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設(shè)計(jì)階段決定了項(xiàng)目成本的70%-80%，設(shè)計(jì)階段的成本管理是項(xiàng)目全過程成本管理的重中之重。

心得要訣

1、方案指標(biāo)上的成本控制

2、物業(yè)形態(tài)及結(jié)構(gòu)形式的選擇

3、基礎(chǔ)樁基類型選擇不從經(jīng)驗(yàn)主義出發(fā)

4、選擇建筑效果和成本控制雙贏的建筑布局

——建筑豎向設(shè)計(jì)

香蜜山結(jié)合項(xiàng)目的山地特點(diǎn)，因山就勢(shì)，建筑在不同的標(biāo)高和臺(tái)地之上，這種豎向設(shè)計(jì)最大化地減少了動(dòng)土量，節(jié)省了大量的土方挖運(yùn)成本。

黃金秘笈

1、公建配套面積的多少與客戶和市場(chǎng)需求之間如何找平衡點(diǎn)

2、地下車庫(kù)形態(tài)設(shè)置與園林環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)之間如何找到平衡點(diǎn)

致勝一招

1、與設(shè)計(jì)部充分溝通和互動(dòng)、全局觀、盡職、投入、激情、此階段設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)和全局觀尤為重要。

黃金秘笈

成本意識(shí)要超前，想到的事情就一定要想辦法做到。

致勝一招

成本人員在設(shè)計(jì)階段積極努力配合設(shè)計(jì)部，與設(shè)計(jì)人員充分溝通、信息及時(shí)反饋、共享。

·心得要訣

1、充分、廣泛的市場(chǎng)成本水平調(diào)研

充分、廣泛的市場(chǎng)成本水平調(diào)研，為施工圖設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)及成本控制建議、招標(biāo)等工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工圖設(shè)計(jì)前，對(duì)同類樓盤的廣泛成本情況包括樁基選型、鋼筋含量、混凝土含量、主要材料設(shè)備選型、建安成本等予以調(diào)研、分析，并與公司以往已開發(fā)樓盤的相應(yīng)指標(biāo)對(duì)比分析，指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議。

2、與設(shè)計(jì)部共同商定施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議

成本管理工作屬全員性工作，成本管理是公司每個(gè)部門、每個(gè)人的責(zé)任。在完成施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議的過程中，成本部、設(shè)計(jì)部充分溝通，進(jìn)行了多輪次的討論，最終共同制定出施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議，有效提高了設(shè)計(jì)、成本人員的成本管理責(zé)任心，為施工圖設(shè)計(jì)階段的成本管理開創(chuàng)了有利的條件。

3、有針對(duì)性制定限額設(shè)計(jì)成本控制建議

綜合考慮各分項(xiàng)工程的不同特點(diǎn)，對(duì)發(fā)展成本目標(biāo)的分解、細(xì)化、完善，在市場(chǎng)調(diào)研及公司以往工程探究的基礎(chǔ)上，分別有針對(duì)性地對(duì)相應(yīng)的限額設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)或?qū)χ饕牧线x型、成本控制點(diǎn)提出建議?？傮w原則：能量化的指標(biāo)一般給出技術(shù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；不能量化的，給出定性描述，對(duì)主要的材料設(shè)備選型給出成本控制建議。

4、設(shè)計(jì)過程跟蹤、信息及時(shí)反饋

施工圖設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)部人員與設(shè)計(jì)院密切配合，審核設(shè)計(jì)院提交的過程文件，成本部根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)程，按設(shè)計(jì)要求隨時(shí)進(jìn)行測(cè)算，并將測(cè)算結(jié)果、比選意見及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)人員，在施工圖設(shè)計(jì)過程中不斷配合設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。

施工圖設(shè)計(jì)圖紙完成，及時(shí)編制施工圖預(yù)算及施工圖設(shè)計(jì)階段分析報(bào)告，對(duì)設(shè)計(jì)階段成本控制建議具體實(shí)施情況予以說明、對(duì)成本動(dòng)態(tài)狀況進(jìn)行分析說明，并及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)人員，方便了各部門不斷總結(jié)提高，并執(zhí)導(dǎo)下階段工作。

·黃金秘笈

成本意識(shí)要超前，想到的事情就一定要想辦法做到。

·致勝一招

成本人員在設(shè)計(jì)階段積極努力配合設(shè)計(jì)部，與設(shè)計(jì)人員充分溝通、信息及時(shí)反饋、共享。 

·心得要訣

1、規(guī)范合同條款

在合同范本的基礎(chǔ)上，對(duì)每一份香蜜山合同作針對(duì)性的修改、補(bǔ)充；定期對(duì)合同范本作補(bǔ)充、修改及優(yōu)化，增強(qiáng)了合同條款的適用性和實(shí)用性。

