IMAX的前世今生大起底
《唐山大地震》：一部正在熱映的馮式悲情大片；一段國人悲痛的記憶，加上馮導(dǎo)的演繹，讓臺下觀影的人們淚眼婆娑。不過對于來自加大拿的I－MAX公司，則是另外一種情緒，因為《唐山大地震》標(biāo)志IMAX公司邁出了進軍中國市場的關(guān)鍵一步。
盡管影片《阿凡達》讓國人首次認識IMAX，但《唐山大地震》是IMAX公司簽約的亞洲首部轉(zhuǎn)換成IMAX格式的大片。接下來IMAX公司正與華誼、中影等多家公司談判、簽訂合作計劃。IMAX公司在中國已經(jīng)有23家簽約的影院，2012年這個數(shù)字將變成57家。中國已成為IMAX公司的第二大市場，IMAX公司在中國院線的迅速擴張，源于它的“源頭戰(zhàn)略”，即通過將影片轉(zhuǎn)換IMAX格式，延伸至綁定支持IMAX放映的設(shè)備，從而以擴大IMAX格式的影片數(shù)量，達到IMAX設(shè)備的熱賣，讓裝有IMAX公司設(shè)備的影院逐漸占領(lǐng)更多市場。
不過，IMAX公司的分賬模式，正因在放映設(shè)備價格紛紛大幅跳水的情況下，還保持高昂的設(shè)備費、后期的管理費，并無太大的性價比，而遭到質(zhì)疑。
分賬模式
IMAX公司1967年成立于加拿大的多倫多和美國紐約，其在中國的第一套設(shè)備在2001年裝在了上?？萍拣^內(nèi)。IMAX公司是IMAX格式影視設(shè)備的全套提供商，但想賣出自己的設(shè)備并不容易，必須有充足的內(nèi)容提供，這些內(nèi)容就是轉(zhuǎn)換成IMAX格式的電影。
IMAX公司從成立的初期就跟電影的導(dǎo)演進行合作，把很多著名的好萊塢大片轉(zhuǎn)換成了IMAX格式。第一部好萊塢大片是2002年環(huán)球公司的《阿波羅13號》，從那之后，好萊塢影片與IMAX公司的合作越來越多。而IMAX公司就是依靠幫助影片轉(zhuǎn)換成IMAX格式來進行內(nèi)容提供，從而達到自己設(shè)備輸出的目的。
首先，IMAX公司要挑選影片與其合作，從將膠片影片轉(zhuǎn)換成IMAX格式，這個過程，會花費IMAX公司巨額的成本，但它卻是免費的，損失會通過與影片方分成票房來彌補。因此，挑選影片就變得尤為重要。
據(jù)IMAX公司亞洲區(qū)影院運營副總裁周美惠介紹，他們首先要考慮題材，其次會考慮導(dǎo)演。“IMAX格式的影片具清晰度非常高，音響效果也很震撼，所以我們一般會選擇這兩項比較震撼的影片，就例如《阿凡達》?！睂τ趯?dǎo)演，周美惠認為影片的票房很難從劇本階段就能預(yù)測，而導(dǎo)演就更容易，此前的影片號召力，就是很好的考量。
敲定了題材和導(dǎo)演，基本就保障了IMAX公司分賬模式彌補損失的效果，而且一旦電影大賣，他們將獲得收入。
在公司與影院簽訂的協(xié)議上，對于票房分賬有明確規(guī)定。
與影院合作之初雙方會簽署一份協(xié)議，協(xié)議會涉及三方面，首先是買賣協(xié)議，即將IMAX公司的設(shè)備與后期維護打包賣給影院，這份買賣協(xié)議簽訂時效較長約10年，而且它屬于一種附條件協(xié)議，因為在影院與IMAX公司的合作到期后，公司可能會將設(shè)備回收，處置權(quán)重新歸IMAX公司所有。其次是授權(quán)協(xié)議，即影院須經(jīng)IMAX公司授權(quán)后才能使用上映IMAX格式的影片。協(xié)議中對于和影院的票房分賬，要求影院要將在IMAX影院中產(chǎn)生票房的5%作為后期的管理費。周美惠介紹說，這筆管理費還包含了設(shè)備的知識產(chǎn)權(quán)費。
價格掣肘
事實上，國人認識IMAX完全是因為《阿凡達》。而院線經(jīng)理們也從中認識到對于大片，IMAX影院不能少。
經(jīng)歷了數(shù)字化，IMAX格式影片從只能是膠片拷貝升級成數(shù)字化硬盤，成本得以降低，也加大了院線的供應(yīng)量。即便如此，院線依然普遍共識價格偏高，IMAX的影院很難掙到錢。
一位院線負責(zé)人對記者說：“說實話，真不想裝IMAX！”他解釋，“IMAX影院的一次性投資在一千萬以上，而且每部電影還要交票房5%的管理費，基本上掙不回來錢?！毕啾戎拢笮推聊坏某杀静坏絀MAX的十分之一，效果相差不大，并且屬于一次性投資，只需要購買放映機，還無需交納后期管理費。在院線經(jīng)理看來，IMAX的投入遠沒有想象中劃算。
而且在電影內(nèi)容方面，IMAX影院并不是適合所有影片。IMAX影院更適合場面宏大的，多數(shù)來自好萊塢的大片，但外來大片并不容易審查通過。邱洪濤向記者介紹，“雖然在2010年有13部電影被轉(zhuǎn)換成IMAX格式，但是很多影片并沒有引進到中國?！敝劣谀壳罢谏嫌车摹短粕酱蟮卣稹?，也僅僅只有幾分鐘的災(zāi)難特效，他認為對于不是特別追求效果的觀眾，普通影院更加劃算。
星美國際集團有限公司副總裁袁鑫也認為，數(shù)字化時代的到來讓很多高新技術(shù)加速更新，這意味著新設(shè)備短時間內(nèi)會大幅度降價。但IMAX公司則選用很討巧的方式，將各種放映設(shè)備打包賣給影院。“并不是因為他們的設(shè)備無可代替?！痹握f。IMAX影院一次性投入大，外加簽訂的合約時間長，這就使得很多院線在購買了IMAX設(shè)備后，合約尚未到期設(shè)備已經(jīng)落伍了，必須更換，又再一次投入。
對于院線的抱怨，IMAX公司并不認為這樣的價格太過分，在他們看來，IMAX的屏幕的回報率還處于一個非常高的數(shù)字之上。例如，《阿凡達》在中國14家IMAX影院上映總票房收入超過1.5億元，占該片中國內(nèi)陸市場總票房的11%以上，平均每塊屏幕票房超過1000萬元，票房最高的影院達到2000多萬元。
隨著《阿凡達》的熱映，很多觀眾知道了IMAX影院，使得影院不得不配備IMAX，以備像《阿凡達》這樣的大片來到中國時，他們不會流失大量的觀眾?！爱?dāng)觀眾想看的時候，我們必須有，哪怕平時賠錢也得給觀眾備著?！鼻窈闈f。甚至很多商業(yè)地產(chǎn)商在選擇院線合作方的時候，都要強制要求安裝IMAX設(shè)備，而多長時間才會出一部《阿凡達》，他們不會考慮。
目前院線安裝IMAX設(shè)備很大程度上不是在成本考慮之上，更多的是為了 “品牌效應(yīng)”。目前星美國際已經(jīng)向IMAX公司購買了兩套IMAX設(shè)備，分別安裝在北京和上海這兩個城市的星美影院之中。“我們是為了品牌，不能別人有了，我們沒有。”袁鑫說。(李麗)
本報記者 張孜異重慶報道
一部《阿凡達》讓地球人都知道了IMAX。近日，這家致力于打造電影“終極體驗”的加拿大公司宣布，其中國擴張戰(zhàn)略會進一步深入，將會向國內(nèi)的三四線城市投放可移動充氣式影院，提升票房收入。
當(dāng)前，國內(nèi)主要城市總共有23家IMAX影院，中國已經(jīng)成為IMAX公司僅次于美國的第二大市場。不過，這些IMAX影院的收益卻大多不盡理想，此外，片源亦不穩(wěn)定。
