上周，財富中文網(wǎng)發(fā)布了《2019 年最受贊賞的中國公司》排行榜，華為投資控股有限公司蟬聯(lián)第一。
這似乎并不令人意外。
去年以來，華為經(jīng)過 5G、鴻蒙、備胎計劃等等一系列“高端”操作，從BAJT 稱霸的互聯(lián)網(wǎng)世界中脫穎而出，一騎絕塵，成為媒體爭相報道的“寵兒”、社會熱議的焦點。
在中國企業(yè)格局，乃至世界格局巨變的這一年，“華為爆紅背后，最底層的邏輯是什么？”成為不少企業(yè)家和管理者熱議的話題。
財富中文網(wǎng)對《2019 年最受贊賞的中國公司》最新榜單解析，似乎給出了精準的回答：
“排名靠前的上榜企業(yè)有不少是在管理質(zhì)量方面取得了高分?！?/strong>
華為的管理質(zhì)量，一向是最為人稱道的。9月7日，在環(huán)球人力資源智庫 GHR 開設(shè)的《全面解讀華為人才管理體系研修班》上，華為前人力資源招聘調(diào)配運營總監(jiān)樊小林先生對華為的人才管理做了風趣而深刻的解讀。
他說：我在華為工作了 20 多年，發(fā)現(xiàn)華為的人才管理之所以這么成功，是因為深刻理解了這 8 個管理規(guī)律。
華為在戰(zhàn)略選擇中，選擇的是針尖戰(zhàn)略，所謂針尖戰(zhàn)略就是在一個點上發(fā)力，把這個點做得越高越好。
因此，華為在人才選拔中，從來不要求全才，只要求專才。
“一個員工只要在他所擅長的領(lǐng)域發(fā)揮最大的能量就夠了，當別人問到這個人是做什么的時候，只要說出一個突出的優(yōu)勢就夠了。”
對于員工來說，當你被別人介紹時，如果別人報出了你一大堆學習證書、一大堆大學，那么只能說你會學習，不能說你是人才。
如果你被人用一句話介紹，說你是專家，在某某領(lǐng)域的世界第一，或者區(qū)域第一。
一個點即可引爆全場，你的價值無可爭議。
所謂人才，一定是有夢想的人
一個人如果沒有夢想，可以不叫人才。
如果說這個人工作只是為了錢，為了明天買個車，后天買個房，那根本不配叫人才。
所以要找關(guān)鍵人才的時候，一定是有夢想的人。
所有公司都在講人才管理，講人才管理主要是為了講什么呢？
講怎么讓這些有能力、有夢想的人跟著你去混，不僅僅是為了掙錢。
中國古代神話故事中的牛郎，就是“人才管理”的高手。
為什么一個什么都沒有，一窮二白的普通人，能娶到傾國傾城的織女呢？
還能讓織女心甘情愿的為他織布、生小孩、洗衣服、做羹湯？因為他主要抓住了織女的“需求”。
對人才來講，你要讓 TA 跟著你干活，要么錢給夠，要么就是對 TA 好，讓 TA 跟你在一起能看到夢想。
織女和牛郎在一起，圖的就是牛郎對她好，跟他在一起能看到“男耕女織美好生活”的夢想。
如果你一不給錢，二不對他好，沒人會給你干活。
沒有盼頭，微弱的一點希望都破滅了，人才就會離你而去。
做人才管理最主要是做什么呢？分析人性，搞清楚員工的需求是什么。
如果你連人的需求都搞不清楚，那么你管人很難，你管不到點子上。
如果你管到點子上，你就會發(fā)現(xiàn)，不用揚鞭自奮起。
比如說，你讓一個員工去做一件事情時，他會找出很多理由來推諉。
但是談戀愛沒有教過，每個人都很積極，都可以無師自通。
為什么呢？
因為他有需求，他自發(fā)的為達到這個目的而去做了一些“吃力不討好” 的事情，他心甘情愿。
再比如說，裝修房子。
很多職場人都會有這種感受，某某同事家里正在裝修房子，這個人就會在業(yè)余時間自發(fā)學習，一上班就問你家買房子了嗎？誰裝修??？花了多少錢?。考揖咴谀膬嘿I的??？
下班以后還要吭哧吭哧跑到你家去，看看你的房子裝修咋樣，哪里可以借鑒，哪里要避坑。
這些都是沒有薪水的活，但他就愿意干。
發(fā)自內(nèi)心想把這件事干好，他就可以把事情做好。
再把目光聚焦到我們的老板身上。
企業(yè)主，也就是我們說的一把手，通常會犯一個毛病：不放心人，這是第一點。
我們建的組織，特別是中小企業(yè)，往往是一把手和高層把組織破壞的。
我曾和許多中小企業(yè)的企業(yè)主談過這個問題，我說，你管的太寬，中層主管沒權(quán)利，你管理一竿子插到底，沒有公司運作。
舉個例子，比如說，老板想做一件事情，他就問下面的中層骨干這事兒怎么干？中層骨干說這么干。
老板說，不對，應(yīng)該這么干！
如果老板每次都很有主意，每次都要求中層怎么干，那么干？很快，中層骨干就不動腦子了。
別人要他做個決定，他就會說，你問老板。把所有責任都推到老板身上。
出了問題，老板說他，他就會說，老板，這是你讓我這么做的。
俗語說，窮人家的孩子早當家，為什么？因為他沒人管他，為了生存就會創(chuàng)造性的做許多事情。如果領(lǐng)導每次都給了中層骨干很多要求，那他就不思考了，久而久之就成了一個只會當傳聲筒的廢物。
所以說，領(lǐng)導太聰明了，太勤快，下面人就是笨蛋。
華為的人才管理特點是“歪瓜裂棗”。