2、加強(qiáng)合同交流

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)合同及招投標(biāo)與工程部定期進(jìn)行交流，主要對(duì)各專業(yè)分包工程的共性問題、與總包的協(xié)調(diào)配合等問題予以統(tǒng)一說明，對(duì)需交流合同及招投標(biāo)工程的招標(biāo)文件的重點(diǎn)內(nèi)容予以強(qiáng)調(diào)、說明（主要內(nèi)容：工程的承包范圍、承包方式、工程量計(jì)量規(guī)則、結(jié)算方式、付款方式及其他需特別說明的地方）。

3、合同履行跟蹤

在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，與工程部緊密聯(lián)系，對(duì)各個(gè)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好合同履行，涉及合同需完善的地方及時(shí)地補(bǔ)充到以后擬定的合同中。

·黃金秘笈

周密的合同條款可以有效規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)、降低工程管理難度。

·致勝一招

合同條款需成本部、工程部群力群策，共同保證合同內(nèi)容不斷完善。

心得要訣

1、高效率的設(shè)計(jì)變更估價(jià)

與設(shè)計(jì)部緊密協(xié)調(diào)、溝通，嚴(yán)格按程序要求，對(duì)每一個(gè)補(bǔ)充設(shè)計(jì)、對(duì)每一張超過5萬(wàn)元的設(shè)計(jì)變更單在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行變更內(nèi)容估價(jià)后，與設(shè)計(jì)溝通，對(duì)價(jià)格高的變更看是否還能夠優(yōu)化，優(yōu)化確認(rèn)后再?zèng)Q定是否實(shí)施。

2、現(xiàn)場(chǎng)簽證的充分溝通

在現(xiàn)場(chǎng)簽證和審批施工方案時(shí)，成本人員經(jīng)常積極主動(dòng)參與到工程部的工程管理中去，配合工程部分析該項(xiàng)簽證是否與合同及招標(biāo)文件一致，是否應(yīng)該給予簽證，應(yīng)該給予簽證的內(nèi)容成本估價(jià)多少。

3、補(bǔ)充預(yù)算的編制、審核

每月成本部對(duì)總包工程中審核手續(xù)齊全、并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師簽字確認(rèn)已全部實(shí)施完成的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、補(bǔ)充設(shè)計(jì)結(jié)算資料審核確認(rèn)后，進(jìn)行補(bǔ)充預(yù)算編制。

總包補(bǔ)充預(yù)算的匯總：每月補(bǔ)充預(yù)算的匯總工作按各單位工程和按各張?jiān)O(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、補(bǔ)充設(shè)計(jì)單據(jù)分別匯總。

按各張?jiān)O(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、補(bǔ)充設(shè)計(jì)單據(jù)匯總，則從匯總表可以得知每一張單據(jù)變更或簽證的原因是什么、變更或簽證的部位在哪里、變更或簽證的主要內(nèi)容概要描述、變更或簽證的審核金額是多少。大大方面了設(shè)計(jì)、工程人員對(duì)每一張變更、簽證價(jià)款的深入了解。

黃金秘笈

積極配合施工、設(shè)計(jì)，充分換位思考，高效做好本職及配合工作。

致勝一招

施工過程成本管理事項(xiàng)無(wú)巨細(xì)之分，每一件事都要扎扎實(shí)實(shí)做好、做到位。

心得要訣

1、成本動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)

每月對(duì)項(xiàng)目成本情況進(jìn)行整合和疏理，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)，對(duì)成本變動(dòng)情況分析研究，不斷總結(jié)。

2、動(dòng)態(tài)成本信息及時(shí)反饋

對(duì)動(dòng)態(tài)成本信息及時(shí)向各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門進(jìn)行信息反饋。對(duì)每月總包補(bǔ)充預(yù)算，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，上傳成本信息庫(kù)及香蜜山協(xié)作網(wǎng)站。按單位工程匯總的補(bǔ)充預(yù)算上傳成本信息庫(kù)后，進(jìn)行每月的補(bǔ)充預(yù)算分解；按各張?jiān)O(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、補(bǔ)充設(shè)計(jì)單據(jù)匯總表提交給設(shè)計(jì)、工程等各相關(guān)部門，進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量成本管理分析。