國內(nèi)放映的IMAX格式影片都是好萊塢制作，每年大約只有3到5部能夠引進中國。就算把這些影片都排上1個月的放映期，IMAX影院的巨幕也有大半年的時間無所事事。
“我們對于中國市場未來的潛力很有信心，加上與中國伙伴的合作順利，相信這個市場還會不斷擴大?！?月23日，IMAX回復(fù)本報表示。
擴張
在好萊塢，IMAX耐心地用了數(shù)年時間來說服電影公司和院線商，人們會愿意花更多的錢坐在一塊有五層樓高的超大屏幕前，感受電影的“終極體驗”；在中國，IMAX則傾向于選擇急行軍的步伐。
IMAX首席執(zhí)行官葛爾方（Richard Gelfond）表示，希望通過在中國三、四線城市投放可移動充氣式影院，進一步發(fā)掘中國市場的潛力。
這種新型影院就像一個巨大的充氣氣球，每個“氣球”里可容納450名觀眾，用特殊塑料制成的IMAX大屏幕就擺放在里面?？梢苿邮接霸嚎梢苑旁谌魏蔚胤?，幫助IMAX把市場擴大到尚無標(biāo)準(zhǔn)IMAX影院的地區(qū)。
目前，中國是IMAX的第二大市場，僅次于美國。根據(jù)IMAX計劃，到2012年，將在現(xiàn)有的23家IMAX影院基礎(chǔ)上翻番，至少開設(shè)50家影院，其中超過30家影院是位于新興的城市綜合體里面。
IMAX媒體專員Sarah Gormley表示，中國的擴張行動只是其全球擴張的一部分，不過卻是尤為重點的市場。當(dāng)前，IMAX在俄羅斯、日本、新加坡、印度尼西亞和馬來西亞等地都在尋找更多的市場潛力，并且已經(jīng)與當(dāng)?shù)仄毯驮壕€商達成合作協(xié)議。
IMAX在全球共有430家影院，今年內(nèi)還將再增加50家左右。在全球擴張之前，IMAX在主力市場北美的業(yè)績一度停滯，接連虧損。
目前，IMAX在國內(nèi)的運營體系與北美地區(qū)類似。IMAX將其設(shè)備技術(shù)授權(quán)給中國的影院開發(fā)商，后者向IMAX支付前期費用和版權(quán)費。此外，IMAX還有10%-15%的票房收入。不過，這些IMAX影院均由院線獨立運營，而在北美則是院線與IMAX合營。
“IMAX此時加大在中國市場的擴張力度，說明它已經(jīng)走過了最初的試驗期，一年時間把影院數(shù)量翻番并不為奇，接下來它的發(fā)展速度可能還會更快?！笔煜MAX的紐約Morgan Joseph銀行分析師Jeffrey BlaESer說。
根據(jù)IMAX年報，2009年，IMAX的收入增長了67%，凈利潤達到2005萬美元，其中，來自影院和技術(shù)方面的授權(quán)收入占到很大比重。
押注
22日，普華永道發(fā)布了對中國娛樂媒體業(yè)的預(yù)期報告，認為中國電影娛樂行業(yè)將取得兩位數(shù)的增長，遠高于全球平均水平。正是出于這樣的預(yù)期，IMAX決定在中國市場上狠狠地押注。
就像在美國的發(fā)展需要好萊塢的支持一樣，在中國的擴張，IMAX需要中國片商和院線商的幫助。如今，這兩步棋布局已經(jīng)完成，至于收效如何，則要等到下月《唐山大地震》的上映方知。
2009年，IMAX先后接觸了五家國內(nèi)的片商。隨后，IMAX與華誼兄弟[31.10 -0.42%]就聯(lián)手推出國產(chǎn)IMAX格式大片達成了協(xié)議。
7月上映的《唐山大地震》將是第一部國產(chǎn)的IMAX電影。該片只是IMAX計劃推出的“中國大片”的第一部，接下來還有兩部國產(chǎn)IMAX電影會上映。
在IMAX看來，其在亞洲，尤其是在中國的擴張，找到一個中國的合作伙伴非常重要。如果中方?jīng)]有批準(zhǔn)引進國外的IMAX格式影片，那么至少影院還能放映本土的IMAX格式影片。
與此同時，IMAX與院線的合作也在進一步推進。4月，IMAX與萬達院線再次合作，將會在泉州、武漢和大連開設(shè)新的IMAX影院。到2012年，萬達院線將營運14個IMAX影院。目前，與IMAX合作的國內(nèi)商業(yè)院線還有上海聯(lián)合電影院線、北京華星國際影城等。
雖然IMAX對中國市場的熱情不斷升溫，但業(yè)內(nèi)對于其卻仍然保持著觀察態(tài)度，過高的投資成本是阻礙更多院線與IMAX結(jié)緣的主要原因。行業(yè)內(nèi)普遍認為投資IMAX影院收回成本至少需要九年。
“一個巨幕影廳的硬件成本就高達1500萬-2000萬元左右，差不多是7個普通影院的費用，此外還有放映成本和運營費。以拷貝為例，普通影片的成本是幾千元，IMAX需要50萬-70萬元?！栋⒎策_》的票房的確不不錯，但不是每部電影都是《阿凡達》，現(xiàn)在運營中的IMAX影院在收益上的表現(xiàn)都不行?！蹦吃壕€區(qū)域負責(zé)人表示。
不過，IMAX表示現(xiàn)在的投資門檻已經(jīng)降低至900萬元左右，如果影院的放映廳夠大，還可以選擇改造的方式，不用新建。
普通影院的投資通常為100萬元左右，在此基礎(chǔ)上改為3D影院則需要20萬-40萬元。
IMAX嘗鮮電視機會
全球首個3D電視網(wǎng)年底開播
本月初，IMAX公司、探索頻道、索尼公司共同宣布，將在美國合資建立全球首個專門的3D電視網(wǎng)，每周7天、每天24小時播送3D電視節(jié)目。這一合作將整合三家業(yè)界翹楚所具備的屢獲獎項的3D內(nèi)容、技術(shù)積累、電視發(fā)行和運營優(yōu)勢，向家庭電視觀眾傳遞高品質(zhì)的三維視聽體驗。這也是IMAX在電影之外，首次涉足電視領(lǐng)域。
據(jù)了解，新的3D電視網(wǎng)將以高質(zhì)量的內(nèi)容吸引觀眾，節(jié)目內(nèi)容包括博物學(xué)、太空、探索、冒險、工程、科學(xué)技術(shù)、電影和兒童節(jié)目等，這些節(jié)目來自于探索頻道、索尼、IMAX及其他第三方供應(yīng)商。
在具體分工上，探索頻道將提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，包括相關(guān)銷售以及技術(shù)支持，如在3D電視上播放探索節(jié)目內(nèi)容的權(quán)利。索尼公司將提供廣告或贊助的銷售支持，并為眼下以及未來的3D電影尋求電視播映拍照做出努力，同3D內(nèi)容相關(guān)的音樂以及游戲內(nèi)容在商店的銷售也需要許可。IMAX公司也將通過授權(quán)未來的3D電影在電視上的播映權(quán)，并且推廣、增強專利及專利圖像和3D技術(shù)套件。
在新的合資公司中，探索頻道、索尼美國子公司和IMAX公司將擁有同等地位，在未來的家庭3D市場中有一個長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，他們也將共同探尋國際市場并且選擇市場機會。合資公司將由三家公司的董事會出面組成，日常業(yè)務(wù)則會安排單獨的人員或團隊進行管理，合資公司的總經(jīng)理正在招募中。
