該如何與自戀狂主管共事？
有些主管自信過人、敢作敢為，但是一天到晚拉著部屬加班，而且喜怒無常，又喜歡當(dāng)眾羞辱人。其實，這些都是自戀者（narcissist）的特質(zhì)。
人類學(xué)者暨心理分析學(xué)家麥克．麥考比（Michael Maccoby）在〈自戀型領(lǐng)導(dǎo)者〉（Narcissistic Leaders）文中，提出「生產(chǎn)型自戀者」（productive narcissist）一詞。從負(fù)面來看，他們把工作與生活劃上等號，而且也要求部屬比照辦理。不過，他們勇于改變，能夠承擔(dān)壓力與風(fēng)險，很容易在巨變時刻成為領(lǐng)導(dǎo)者。
麥考比指出，自戀者并沒有同理心、自覺或自省，如果你遇到這種主管，最好先了解改變現(xiàn)況的成功者或領(lǐng)導(dǎo)者，多半都具有生產(chǎn)型自戀者的特質(zhì)，象是蘋果公司（Apple）創(chuàng)辦人史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）、微軟（Microsoft）創(chuàng)辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）其實都是這種人。
如果必須和自戀型領(lǐng)導(dǎo)者共事，最好能夠想出一套順利合作的方法，麥考比建議如下：
自問「我該怎么做，才能讓自戀型主管覺得『我很有用』？」；或是面對他的無理要求時，仍能應(yīng)對得宜，不會因此心靈受傷。
不妨把你的主管當(dāng)成賈伯斯，他沒時間聽你囉嗦，除非你懂得比他多。如果你對他沒用，你就是可有可無的人。
請自問以下問題：
◇我能否滿足自戀型主管在組織里的需求？
◇我能提供哪些特定的知識給他？
◇我能否將仔細(xì)研究的事實，提供他做為決策參考？
◇我能否補足他缺乏的知識、技能與情緒智商（EQ）？
在自戀型主管面前，別記得你還有自尊。從別的地方滿足你的自尊，而不是藉由工作獲得自尊。千萬不能期待他會關(guān)心你、贊美你、體諒你、肯定你。找他談心？別傻了，一個自我感覺良好的人，怎么可能會有同理心？
你的主要工作就是保護他的形象，好的創(chuàng)意都要歸功于他，餿點子都要由你概括承受。
