作者｜千一
來源｜智聯(lián)招聘「ID：zhaopin-com」
年終歲末，職場(chǎng)中人來人走很正常，但最近劉小姐卻遇到了苦惱。
自己在公司工作兩年，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她有知遇之恩。耐心指導(dǎo)，言傳身教，給了她很大的成長(zhǎng)。但最近，她覺得自己的待遇遇到了天花板，加上有其他公司向她拋出橄欖枝，所以提出了離辭。結(jié)果在參加公司年會(huì)上，大家都給領(lǐng)導(dǎo)敬酒，輪到自己時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)卻說：“祝我這個(gè)‘中山狼’前程似錦”?！甭牭盟睦锇傥峨s陳。想必不少職場(chǎng)人有過類似經(jīng)歷。對(duì)于自己做出的正常選擇，卻被對(duì)方站在道德制高點(diǎn)進(jìn)行評(píng)判和指責(zé)，你若是不接受，好像辜負(fù)了別人好意；但你若接受了，又有點(diǎn)啞巴吃黃連之感。這便是職場(chǎng)“道德綁架”，其中以下4種最為典型。1、捆綁認(rèn)知型：“你那么優(yōu)秀，就該多做”電視劇《平凡的榮耀》當(dāng)中，有這樣一個(gè)場(chǎng)景讓我印象深刻：吳恪之作為下屬，多次明確表示拒絕接某個(gè)項(xiàng)目，而他的死對(duì)頭曲忠輝則不停以“下一期基金能不能簽下來，就全靠你了?！睘橛桑袄碇睔鈮选钡貜?qiáng)迫吳恪之去接受這個(gè)項(xiàng)目。直接導(dǎo)致吳恪之陷入極為被動(dòng)的局面，似乎自己再拒絕，便會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。但事實(shí)上，即便項(xiàng)目談成功了，他也無法保證升職、加薪。相反，如果失敗了，還要背鍋。這也是職場(chǎng)中最為常見的“道德綁架”套路，為了滿足自己的價(jià)值觀，強(qiáng)行捆綁對(duì)方認(rèn)知。想要say no？你對(duì)得起同事嗎？對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)嗎？對(duì)得起公司嗎？2、品頭論足型：“所有非本職工作，都是不務(wù)正業(yè)”前段時(shí)間，四川通江的李老師，在節(jié)假日期間兼職送外賣，以補(bǔ)貼家用。結(jié)果被報(bào)道后，引發(fā)網(wǎng)友熱議，不少網(wǎng)友呼吁開除這個(gè)不務(wù)正業(yè)、只想著賺錢的老師，以儆效尤。在輿論的重壓下，李老師不得不主動(dòng)辭職。常言道：殺人誅心。輿論也是一樣，舌頭底下壓死人。不難看到，越來越多的人正在不斷拔高對(duì)他人的要求，以“圣人”的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一個(gè)職位進(jìn)行評(píng)判審視。雖然工作是“神圣”的，但組成這個(gè)群體的，卻是一個(gè)個(gè)活生生的人。因此，工作當(dāng)中，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己毋庸置疑，但動(dòng)輒對(duì)他人進(jìn)行“品頭論足”的道德綁架則大可不必。3、管理手段型：“你那么優(yōu)秀，以后機(jī)會(huì)多得是”朋友小李工作很出色，但每年的優(yōu)秀員工評(píng)定卻從沒給過她。領(lǐng)導(dǎo)總對(duì)她說：“你還年輕，又這么優(yōu)秀，機(jī)會(huì)多的是，你說是吧。”讓小李到嘴的抱怨話，只能生生咽下去。不可否認(rèn)的是，在很多地方，道德綁架似乎已經(jīng)成為許多職場(chǎng)者的一種管理手段。先把責(zé)任推卸干凈，再以道德綁架的方式敲打、批評(píng)下屬，進(jìn)而顯得自己顧全大局。至于問題出現(xiàn)的原因，以及如何解決，則早已拋在云外。4、借花獻(xiàn)佛型：“咱們AA，不該老板請(qǐng)吃飯”網(wǎng)上看過這樣一則事例：公司老板請(qǐng)客聚餐，放言：大家今天隨便吃喝。最后結(jié)賬的時(shí)候1500元，老板剛準(zhǔn)備掏錢，一位老員工就從座位上站了起來，怒斥：“咱們?cè)趺茨茏岊I(lǐng)導(dǎo)買單。”這頓飯最終的結(jié)果，就是整個(gè)聚餐失去了原來的味道。而這種“借花獻(xiàn)佛”型道德綁架的路數(shù)，看似低級(jí)，但如果不是老板強(qiáng)行堅(jiān)持自己掏錢的話，員工幾乎沒有反駁之力?？偛荒墚?dāng)著所有的人說：“吃飯前老板說了請(qǐng)我們吃飯，憑什么現(xiàn)在要我們掏錢？”這樣的話，這個(gè)聚餐算是徹底黃了，員工也承擔(dān)不起讓老板下不來臺(tái)的責(zé)任。許多時(shí)候，“道德綁架”是個(gè)無解項(xiàng)，因?yàn)榧儗賯€(gè)人價(jià)值觀。只不過，自己心甘情愿去做一件事，和被別人“推”著做一件事，個(gè)中滋味是大不相同的。