目前，三方已經(jīng)簽訂了一項非合作意向書，該合資公司的具體財務(wù)條款未予透露。他們將以最快的速度執(zhí)行最終協(xié)議，不受任何監(jiān)管審批。
對于這次合作，三家公司的負責(zé)人都極為重視和看好?！疤剿黝l道的商業(yè)戰(zhàn)略一直致力于通過新的平臺提供突破性的內(nèi)容，包括1996年發(fā)起的首套數(shù)字頻道，以及2002年的基本高清頻道。”探索頻道創(chuàng)始人兼董事長約翰·亨德瑞表示，2010年是探索頻道開辦25周年紀(jì)念，探索頻道將繼續(xù)為改變電視的面貌做出自己的貢獻，開辦第一個全天候播出的三維電視網(wǎng)絡(luò)。探索頻道CEO大衛(wèi)·扎斯拉夫則表示，同索尼和IMAX在3D方面的合作，將讓探索節(jié)目成為美國乃至全世界下一代家庭視覺娛樂體驗的革新者。
索尼公司董事長霍華德·斯金格表示，索尼是惟一一家在3D產(chǎn)業(yè)鏈的每一環(huán)都具有相關(guān)專業(yè)知識的公司，與探索頻道和IMAX公司這兩家3D領(lǐng)域開創(chuàng)者的合作，將在世界范圍內(nèi)為消費者提供一個更為豐富的娛樂體驗。
IMAX公司在認知3D技術(shù)方面是先鋒和領(lǐng)路人，早在25年前，它們就已經(jīng)嘗試在世界各地的劇院同觀眾溝通。“越來越多的消費者被我們所吸引，隨著現(xiàn)在IMAX劇院網(wǎng)絡(luò)的日益成熟，3D電影內(nèi)容也已經(jīng)相對普及。”IMAX 公司CEO Richard L. Gelfond這樣提到，“這個新的業(yè)務(wù)還只是第一步，我們會努力將3D推進家庭，并且打造IMAX 自己的品牌，我們已經(jīng)有強有力的同盟軍，過去我們與探索頻道和索尼曾經(jīng)在電影業(yè)務(wù)方面有合作，下一步，我們將為3D走進家庭成為現(xiàn)實而共同做出努力”。
獨家對話IMAX公司首席執(zhí)行官理查德-葛爾方先生
Ruru：現(xiàn)在全球經(jīng)濟狀況并不明朗，為什么IMAX選擇這樣的時機開拓中國市場？
理查德-葛爾方：雖然最近經(jīng)濟不景氣，可是從很多國家的票房數(shù)字分析來看，特別是以北美為例，票房其實是比去年同期增長了15%，我個人認為雖然經(jīng)濟不好，人還是必須要有休閑的，而看電影正是在不景氣的時期消磨時間的一個很好的方式。這是第一點。
第二點是因為IMAX公司剛剛經(jīng)歷了一個在技術(shù)上面的很大的轉(zhuǎn)變跟演進，以前我們是完全以膠片系統(tǒng)為主的設(shè)備，在九個月之前，完成了數(shù)字化。在數(shù)字化了之后，因為這個拷貝成本的降低，所以我們每一年可以做的影片的數(shù)量也比起以前來講是呈倍數(shù)地增長，對于院來講，更是一個可以獲利的運營模式。
Ruru：您能具體為我們介紹下這次技術(shù)變革嗎？它能夠給中國的觀眾
帶來什么樣的驚喜，跟以前有什么不同？
理查德-葛爾方：首先拷貝費用幾乎免除，所以過去一年做個五六部的商業(yè)影片轉(zhuǎn)成IMAX版本，到現(xiàn)在可能一年可以做10到12部，中國觀眾可以有更多選擇觀看電影，而不是原來每年僅有的幾部電影。
第二點是因為進入了數(shù)字之后，在排片方面也給了影院方有非常大的彈性，以前是在膠片的環(huán)境之下，因為拷貝是非常重的，大概一支拷貝是300鎊左右，所以一天大概就是只能演一部電影了。進入了數(shù)字化了之后，白天的時候其實可以演像是這種科普的短片，影院方可以跟一些學(xué)校來合作，帶學(xué)生到影院觀看，對于中國的孩子們來說，這是絕妙的體驗。晚上的時候就可以放一些商業(yè)的電影，好比說像《星級爭霸戰(zhàn)》等等這樣的影片。
除此之外其實還有一個，目前還沒有完全地開發(fā)出來，不過在不久的將來，應(yīng)該會很快問世，就是在提供其他的一些節(jié)目源上面，例如以后就可以在IMAX的數(shù)字的影廳里面觀賞到NBA的直播比賽，或者是可以看到紐約等大都市的歌劇。
Ruru：這都是非常有意思的體驗。這樣的話是需要再投入一些新設(shè)備嗎？
理查德-葛爾方：研發(fā)的工作大部分是由我們來進行的，對影院來講只是一個軟件的升級，它不需要另外再投入其他的設(shè)備；
Ruru：主要是集中在哪些城市呢？比如說是北京、上海還是二三線城市。
理查德-葛爾方：IMAX新技術(shù)優(yōu)勢就在于此，在每一個地方都可以來做，只要有這個設(shè)備、只要有這個網(wǎng)絡(luò)接上去就可以做。
Ruru：IMAX電影是高端的觀影體驗，能否提供在中國的票價區(qū)間。
理查德-葛爾方： 我們能夠帶來更多的電影，票價這方面主要是運營商來決定的，并沒有一個固定的定價，比如會收的這個票價會跟倫敦不一樣。那當(dāng)然也跟當(dāng)?shù)氐?5毫米一般電影平均票價也有關(guān)系，不過這個價錢是由影院的運營商來定的。
Ruru：你是否看好中國人的消費能力呢？
理查德-葛爾方：在中國來說，我覺得消費在中上水準(zhǔn)以上的人數(shù)還是相當(dāng)多的，我相信他們是會愿意付一個稍微比較高一點點的票價，來觀賞全世界最好的一個觀影體驗。以俄羅斯為例，俄羅斯應(yīng)該不算是富裕的國家，可是像是在播放《大戰(zhàn)外星人》這部電影的時候，它的IMAX版本的平均票價是1張票15塊美金，也創(chuàng)造出驚人的票房。這是物有所值的。(王少茹/文)
IMAX發(fā)展戰(zhàn)略
越來越為觀眾所熟悉的IMAX電影(即Image Maximum的縮寫，意為“最大影像”)的核心理念很簡單，那就是營造更加震撼的視聽體驗。自從電影成為一門產(chǎn)業(yè)，人們就一直在尋找更大的屏幕、更好的劇院。技術(shù)本身不是問題，真正的阻礙在于經(jīng)濟性，高昂的投資門檻讓新的放映技術(shù)始終難以商業(yè)化，電影院沒辦法小規(guī)模、逐步嘗試性地投資。
因此，在用來放映商業(yè)電影之前，IMAX技術(shù)也在各個博物館和大型展覽之間輾轉(zhuǎn)多年，年票房收入停留在區(qū)區(qū)幾萬美元。最終一家名叫Ontario，總部位于加拿大東部城市米西索加的公司相中了這項技術(shù)，并決心將它推廣成為下一代影院的標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)在，IMAX在53個國家擁有超過400多家影院。2009年有14部好萊塢大片轉(zhuǎn)制為IMAX影片，其中包括票房大熱門《阿凡達》、《哈利波特與混血王子》和《變形金剛》等，共獲得1.57億美元的總收入，較2008年1.06億美元的年收入繼續(xù)大幅增長。IMAX是如何跨越那道高昂的成本門檻的?