3、成本預(yù)警

每月對(duì)預(yù)計(jì)要超或超成本目標(biāo)的分項(xiàng)工程及時(shí)作出成本預(yù)警，有利于及時(shí)進(jìn)行成本優(yōu)化調(diào)整。 

黃金秘笈

成本信息的及時(shí)反饋，讓大家都做到成本心中有數(shù)。

心得要訣

1．部門之間的相互協(xié)調(diào)溝通，互相補(bǔ)位精神

工程計(jì)劃常常受一些原來(lái)未曾預(yù)料到的因素影響，在香蜜山的總包工程招投標(biāo)過程中，由于圖紙出圖時(shí)間比原計(jì)劃推遲，一些關(guān)鍵的技術(shù)文件的提交時(shí)間推遲，使得香蜜山的總包招投標(biāo)工作在時(shí)間上非常緊張。為了能夠按照總的計(jì)劃完成香蜜山的招標(biāo)工作，成本部最大限度地發(fā)揮了部門之間的溝通、協(xié)調(diào)和互相補(bǔ)位的精神，把前面損失的時(shí)間補(bǔ)了回來(lái)。最后終于在總的計(jì)劃完成時(shí)間之前完成了總包招標(biāo)工作，為整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施鋪平了道路。

2．招標(biāo)工作計(jì)劃提前，市場(chǎng)調(diào)研充分

招標(biāo)前充分的市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)水平摸底，能夠確定投標(biāo)的合理上限及下限。對(duì)投標(biāo)方的工程量清單報(bào)價(jià)進(jìn)行細(xì)致的分析，然后與投標(biāo)方進(jìn)行充分的商務(wù)談判，有針對(duì)性的價(jià)格引導(dǎo)，從商務(wù)談判中發(fā)現(xiàn)使造價(jià)增高的因素，在滿足使用要求、外觀要求前提下優(yōu)化方案。專業(yè)分包工程中，工程計(jì)劃提前制定，計(jì)劃細(xì)致詳盡，市場(chǎng)觸覺敏銳的，提前做好準(zhǔn)備。憑著敏銳的市場(chǎng)的觸覺，香蜜山發(fā)電機(jī)采購(gòu)工程比原計(jì)劃提前了整整4個(gè)月，事實(shí)證明由于我們提前采購(gòu)訂貨，使得后來(lái)由于發(fā)電機(jī)市場(chǎng)的材料上漲及供貨貨源緊缺，對(duì)我公司未造成任何影響。

鋁合金門窗工程造價(jià)僅次于電梯工程排在第二位，在對(duì)各投標(biāo)單位的初步報(bào)價(jià)進(jìn)行詳盡分析后，找出報(bào)價(jià)中不合理之處，有針對(duì)性進(jìn)行引導(dǎo)，使得各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)從1180萬(wàn)到最后投標(biāo)的900多萬(wàn)，中建公司、深圳中航兩家單位均是從初步報(bào)價(jià)中就感覺比東莞、南海的單位價(jià)格高，主動(dòng)退出投標(biāo)，而深圳泰然作為我公司的老合作單位，也感到競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，最后投出了令人滿意的低價(jià)，以915萬(wàn)元中標(biāo)。

參與投標(biāo)的單位在此領(lǐng)域均是專家，我們?cè)谂c他們接觸中會(huì)得到很多有用的信息，仔細(xì)分析應(yīng)用，可以合理地降低造價(jià)。本次招標(biāo)過程中，投標(biāo)單位在鋼化玻璃使用范圍，鉸鏈尺寸、五金配件品牌方面給我們提了很好的建議，采納后使造價(jià)下降不少。

3．建立總包及分包工程合同標(biāo)準(zhǔn)化范本

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們提煉了出各個(gè)不同類型的分包工程合同標(biāo)準(zhǔn)化范本，大大提高了成本部?jī)?nèi)部的工作效率，同時(shí)在合同使用過程中，經(jīng)常與工地現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通，對(duì)于爭(zhēng)議經(jīng)常發(fā)生的焦點(diǎn)部分，不斷完善和改進(jìn)。合同標(biāo)準(zhǔn)化范本的不斷完善，使我們的合同嚴(yán)密性、完整性大大加強(qiáng)，避免了糾紛，對(duì)于確保工程能夠按時(shí)保質(zhì)順利完成提供了法律的保障。