就像《奇葩說》里的一句話，“我是來上班賺錢的，你給我定那么高的情操標(biāo)準(zhǔn)干嘛！”那么，如何才能遠(yuǎn)離職場(chǎng)的“道德綁架”，保護(hù)住自己的職場(chǎng)主權(quán)？1、增強(qiáng)自我認(rèn)可，不被他人情緒左右許多初入職場(chǎng)的新人，仍沿用學(xué)生時(shí)代的思維，極其注重他人的看法，尤其是老板和領(lǐng)導(dǎo)。這是一個(gè)普遍的職場(chǎng)問題：沒有建立起自己的穩(wěn)定認(rèn)知和評(píng)價(jià)系統(tǒng)，所以很容易被外界的聲音帶跑。因此，越是在職場(chǎng)，就越是要獨(dú)立。不僅僅是工作上的獨(dú)立，還有不輕易受人左右的精神上的獨(dú)立。讓自己逐漸脫離那個(gè)沒有領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可就很難生存下去的狀態(tài)，重新建立起專屬于自身的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。職場(chǎng)中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事該有的尊敬要有，適當(dāng)?shù)纳缃灰惨?，但不代表自己就要毫無原則、卑躬屈膝地對(duì)待同事和領(lǐng)導(dǎo)。不管是職場(chǎng)里，還是生活中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，越是脾氣爆的人，越?jīng)]人敢惹。不是說要讓你也去學(xué)個(gè)暴脾氣，而是與人交往要學(xué)會(huì)不卑不亢。關(guān)鍵時(shí)候，守好自己的底限，保護(hù)好屬于自己的利益，別把自己姿態(tài)放太低了。公司雖有上下級(jí)，但歸根結(jié)底，大家都是職場(chǎng)“打工人”，不存在誰(shuí)比誰(shuí)更高級(jí)，包括領(lǐng)導(dǎo)。因此，越是自己看輕自己，面對(duì)別人的入侵一味退讓，那么別人自然樂得欺負(fù)你，反正你不會(huì)翻臉。3、巧妙借勢(shì)，化被動(dòng)為主動(dòng)職場(chǎng)上，面對(duì)“夾槍帶棒”的道德綁架，別人和人硬碰硬，越容易失態(tài)。與其怒火沖天，或是忍氣吞聲，不妨從容應(yīng)對(duì)，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)實(shí)施回?fù)簦枇Υ蛄Α?/section>比如，當(dāng)職場(chǎng)老人說“你年紀(jì)輕，工作能力又強(qiáng)，不然你辛苦一下?！蹦憧梢韵冉邮?，然后再巧妙借勢(shì)，順延話題：“論經(jīng)驗(yàn)和能力，您才是數(shù)一數(shù)二的，不然，這次您先干，我在一旁給您打輔助，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)?！眲e人給你戴高帽子，你可以給戴回去，化被動(dòng)為主動(dòng)。別因?yàn)椴缓靡馑季芙^或者是不敢反駁，擔(dān)心留下不尊重人的印象，最后被欺負(fù)。只有讓自己的態(tài)度被看見，才能最大程度上避免被為難，防止陷入被動(dòng)局面。 4、提高自身綜合能力，增進(jìn)話語(yǔ)權(quán)實(shí)際上，來自老板和領(lǐng)導(dǎo)的尊重與信任，更多是基于你能夠?yàn)樗麄冏龆嗌儇暙I(xiàn)，而非你對(duì)他們有多言聽計(jì)從。歸根結(jié)底，職場(chǎng)是個(gè)靠實(shí)力說話的地方，而和公司領(lǐng)導(dǎo)同事處好關(guān)系，也是只是為更好的幫我們展開工作。獲得他人認(rèn)可的能力固然重要，但若想快人一步，還得學(xué)會(huì)如何把握住自身節(jié)奏，在不受他人影響的情況下，進(jìn)行自我實(shí)力提升。只有學(xué)會(huì)提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，你的不可替代性才會(huì)越來越強(qiáng)，別人自然對(duì)你敬畏三分。而且隨著能力的提高，你在拒絕的時(shí)候也能更有底氣。許多時(shí)候，面對(duì)職場(chǎng)里的“道德綁架”，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，最根本問題還是出在自己身上。只有把心態(tài)放平，懂得自我尊重，拿出態(tài)度嚴(yán)守自己的底線，多一些思考和謀劃，才能走出被他人“綁架”的怪圈。留言說說，職場(chǎng)中你經(jīng)歷過道德綁架嗎？作者：千一
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文章為作者本人觀點(diǎn)，不代表饅頭商學(xué)院立場(chǎng)
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