贏得盟友
IMAX曾經(jīng)花了很多年的時間來說服好萊塢片方和美國院線相信這樣一個前景：觀眾將會愿意花比普通電影票更多的錢，在5層樓高的銀幕前看電影。1967年在加拿大蒙特利爾世界博覽會上，多銀幕組合電影曾引起極大的轟動。幾位加拿大制片人著手設(shè)計了一部高功率放映機，取代笨拙的多機放映設(shè)備，創(chuàng)造出一種新型的巨幕電影，這就是IMAX系統(tǒng)的起源。早期的IMAX混合了實驗精神與理想色彩，這家公司的專利電影技術(shù)僅僅局限于博物館、科學(xué)中心以及主題公園，只能播放時長不超過1個小時的科幻短片和紀(jì)錄片，滿足少數(shù)愛好者的想象。
如同任何一種新技術(shù)一樣，IMAX用了近十年時間自我完善。1970年IMAX技術(shù)在日本大阪世界博覽會首次公開亮相;1971年第一套永久性IMAX放映系統(tǒng)在多倫多的安大略湖濱公園安裝完畢;1973年IMAX?Dome球幕影院亮相于美國圣地亞哥魯本.H.弗里特科學(xué)中心太空影院;1986年IMAX 3D系統(tǒng)在溫哥華世界博覽會的加拿大館內(nèi)首次亮相。在第一代IMAX銀幕下長大的一代人，很難忘記“巨幕”的出現(xiàn)帶給他們的沖擊：八層樓高，從地面到天花板，從左到右，占據(jù)一整面墻的銀幕，讓觀眾有了身臨其境般的觀影體驗。
第一代IMAX對場地和放映設(shè)備有著近乎“苛刻”的要求。它不僅要占用大量的不動產(chǎn)資源，影院投資方還要為IMAX放映系統(tǒng)支付巨額成本。往往只有博物館和科學(xué)中心才負擔(dān)得起。這種高門檻使“巨幕”只能成為稀缺資源，出現(xiàn)在少數(shù)幾個城市。公司主要盈利方式是向商業(yè)影院收取IMAX放映系統(tǒng)租賃費用。
【鏈接】巨幕的黑洞
IMAX系統(tǒng)包括以IMAX規(guī)格攝制的影片拷貝、放映機、音響系統(tǒng)、銀幕等。雖然視聽效果比現(xiàn)在更加優(yōu)越的電影放映系統(tǒng)在技術(shù)上一直存在諸多可能，但由于原有的劇院、膠片已經(jīng)形成了一套完備的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，采用新的標(biāo)準(zhǔn)成本會非常高昂。這就像傳統(tǒng)的QWER鍵盤，雖然并非最科學(xué)的字母位置設(shè)計，卻因為先入為主而成為了主流標(biāo)準(zhǔn)。這種高切換成本讓巨幕電影乃至后來的3D電影難以跨越早期市場的鴻溝，比如在IMAX之前，曾經(jīng)出現(xiàn)過兩種大畫面放映系統(tǒng)：Cinemascope和VistaVision。IMAX的三名加拿大發(fā)明者早先就曾研究與前者相仿的多投影機大銀幕放映系統(tǒng)。但這兩種系統(tǒng)都由于難以大規(guī)模商用而最終銷聲匿跡。因此，產(chǎn)業(yè)分析師曾經(jīng)一度為巨幕電影的前景畫上句號。
15年前，理查德.葛爾方(Richard Gelfond)與布萊德.魏斯勒(Bradley Wechsler)一起買下IMAX公司，盡管當(dāng)時IMAX已經(jīng)在納斯達克上市，但年票房收入僅為3.5萬美元。葛爾方和魏斯勒的計劃是，把IMAX轉(zhuǎn)變?yōu)椴シ藕萌R塢大片影院網(wǎng)絡(luò)。為新產(chǎn)品開拓市場的過程極為艱難，最大的障礙來自IMAX影片高昂的放映成本。在2008年之前，一套完整的IMAX系統(tǒng)，由銀幕、音響、放映機和膠片共同組成。僅僅購買一塊IMAX銀幕就要花費200萬美元，一只膠片拷貝的成本是2.5萬-4.5萬美元，膠片拷貝通常要沖印兩套。就連放映機，都是個重達500公斤的設(shè)備。很顯然，院線并不愿意為“巨幕”和新的放映系統(tǒng)花費大量的銀子。更何況，就算買了放什么影片呢?