黃金秘笈

1、在付款方式與工程造價(jià)之間找到平衡點(diǎn)；

2、在成本與安全之間找到平衡點(diǎn)；

3、運(yùn)用公司的公信力，消除對(duì)方疑慮，為將來(lái)的合作打好基礎(chǔ)。

致勝一招

1、與投標(biāo)單位充分溝通，盡可能地同投標(biāo)單位建立起友誼，與投標(biāo)方做朋友，而不是做敵人，這樣他們會(huì)告訴你一些行業(yè)的秘密和提出一些非常好的建議。

心得要訣

1、限額設(shè)計(jì)成本控制建議的制定：

——對(duì)分項(xiàng)工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制

在金地項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段，根據(jù)成本部長(zhǎng)期工作實(shí)踐積累下的一些項(xiàng)目開發(fā)過程中對(duì)建安成本影響較大，且比較容易造成成本流失的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并對(duì)各種可能的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行專項(xiàng)的成本分析，提出一些在施工圖設(shè)計(jì)中應(yīng)該引起高度重視，而且是切實(shí)可行的限額設(shè)計(jì)建議，與我方的設(shè)計(jì)師及設(shè)計(jì)院進(jìn)行充分溝通后付諸實(shí)施。

如：土方的挖填平衡、擋土支護(hù)及樁基的選取形式、主體結(jié)構(gòu)中的鋼筋及砼指標(biāo)等都是此次金地項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)的控制要點(diǎn)，以上各項(xiàng)內(nèi)容設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性在隨后的施工過程中也得到了充分的驗(yàn)證。

2、各分項(xiàng)工程承包模式的確定和成本控制目標(biāo)的確定；

——確保各分項(xiàng)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并為接下來(lái)的招標(biāo)工作提供指導(dǎo)

根據(jù)各分項(xiàng)工程的具體情況，選取最適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況且對(duì)我方最為有利的承包方式。

對(duì)于個(gè)別必須提前開工，需獨(dú)立到政府部門辦理相關(guān)的報(bào)建、招標(biāo)及開工手續(xù)的工程，甲方進(jìn)行直接發(fā)包，采用單價(jià)包干的承包方式；

對(duì)于總包工程中一些專業(yè)性較強(qiáng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較激烈、市場(chǎng)水平與定額水平有一定差異性的工程作為總包工程的甲方指定分包工程，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而達(dá)到降低成本、保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。根據(jù)各工程不同的具體特點(diǎn)選取總價(jià)包干、單價(jià)包干或二者相結(jié)合的承包方式。

3、分項(xiàng)工程合同成本目標(biāo)及招標(biāo)控制目標(biāo)的確定；

——合理有效的將成本目標(biāo)分解到每個(gè)工程合同及每項(xiàng)招標(biāo)工作中

在確定各分項(xiàng)工程承包方式和承包范圍后，依據(jù)長(zhǎng)期積累的成本經(jīng)驗(yàn)將項(xiàng)目的成本目標(biāo)合理的劃分到不同的施工項(xiàng)目合同中，再依據(jù)合同成本目標(biāo)在充分考慮施工中設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的情況下，形成單項(xiàng)工程招標(biāo)控制目標(biāo)，從而將成本目標(biāo)細(xì)分到每一項(xiàng)招標(biāo)工作中，真正的做到了將每個(gè)分項(xiàng)工程的成本變動(dòng)情況控制在自己掌控范圍內(nèi)；

形成了一個(gè)項(xiàng)目總成本目標(biāo)→分項(xiàng)成本目標(biāo)→合同成本目標(biāo)→招標(biāo)成本控制目標(biāo)的有效的成本控制梯隊(duì)管理，為地產(chǎn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、項(xiàng)目主要材料（設(shè)備）采購(gòu)方式及成本控制目標(biāo)的確定；

——為將來(lái)材料的選型定板工作提供依據(jù)

經(jīng)過細(xì)致的比較分析及充分的市場(chǎng)調(diào)研，在金地項(xiàng)目上我們將主要材料的采購(gòu)方式做了如下細(xì)分：

對(duì)金額較大，質(zhì)量要求較高、對(duì)樓盤的素質(zhì)影響較大、施工進(jìn)度配合要求不高，可以相對(duì)獨(dú)立施工的設(shè)備及成品材料采取甲購(gòu)方式；

對(duì)于設(shè)計(jì)階段無(wú)法定板且該材料品牌差異較大，對(duì)樓盤的素質(zhì)及效果影響很大且與施工單位工程配合較密切，信息價(jià)相差很大的材料采用甲定乙購(gòu)方式；

