)劃工作要準(zhǔn)備充分，數(shù)量要合理，盡量避免相同戶型的重復(fù)，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理與控制，可以避免如下問(wèn)題

三、上游部門質(zhì)量對(duì)成本的影響： 

02

二.精裝成本管理細(xì)節(jié)及注意事項(xiàng) 

一、 金地集團(tuán)成本目標(biāo)方面的管理  

二、精裝樣板房階段的成本管理  

樣板房由于施工期間緊，配合要求高，而且要保證展示效果等特殊性，在選擇施工單位時(shí)，往往我司的做法是通過(guò)直接委托或者議標(biāo)的方式，注意的問(wèn)題主要有：

三、大批量精裝修成本管理  

（一）甲定乙購(gòu)材料招標(biāo) 

（二）甲購(gòu)甲分包工程招標(biāo)及合同管理  

（三）精裝修總承包單位招標(biāo)及合同管理 

梅隴鎮(zhèn)編制招標(biāo)文件例子：

03

四.金地集團(tuán)精裝成本控制措施

一、工藝做法交底統(tǒng)一

根據(jù)報(bào)價(jià)書及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工工藝進(jìn)行多方案比較，確保質(zhì)量的同時(shí)把成本降至最低，但在實(shí)施過(guò)程中還會(huì)存在偏差，主要注意以下幾點(diǎn)：

二、材料預(yù)警線量的確定

預(yù)警線是在項(xiàng)目開(kāi)工前就要確定下來(lái)，主要涉及到統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，往往前期確定的數(shù)量跟過(guò)程中出入很大，需要注意以下幾點(diǎn)：

三、材料損耗的控制

四、班組人工費(fèi)的控制

五、材料考核制度的執(zhí)行

六、成品保護(hù)的控制

七、精裝成本管理總結(jié)

質(zhì)量的檢查：

精裝修，點(diǎn)多面廣，每到工序要有專人去負(fù)責(zé)（責(zé)任到點(diǎn)到人），每天都有記錄監(jiān)控，持續(xù)檢查，施工情況做到人人心中有底，一目了然，以減少質(zhì)量通病。

項(xiàng)目的管理：

做任何事都要注意細(xì)節(jié)，控事變?yōu)榭厝?，針?duì)精裝修工程技術(shù)含量不是太高，就是要求每個(gè)管理人員有很強(qiáng)的責(zé)任心、執(zhí)行力和耐力，一遍又一遍不斷的重復(fù)著每道工序的檢查。  

材料成本的管理：

堅(jiān)持材料的考核，合理的安排施工工藝及施工工序，加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)。

04

四.金地集團(tuán)精裝修成本管理展望

精裝成本專題?結(jié)束語(yǔ)

精裝修工程：

前期成本策劃要細(xì)，?成本目標(biāo)定位要早到位，?成本管理過(guò)程的動(dòng)態(tài)回顧和檢查要勤。

現(xiàn)在精裝修工程的成本管理要求越來(lái)高，以上的總結(jié)，希望同仁們能相互補(bǔ)充，為以后的精裝修工程成本控制做好充分準(zhǔn)備。