IMAX轉(zhuǎn)而進攻好萊塢。事實上，與院線商相比，制片商對觀影技術(shù)的提升有著更強烈的需求。電影上映的“時間窗”很短，每一部電影都需要在短短幾周甚至幾天內(nèi)迅速“搶錢”。與普通影片相比，IMAX影片震撼的視聽效果，成為打動制片方最有力的武器。作為“制造夢幻的產(chǎn)業(yè)”，電影業(yè)始終在尋找那種無法被電視、電腦等小屏幕所替代的視覺奇觀效應(yīng)。2002年，IMAX終于說服好萊塢片場將35mm格式的電影轉(zhuǎn)換成它獨特的70mm格式，出現(xiàn)了第一部轉(zhuǎn)制成IMAX格式的商業(yè)電影《阿波羅十三》。以此為起點，IMAX影片終于走出了博物館、科學(xué)中心等細分市場，進入主流商業(yè)市場。
對于制片商來說，最為驚喜的發(fā)現(xiàn)莫過于：IMAX難能可貴地創(chuàng)造了一個增量市場，它俘獲大量18-24歲的極客們，以前他們更喜歡待在家里玩游戲而不是看電影。美國票房跟蹤網(wǎng)站 Hollywood.com 票房部總裁德加拉伯.迪安說：“這個人群是電影票房增加的驅(qū)動力。”分析師估計，在美國市場一部票房價值1.75億美元的電影，如果以IMAX的形式上映，票房收入能夠輕松飆升到2億美元。
合作接踵而至。2003年，《黑客帝國》成為首部在IMAX銀幕和普通影院同步上映的好萊塢影片;2004年11月，華納兄弟制片的《極地特快》成為世界上第一部全片以IMAX立體格式放映的好萊塢大片。在一次次嘗試、試探的過程中，片方逐漸改變了謹(jǐn)慎的觀望態(tài)度。從2006年開始，除環(huán)球影業(yè)(Universal)之外，包括夢工場動畫、華納兄弟、迪斯尼等，好萊塢絕大多數(shù)的制片方都與IMAX簽訂了合作協(xié)議。在這個過程中，IMAX逐漸構(gòu)建了在娛樂業(yè)中的品牌影響力。
夢工場動畫制作公司(DME)總裁杰弗瑞.卡曾伯格就是IMAX的信徒，他說：“IMAX電影擁有一種創(chuàng)造舊有時尚的能力?！痹诿绹粡埰胀娪捌?0美元，但一張IMAX電影票為15美元。與全美總計39000塊普通銀幕相比，全美只擁有280塊IMAX銀幕，還不到0.7%，卻能創(chuàng)造將近10%的票房。IMAX總能在電影上映的首周就取得令人目瞪口呆的票房收入。2009年3月，IMAX銀幕首周票房就為《怪獸大戰(zhàn)外星人》貢獻了總票房的10%。?？怂拱选栋⒎策_》14%的票房成績歸功于IMAX 3D電影，認為《阿凡達》的票房能夠迅速達到10億美元，部分原因在于這部影片在全球261個IMAX銀幕上放映了。
有分析師認為，IMAX的拐點發(fā)生在贏得好萊塢片方青睞之后。而現(xiàn)任IMAX首席執(zhí)行官理查德.葛爾方則認為，真正的拐點發(fā)生在IMAX實現(xiàn)數(shù)字化之后。這一切得益于兩大措施：一是積極游說好萊塢片方拍攝適合用于IMAX格式放映的影片，并與各大電影院線簽署協(xié)議，以設(shè)備投資的形式參與影片票房分成;二是持續(xù)研發(fā)數(shù)字放映系統(tǒng)，降低IMAX影片的制作成本和放映成本，為大規(guī)模商業(yè)化鋪平道路。
在影片制作的問題迎刃而解之后，為了尋求市場份額的增長，IMAX展開與院線投資公司的合作。它提出以新的票房分成方式共同投資建設(shè)IMAX影院網(wǎng)絡(luò)。
從1995年開始，IMAX影院以每年增加12家的速度穩(wěn)步增長。2007年年末，AMC娛樂公司與IMAX公司簽署協(xié)議，將成立一家合資公司，運營超過4600塊銀幕。AMC娛樂公司是一家總部位于美國堪薩斯州的院線投資商。根據(jù)協(xié)議，合資公司將建設(shè)100家IMAX影院。IMAX公司以專利技術(shù)參與投資，為新影院配備100套IMAX數(shù)字放映系統(tǒng)。相應(yīng)地，IMAX將獲得這100家影院10%-15%的票房收入。
IMAX之所以開始大規(guī)模地進行影院投資，基于一個關(guān)鍵技術(shù)的突破：2008年3月，IMAX成功推出新的數(shù)字放映系統(tǒng)。數(shù)字化成為IMAX公司擴張的助推器。過去，一部普通格式的電影要轉(zhuǎn)換成IMAX電影，需要高達400萬美元的成本，單個膠片拷貝成本在2.5萬-4.5萬美元之間。
數(shù)字技術(shù)讓每部電影的轉(zhuǎn)換成本降低到150萬美元，存放在硬盤上的數(shù)字拷貝只需要200美元。在成本大幅降低之后，作為提升票房的重要砝碼，每個片方都想把自己的電影轉(zhuǎn)制成IMAX格式。就這樣，IMAX終于克服了高成本的門檻，迎來了在全球市場的高速成長。
本地化的全球擴張
今年8月，馮小剛導(dǎo)演的首部華語IMAX電影《唐山大地震》上映，41天創(chuàng)下6億元人民幣的天量票房。盡管在影片上映之前，IMAX對票房進行過預(yù)估，結(jié)果竟遠遠超過了預(yù)期。葛爾方有幾分得意地說：“平均每一張IMAX銀幕的產(chǎn)出是20萬美金的票房?！?根據(jù)Morgan Joseph投資銀行的數(shù)據(jù)，去年中國電影市場的票房總收入僅為6.35億美元，與美國市場41億美元的總票房收入相比，差距很大。但中國市場的票房卻頗具增長性，這個數(shù)字比2007年的票房收入提高了30%。
美國是IMAX最大的市場。根據(jù)2009年全球票房數(shù)據(jù)，美國電影總票房為280億美元，僅占全球總票房的三分之一。這意味著，IMAX在全球市場還有足夠的擴張空間。在大多數(shù)新興市場，IMAX暫時不會放棄傳統(tǒng)的電影放映系統(tǒng)租賃業(yè)務(wù)。對于這家公司來說，最大的難點在于，在中國、印度、俄羅斯等國家，很難僅僅依賴獨立院線追蹤到真實票房收入。但這些國家同時也是最有潛力的。
選擇一個合適的中國伙伴，對于IMAX在亞洲的擴張相當(dāng)關(guān)鍵。IMAX一直在積極尋求與中國制片方的合作。近年來，理查德.葛爾方多次來到中國，在與廣電總局、中影集團頻繁接觸的同時，也與一些制片方、導(dǎo)演建立了聯(lián)系。2009年6月16日，IMAX宣布與華誼兄弟公司簽訂三部IMAX電影合同。與華誼兄弟建立聯(lián)盟，至少為IMAX在中國市場的發(fā)展提供了某種保障。眾所周知，中影集團每年能從國外引進20部進口分賬大片。如果當(dāng)年引入的20部外語電影中沒有IMAX影片時，至少還可以上映中國本土制作的IMAX電影。