對(duì)樓盤效果及素質(zhì)影響不大，且有三家及以上供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量相近、與信息價(jià)接近且與施工進(jìn)度及配合較密切的材料采取甲方指定范圍乙方采購(gòu)的方式；

對(duì)市場(chǎng)上的所有同類材料價(jià)格都接近、對(duì)樓盤效果及素質(zhì)基本沒影響，與信息價(jià)很接近的材料采用乙定乙購(gòu)的方式；

黃金秘笈

1、房屋建筑的結(jié)構(gòu)工程對(duì)樓盤的素質(zhì)影響較低，此部分的建造成本能省則省，對(duì)樓盤素質(zhì)影響較大的重點(diǎn)部位的建筑工程可以適當(dāng)加大成本的投入力度，起到畫龍點(diǎn)睛的效果；

2、實(shí)踐證明在分項(xiàng)工程承包方式的選擇上，在各種前提條件都成熟的情況下應(yīng)該盡可能的采取總價(jià)包干的方式，這樣能夠在最大程度上防止變更和簽證的隨意發(fā)生，使分項(xiàng)工程的成本限制在可控的范圍內(nèi)，很好的保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

致勝一招

1、對(duì)設(shè)計(jì)部及相關(guān)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全程的跟蹤，和他們一起探討設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性，增強(qiáng)其設(shè)計(jì)過程中的成本意識(shí)，在設(shè)計(jì)的源頭上控制住成本。

心得要訣

1、廣泛搜集資料，掌握當(dāng)前裝修工程報(bào)價(jià)水平

裝修市場(chǎng)基本為各施工單位自主報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)隨意性大，對(duì)成本控制非常不利。因此，廣泛搜集各類裝修工程的成本資料，及時(shí)掌握當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格，尤其是擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)水平，對(duì)于指導(dǎo)樣板房裝修工程招標(biāo)、控制成本具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

2、主動(dòng)參與設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取選擇性價(jià)比最好的設(shè)計(jì)方案

積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通，了解設(shè)計(jì)師樣板房設(shè)計(jì)的思路，對(duì)某些造價(jià)較高的分部分項(xiàng)工程預(yù)估造價(jià)，當(dāng)成本超過控制目標(biāo)時(shí)，有針對(duì)性地提出修改建議，并協(xié)同設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)師進(jìn)行進(jìn)一步溝通，爭(zhēng)取選擇性價(jià)比最好的設(shè)計(jì)方案，這樣能夠有效的控制工程成本。

3、利用甲定乙購(gòu)、乙定乙購(gòu)材料控制成本

樣板房裝修工程成本中，材料價(jià)格占很大比重，裝修企業(yè)的額外利潤(rùn)也大多來(lái)自材料價(jià)差。因此，針對(duì)設(shè)計(jì)師要求較高的對(duì)設(shè)計(jì)效果有很大影響的材料、單價(jià)較高對(duì)成本高低影響很大的材料采用甲定乙購(gòu)、乙定乙購(gòu)的方式進(jìn)行限價(jià)，既能保證設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)，又能有效控制樣板房裝修工程成本。

4、模塊化計(jì)價(jià)，保證了工作方法的延續(xù)性和高效性

對(duì)于在樣板房裝修工程中幾乎每次都會(huì)出現(xiàn)，而價(jià)格變動(dòng)又不太大的一些分部分項(xiàng)工程，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上編制基本價(jià)格，以某種類似“企業(yè)定額”的形式予以模塊化，既有利于成本的控制，又提高了實(shí)際工作的效率。例如墻地面鋪貼工程的人工輔材費(fèi)用、給排水、電氣管線的費(fèi)用、各類燈具、衛(wèi)生潔具的安裝費(fèi)用等等。諸如此類的分部分項(xiàng)工程價(jià)格予以模塊化后，在編制不同樣板房的預(yù)算時(shí)，僅需調(diào)整主材差價(jià)，再對(duì)個(gè)別內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。這樣一來(lái)，無(wú)論是誰(shuí)，都能在較短時(shí)間內(nèi)較準(zhǔn)確地編制出預(yù)算。

成功要訣

1、掌握各類材料的市場(chǎng)價(jià)，為設(shè)計(jì)方案的選擇提供支持；

2、良好的溝通是成功的開始。

致勝一招

工作做在前面，困難想到前面，以積極主動(dòng)的姿態(tài)來(lái)控制成本就必能取得良好的成績(jī)。