大家都知道，外表光鮮的瓜是不甜的，一般歪瓜裂棗的都是好吃的。
所以我們用它就是用人之長避人之短，不能對人才百般挑剔。
就像找對象一樣，你要帥，個子要高，學歷又高，還能賺錢。
你想想，他為什么看上你呢？
沒有誰是給你準備好的，天生就匹配你的要求，你只有通過“調(diào)教”來培養(yǎng)他，讓他成為你需要的那個人。
用人方面，美國西點軍校，把人才分為四種人：
1、 又聰明又懶惰的人是個好將軍。
聰明，但不干活，只思考戰(zhàn)略。
不愿干活的領(lǐng)導下面，通常有一堆會干活的員工。
2、 又聰明又勤快的人可以做參謀長。
參謀長通常需要一個細心認真干活的人。
毛主席從來不拿槍去打仗，他運籌帷幄，指點江山，而周總理主席安排的什么事情都布置得非常妥善。
3、 又笨又懶的人是個好士兵。
比如在埋伏的時候，領(lǐng)導說不開槍，就絕不能開槍。
聽話，是一個好士兵的基本操守。
4、 又笨又勤快的人，拉出去槍斃。
很多干部都會遇到這樣的問題，你沒告訴他這么做，他就做了，因為比較笨，還沒做好，經(jīng)常把事情搞砸。
如果在戰(zhàn)場上，沒讓他開槍，他就開槍了，因為比較笨，還沒打死敵人，暴露戰(zhàn)略意圖，導致全軍覆沒。
團隊不需要這樣的人。
所以我們今天在管團隊的時候，一定要識別每一個人的優(yōu)勢與劣勢，充分運用好人才。
有人喜歡蹦蹦跳跳去外邊去跑，不愿意坐辦公室，你就安排他去外面做市場，千萬不要去做研發(fā)，做研發(fā)也坐不住，不僅自己坐不住，還搞得原本搞研發(fā)其他人的一樣坐不住。
對于人才管理，我一直有這個想法。
我在海外工作過八年，去過 50 多個國家。
貢獻大拿錢多，在價值觀的驅(qū)使下，不管是什么不同的文化，不同的風俗，基于這同一種價值觀就很好管理。
比如，中國文化，民族自豪感，是通用的，有中國人共有的價值觀。
基于這共有的價值觀，我們才成為了四大文明古國中唯一存續(xù)的國家。
中國之所以現(xiàn)在能崛起，因為我們的文化在，家國文化植入骨髓；中國之所以不能被滅亡，就是文化很“可怕”。
我接觸過海外這么多外籍華人，只要有其他人問，他就一定會說：“我是華人，我是中國人”。
對民族這個概念，只有中國人重視，外國人一旦移民，他就從來不會承認他是哪一國人。
因為他去移民的國家，肯定比他原來的國家好，所以他不會承認他的歷史。
我們部門有一個顧問，是伊朗人，移民到美國，叫 Frand。
我每次問他：where are you from?
他自豪的說：America！
我就拆穿他：No，you're wrong.
但是他從來不承認自己是伊朗人。
而中國人到哪都會說我是華人，老家是福建的、河南的、山東的…… 用很驕傲的語氣。
但只要基于同一種價值觀，再復雜再龐大的員工都可以做很好的管理。
而“人才管理”共同的基因，就是：“貢獻大，拿錢多”。
在俄羅斯，我有一個本地員工，他從其他部門調(diào)到我的部門，每天遲到，我觀察一周后，第二周把他叫到辦公室，問為什么遲到。
他說：交通擁堵，
我說：為什么不早起來？
他說他習慣了。
我說從明天開始，如果你遲到給秘書交10美金。
他說為什么？
我說，沒有為什么，這個規(guī)定就是我給你量身定做的，如果同意，明天繼續(xù)來上班，如果不同意，明天到HR報到，不要來了。
從此他從來沒有遲到過。每天工作很認真，3年后工資提升了三倍，任命為地區(qū)部副部長。
我剛到拉美，我的秘書晚上6：00以后不接我的手機，第二天我問情況，她說私人時間。我說如果外國國家元首晚上6：00以后來巴西訪問，晚上你們國家沒有人到機場迎接嗎？告訴他們私人時間不要來，早上8：00以后再來，她不說話了。
我警告她，下次出現(xiàn)這種情況，不要干了，從此再沒出現(xiàn)類似情況。
所以如果你們公司在全球設(shè)有分公司，那么管理你的員工，就要讓他們明白：不要把尊重當?shù)匚幕凸竟芾砘鞛橐徽劇?/strong>
企業(yè)有大愿景，大戰(zhàn)略，員工的大夢想的夢想才能實現(xiàn)。
平臺大，才能找來大才，小平臺成就小才。
不拘一格找人才，用人才，建立大平臺，好平臺，要向劉備學習，學習劉備如何管理好張飛，趙子龍，關(guān)羽，諸葛亮，因為劉備有胸懷大，知人善任。
再看看劉邦的用人：韓信他敢給兵10萬；張良他敢大膽用其謀略，運籌帷幄；蕭何，他讓其管錢，用人知人善任，不拘一格。
我在海外一個人員工，是個刺頭，主管當時要我把他開除，但我發(fā)現(xiàn)他有很多優(yōu)點，推動能力強，我就讓他做開拓的業(yè)務(wù)。他很得力，很快發(fā)展成為海外海外全球業(yè)務(wù)總監(jiān)。
所以知人善任，用人之長，企業(yè)有夢想，員工在奮斗的同時，也實現(xiàn)了自己的夢想，同時也成就了公司的商務(wù)成功，也體現(xiàn)了家國情懷。
所以種好梧桐樹，鳳凰自然來，建好公司管理大平臺，人才也終能成大才。