IMAX與華誼兄弟采取了較為簡單的合作方式：華誼兄弟負責(zé)拍攝，影片制作完成之后，交給IMAX進行格式轉(zhuǎn)換。其中，IMAX承擔(dān)格式轉(zhuǎn)換成本，華誼兄弟負責(zé)拷貝成本和影片宣傳費用。IMAX最終將以票房分成的形式收回投資。《唐山大地震》取得的票房成績，在中國其他制片方當(dāng)中產(chǎn)生了很大的反響。華誼兄弟之外的其他中國片方，也紛紛看到了IMAX帶來的營銷效應(yīng)和票房成績，計劃推出更多的IMAX電影。
如果說早期的片源不足曾經(jīng)是擺在IMAX面前的難題之一，那么在《阿凡達》獲得全球票房的巨大成功之后，則出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)。在片源過于飽和的前提下，如何選擇電影類型以放大觀影體驗，同時平衡各大片方的需求?從影片類型來看，這家公司主要選擇的電影類型是家庭電影和大制作的科幻電影。從影片數(shù)量來看，每年上映十幾部影片，檔期容量已經(jīng)處于滿載狀態(tài)。比如，IMAX與日本東急影院(Tokyu's theaters)原計劃于2009年11月上映的IMAX電影《哈利波特與混血王子》，就由于東急有自身的放映計劃，而不得不推遲兩周上映。這意味著，IMAX無法從電影開幕周的熱映中獲利。
IMAX亞太區(qū)影院運營副總裁周美惠說：“2009年我們做了15部IMAX電影，已經(jīng)處于滿載狀態(tài)了。我們能做的是挑選當(dāng)下最好的影片，但在數(shù)量上很難再增加，對影院來說難以容納更多的片源?！痹谶x擇電影時，IMAX主要參考以下幾個標(biāo)準(zhǔn)：電影故事的情節(jié)、檔期安排、導(dǎo)演品牌以及主創(chuàng)團隊。其中，最關(guān)鍵的因素是影片是否適合轉(zhuǎn)換成IMAX格式，達到提升觀影體驗的效果。她認為IMAX的優(yōu)勢在于，對電影導(dǎo)演的吸引力，“創(chuàng)作者能夠盡他所能，在我們提供的最好的畫布上揮灑”。
面對影片數(shù)量的瓶頸，IMAX的對策是加速拓展全球影院網(wǎng)絡(luò)。實際上，IMAX在每個國家都有適應(yīng)本土化的獨特戰(zhàn)略。在北美市場，由于對影院地理位置比較熟悉，IMAX與美國各家院線以成立合資公司的形式進行票房分成。相比之下，亞洲市場則是全新的陌生的，還沒有形成成熟的運作模式。
到目前為止，IMAX在中國采用的仍然是系統(tǒng)銷售的模式。在進入中國市場超過10年之后，通過積累本地經(jīng)驗，理查德.葛爾方正在準(zhǔn)備從原來的系統(tǒng)銷售模式向票房分成模式轉(zhuǎn)變。在中國市場摸索的十年間，IMAX通過與院線運營商的合作，逐漸加深了解，甚至具體到一些關(guān)鍵指標(biāo)：了解票房透明度、票房回收能力和票務(wù)系統(tǒng)。此外，對商業(yè)地產(chǎn)也要深入了解，投資電影院跟零售行業(yè)是一樣的，地理位置非常重要。葛爾方發(fā)現(xiàn)，在影片營銷宣傳上中國與北美市場存在很大差異。通過《唐山大地震》的合作，他得到重要經(jīng)驗，就是要盡早與制片方的營銷團隊溝通，就營銷主題簽訂合約，讓IMAX版本在宣傳上面做得更好。
到2012年，IMAX期望在中國擁有42家IMAX影院，并且在亞洲擁有更多的影院。但IMAX在亞洲市場采取較為謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略。2009年6月18日，它與日本的Tokyu Recreation共同投資建成了三家影院，并適時首映了《變形金剛：墮落者的復(fù)仇》。葛爾方說：“在日本，我們的想法就是先把小規(guī)模影院做好，讓它們運營一段時間，看看日本的投資回報率如何，再來判斷是否需要進一步深化合作。”
印度是另一個頗有潛力的市場。IMAX已經(jīng)在印度建成了6家影院，并獲得再建4家影院的合同。在2009年8月，它在印度的Mumbai影院，安裝第一套數(shù)字電影放映系統(tǒng)。如果IMAX與中國華誼兄弟公司的合作，被證明是有利可圖的話，IMAX將會考慮把這種合作模式運用于寶萊塢。理查德.葛爾方說：“我正在印度尋找，看是否存在合適的伙伴，愿意參與進來建造足夠多的IMAX影院，從而產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。但我們還沒有做出決定。”
相比之下，中國市場更像IMAX進軍亞洲市場的前站。一方面，IMAX在擁有消費能力的超大型城市，積極投資影院;同時，為了更好地介入中國市場，這家公司還針對中國的三四線城市，特別設(shè)計了可移動的充氣式IMAX電影院。理查德.葛爾方做出判斷的依據(jù)很直觀：中國有31個人口超過100萬的城市，沒有商業(yè)電影院或多廳電影院，并且當(dāng)?shù)厥杖霟o法支持一個全年性的IMAX影院。IMAX創(chuàng)造性地設(shè)計出一種充氣影院，卸下來以后可以用卡車運送到不同的城市，讓更多的人看到高質(zhì)量的電影。他透露說，全球第一臺移動充氣式IMAX電影院，已于9月中旬送到多倫多總部檢測測試，最快會在2011年來到中國。
對話IMAX首席執(zhí)行官
21CBR：自1994年收購IMAX之后，哪些條件促成了公司的商業(yè)轉(zhuǎn)型?
IMAX首席執(zhí)行官理查德.葛爾方：IMAX原來為什么沒有辦法在商業(yè)領(lǐng)域成功，主要是太昂貴了，成本太高了。所以我們過去16年來，一直去盡量降低成本。在影片內(nèi)容制作上，研發(fā)了數(shù)字原底翻版技術(shù)，讓普通電影以數(shù)字形式轉(zhuǎn)換成IMAX格式，而不是利用IMAX格式的攝影機去拍攝電影。其次是，我們設(shè)計了一套設(shè)備，讓現(xiàn)有的商業(yè)電影院能夠直接改造成IMAX影院。而不必像以前那樣，必須在科技館、博物館有七八層樓高的影廳才行。此外，IMAX與好萊塢片方、導(dǎo)演、院線運營商建立了良好的關(guān)系，在新進入的市場也是如此。
21CBR：IMAX在擴張的過程中，如何維護院線和片方的盈利性?
理查德.葛爾方：我們比較獨特的一個商業(yè)模式，是能夠為影院或片方帶來新增加的觀眾。如果不是有IMAX版本，可能有的觀眾就不會到電影院去看。所以在電影愛好者之外，我們能夠吸引更多的觀眾。首先，IMAX是一個品牌。不一定會有觀眾說我要去看某個片方制作的電影，但一定會有人關(guān)注某部影片的IMAX版本。第二，導(dǎo)演也是一個重要元素。現(xiàn)在很多的導(dǎo)演會特別為IMAX版本設(shè)計一些創(chuàng)新的獨特的畫面。如果說創(chuàng)作者像畫家，IMAX提供了最好的畫布，可以讓畫家盡情地揮灑。
21CBR：“巨幕”的標(biāo)準(zhǔn)，在美國市場上存在很多爭議。因為第一代的IMAX銀幕很大很高，但新一代IMAX銀幕更多要去適應(yīng)小型影廳。是不是只有72英尺銀幕才是真正的IMAX?
理查德.葛爾方：巨幕當(dāng)然有一些技術(shù)上面的數(shù)字，但我可以用一個比較簡單的方式來說明它的標(biāo)準(zhǔn)。我們要提供給觀眾這樣一種感受，當(dāng)他進入到影院時會發(fā)出“哇噢”的驚嘆?；旧螴MAX銀幕是一個比例問題，不是一個尺寸大小的問題。有些銀幕尺寸會小一點，但是仍然達到了巨幕的觀影效果。
從《阿凡達》淺談IMAX發(fā)展對中國電影的影響
一，什么是IMAX
1.1 什么是IMAX
IMAX（即Image Maximum的縮寫，意為“最大影像”，漢語發(fā)音可讀作“愛麥克斯”)是一種能夠放映比傳統(tǒng)膠片更大和更高解像度的電影放映系統(tǒng)。整套系統(tǒng)包括以IMAX規(guī)格攝制的影片拷貝、放映機、音響系統(tǒng)、銀幕等。標(biāo)準(zhǔn)的IMAX銀幕為22米寬、16米高，但完全可以在更大的銀幕播放，而且迄今為止不斷有更大的IMAX銀幕出現(xiàn)。
IMAX分為膠片IMAX和數(shù)字IMAX，早期建設(shè)都是膠片IMAX，如上海和平影城，現(xiàn)在建設(shè)的新IMAX多為數(shù)字IMAX 。
膠片IMAX優(yōu)點：色彩好，畫面穩(wěn)定。解析度大約可以達到6K水平 。
數(shù)字IMAX優(yōu)點：放映成本低。數(shù)字拷貝即可。解析度大約可以達到4K水平。為2臺2K放映機提供畫面。
數(shù)字放映機目前正在測試2臺4K放映機。到時，IMAX將可達到8K解析度。數(shù)字成像水平將超越膠片。
1.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：
IMAX放映機精密度最高，功率最強，達到了前所未有的先進水平。其運作的可靠性及穩(wěn)定性的關(guān)鍵所在，是采用了獨特的'波狀環(huán)行'(ROLLING L00P)進片技術(shù)；這項技術(shù)是使電影膠片如波浪般沿水平方運行。在放映過程中，每一畫格都由真空裝置牢牢吸附在鏡頭的后部，使畫面的穩(wěn)定性大大超過任何常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，而圖像更是水晶般清晰。IMAX放映機15千瓦的燈箱的功率之大，人的肉眼可以看見它在月球上發(fā)射出的光點。
IMAX體驗中的一個重要因素是它的音響。IMAX六聲道超級音響系統(tǒng)包含有超低音頻道。專門為IMAX影院設(shè)計的Sonics聲源均衡喇叭系統(tǒng)是影院內(nèi)每個地方的 IMAX影片為了大幅增加影像的解析度，而采用了特殊的65毫米底片及其專用攝影機攝制，然后沖印成70毫米膠片，傳統(tǒng)70毫米膠片的影像尺寸為48.5毫米×22.1 毫米，而IMAX膠片的影像尺寸為69.6毫米×48.5毫米，即“15/70”格式——膠片每格上有15個齒孔。因此，IMAX影片的每格畫面的感光面積是普通35毫米膠片每格畫面的10倍、傳統(tǒng)70毫米膠片的3倍。從而決定了在“巨幕”上投放出的影像比一般電影更清晰、更亮麗。這種膠片的拷貝非常笨重，放映時需要專門的起重設(shè)備或集合多人之力才能搬動。由于尺寸比一般的膠片大得多，所以IMAX膠片的進片速度也是一般膠片的三倍，每6毫秒就放映一格，每1秒鐘放映的膠片長1.7米，每分鐘則是102.6米，因此，時長兩小時的IMAX影片，其膠片長度有12.312公里。
因為傳統(tǒng)70毫米膠片在放大500多倍（即布滿銀幕）后圖形不穩(wěn)定，因此IMAX特別采用一種“波狀環(huán)行”(Rolling Loop)的技術(shù)用于影片放映，增加了一個壓縮空氣裝置來加速膠片傳動，并把一個圓柱形鏡頭放在放映機前端，在放映過程中保持真空狀態(tài)。IMAX放映機用螺釘固定，四顆螺釘和齒輪把放映機固定在完全水平的狀態(tài)。IMAX放映系統(tǒng)還通過增加凸輪控制臂來抵消放映過程中的細微晃動，而其快門長度也比傳統(tǒng)設(shè)備長大約20%。放映機的燈泡亮度驚人，功率最大（15千瓦）的IMAX放映機發(fā)出的燈光，甚至在月球上都能看得見。所以，IMAX放映系統(tǒng)造價高昂，而且重達1.8噸以上。音量和音質(zhì)完全相同，觀眾無論坐在哪兒都能享受同樣質(zhì)量的音響效果。為了使聲音傳播暢通無阻，銀幕上還有成千上萬個小孔。同時，大坡度的座位設(shè)計使得每個觀眾的視野無阻礙。
1.3 IMAX電影的優(yōu)勢
IMAX是世界上最強大、最先進的高精密度電影系統(tǒng)該系統(tǒng)集電影技術(shù)之大成，擁有最大的銀幕、最清晰的圖像、最高的精密度、功率最強的放映設(shè)備以及最高級的六聲道多喇叭音響系統(tǒng)。給予觀眾世界上最身臨其境的電影觀賞體驗。IMAX的矩形銀幕可高達七八層樓，球形銀幕的直徑可長達三十米，讓逼真的圖像呼之欲出，巨大的震撼力驚天動地。觀看影片的觀眾們尤如身臨其境，與電影場景渾然一體，能夠獲得與其他各類電影截然不同的，全身心的感受。
IMAX公司開創(chuàng)了3D特效拍攝的先河。其電影使用的70毫米15齒孔電影膠片的面積是普通35毫米膠片的10倍，是一般70毫米寬銀幕膠片的3倍，其3D影像技術(shù)能使你有如置身戲內(nèi)的真實感覺，經(jīng)由大銀幕播放出來的3D影像，其逼真程度使觀眾喘不過氣來。
IMAX使用15/70格式膠片比常規(guī)的35毫米格式大10倍。15/70格式膠片的大畫幅，結(jié)合獨特的IMAX放映技術(shù)，就是IMAX影片畫面能獨具高亮度、高清晰的關(guān)鍵。
IMAX3D影片，更有令人嘆為觀止的效果！同時在銀幕上投射出兩組獨立的影像：一組給左眼看，一組給右眼看。觀眾戴上特制的3D偏光鏡把看到的影像合并。各種影像似乎從銀幕上一躍而出，漂浮在影廳各處！
沙萬德：銀幕的高度要在9米到13米之間，寬度要達到16米至22米之間。包括目前中國內(nèi)陸的27家IMAX影院在內(nèi)所有IMAX影院都必須達到這個標(biāo)準(zhǔn)。看IMAX電影的一大好處就是，觀眾無需擔(dān)心影院放映設(shè)備不夠好，因為無論在美國、中國、俄羅斯，還是南非，全世界所有的IMAX影院在硬件上都是采用相同的高標(biāo)準(zhǔn)建造的。我們可以保證，中國內(nèi)陸的IMAX影廳硬件配置都是一流的。
——百度百科、東方早報
“數(shù)字化，讓IMAX電影的成本降低了，同時放大了IMAX的優(yōu)勢。在北美市場，不到2%的IMAX銀幕，能夠創(chuàng)造超過10%的票房份額。”這是早報記者從IMAX上海辦事處了解到的情況。排除了弱勢，凸顯了優(yōu)勢，IMAX和3D技術(shù)，正以市場難以預(yù)測的速度發(fā)展。
2010年6月2日，中國電影業(yè)發(fā)生了一件靜悄悄的大事。為提升品牌價值，國內(nèi)最大的影院和院線運營商之一的星美國際集團與加拿大IMAX公司在上海世博會加拿大館簽約，協(xié)議購買安裝兩套IMAX放映設(shè)備，其中，第一套計劃安裝在上海商業(yè)中心區(qū)陸家嘴的正大星美國際影城，并且將于今年7月15日正式投入使用。這意味著，2010年票房產(chǎn)出將在10億以上的超級電影市場上海擁有了第二面IMAX銀幕，對觀眾來說，IMAX電影一票難求的局面會大為緩解。另一套IMAX將會落戶北京，預(yù)計開業(yè)時間在明年年初。相信隨著這兩個放映廳的先后投入使用，今年年初《阿凡達》點燃的IMAX電影熱將會進一步升溫。同時，上海和北京兩地的放映業(yè)格局也會因此而發(fā)生重大改變。據(jù)悉，這也是星美今年在影院建設(shè)發(fā)力擴張的一部分
3.3 中國內(nèi)陸IMAX影院
四，IMAX在中國發(fā)展起來的意義
4.1 對中國一些導(dǎo)演的執(zhí)導(dǎo)影響
IMAX公司高級副總裁、亞太區(qū)總經(jīng)理沙萬德
沙萬德：因為IMAX后期處理成本高、IMAX影院技術(shù)規(guī)格要求高、影院數(shù)量有限，因此只有高投入、票房前景好、畫面音效有沖擊力的大制作電影，才適合轉(zhuǎn)制成IMAX版本。在好萊塢，我們只跟有大明星出演的高投入商業(yè)大片合作。在中國，我們也會挑選一些有票房保證的知名導(dǎo)演合作，比如馮小剛。隨著技術(shù)進步和市場膨脹，我們將來也會嘗試更多電影類型，當(dāng)然，優(yōu)秀的導(dǎo)演和好故事是我們首要考慮的條件。
沙萬德：我們一直致力于開發(fā)更先進的IMAX 3D攝影設(shè)備，一些好萊塢電影已經(jīng)開始采用我們的攝影系統(tǒng)拍攝。我相信，在不遠的將來，一些中國導(dǎo)演也可以利用我們的技術(shù)，拍攝他們喜歡的目前，國內(nèi)一些片商也已經(jīng)看到了巨幕電影的市場前景。
2010年暑期檔，馮小剛導(dǎo)演的《唐山大地震》將實現(xiàn)國產(chǎn)巨幕電影零的突破，出品方華誼兄弟公司對這部國產(chǎn)大片的票房預(yù)期是5億元，其中估計巨幕版本的貢獻是3500萬元，這將開啟中國大片的巨幕電影時代，對于緩解巨幕電影片源緊張的局面也將有所緩解。
直到年初《阿凡達》上映之后才開始大量的討論imax，今年暑假中國有了自己的第一部imax大片--馮小剛的《唐山大地震》。
4.2 3D將帶來電影創(chuàng)作方面的巨變
很多導(dǎo)演不輕易采用3D倒不完全是因為他們排斥新技術(shù)，恰恰相反，他們深知這種技術(shù)將帶來電影制作理念及藝術(shù)創(chuàng)作方面的巨大變化。正如無聲片到有聲片、黑白片到彩色片，每一次電影的重大技術(shù)進步都帶來了藝術(shù)創(chuàng)作的創(chuàng)新與繁榮。從2D到3D雖然只增加了一個緯度，但對攝影、構(gòu)圖、講故事的手段等方面都是一次顛覆，將給導(dǎo)演帶來巨大的挑戰(zhàn)并提供更大的發(fā)揮空間。
4.3 對中國電影業(yè)的影響
如果說《阿凡達》IMAX版火爆還能用“意外”來形容，那么馮小剛的《唐山大地震》IMAX版票房火爆，幾乎是可以預(yù)見的。在早報記者此次采訪中，一個事實被反復(fù)強調(diào)，《唐山大地震》不僅是國內(nèi)首部IMAX版電影，也是全球首部非北美制作的IMAX電影。而且《唐山大地震》得到的優(yōu)惠政策是其他IMAX電影所沒有的。據(jù)了解，該片轉(zhuǎn)制IMAX的費用是由IMAX公司負責(zé)的。中國內(nèi)陸目前只有12塊商業(yè)IMAX銀幕，其150萬美元到200萬美元的轉(zhuǎn)制成本要收回幾乎是不可能的，但IMAX公司依然愿意嘗試。理由是，他們希望今后每年在中國內(nèi)陸制作兩到三部IMAX電影，內(nèi)陸的IMAX影廳每個月都有新片上映。由于中國內(nèi)陸有些檔期是被保護的，在這些時候，進口大片可能進不來。此時，中國內(nèi)陸本土制造的IMAX電影，就可以填補片單上的空白。
沙萬德：我們已經(jīng)與華誼兄弟簽下三部電影的片約，此外我們還在和其他幾家中國的制片公司談合作，我們計劃未來每年推出兩三部IMAX版本的華語片。
4.4 對家庭娛樂產(chǎn)業(yè)的影響
順應(yīng)發(fā)展趨勢：
馮小剛導(dǎo)演的《唐山大地震》是國內(nèi)第一部IMAX電影。與此同時，由阿甘監(jiān)制、鄭保瑞導(dǎo)演的真人魔幻動作電影《大鬧天宮》，由張紀(jì)中導(dǎo)演的《美猴王》也加入3D-IMAX影片制作行列。這是不是在好萊塢后面“跟風(fēng)”呢？阿甘解釋：“3D已經(jīng)是電影技術(shù)發(fā)展的潮流之一，中國電影并非跟風(fēng)，而是順應(yīng)潮流。”至今年3月初，國內(nèi)影院的立體銀幕已經(jīng)增至1100塊，并且正以每月30%的速度增長，到10月預(yù)計將至少有2000塊，今后幾年則更多。這些立體銀幕不能只給好萊塢的3D影片專用，制作中國自己的3D影片順理成章。專家認為，目前我國的3D影片與國外相比，缺少的不是技術(shù)，而是創(chuàng)意和經(jīng)驗。這只有在不斷的拍攝制作中才能得到。
全面開拓進步：
瞄準(zhǔn)世界電影放映市場，必須在藝術(shù)表達上能與海外觀眾對話?！睹篮锿酢纷鳛橹袊幕叱鋈サ牧硪粐L試，是劇本由好萊塢的一流編劇完成第一稿。2012年這部巨片在全球上映之后，還將沖擊奧斯卡獎。導(dǎo)演張紀(jì)中算了一筆賬：投資3億美元，折合20億元人民幣，如果要收回成本，單從票房上說，就得在全球贏得60億元以上，分散到三部中，每部得有近20億元的票房，才能成功。這個數(shù)字雖然驚人，但與好萊塢巨片相比，并不算高。中國電影的雄心是走向世界，那么必須走上高制作、高回收的道路?！爱?dāng)然了，我們不是為錢而戰(zhàn)斗，只是希望這些錢能化作真正有價值的藝術(shù)作品?！睘榱藙?chuàng)造最大效益，一個中國原創(chuàng)的“美猴王國”主題公園已在考慮籌建之中。由此可見，進軍3D-IMAX影片，給中國電影帶來的是整個產(chǎn)業(yè)鏈的全面學(xué)習(xí)和進步。
