作者：風(fēng)清
來源：電商頭條（ID：ecxinwen）
對員工稱兄道弟的老好人劉強東，為何這次突然“大開殺戒”？
1
京東鐵腕“肅清門戶”
在這個時代，父母口中的“穩(wěn)定工作”早已成為炮灰，如果活干不好，就連“二把手”也沒有公司的“免死金牌”。
最近，低調(diào)良久的京東突然在開年大會上“大開殺戒”：2019年將對副總裁及以上級別的高管進行末位淘汰，淘汰比例10%！
目前京東上下有18萬員工，副總裁及以上的高管接近100人。也就是說，將有近10名京東副總面臨被裁掉的命運。
一般來說，企業(yè)一旦有裁員舉動，最先倒霉的肯定是基層員工。而劉強東卻將壓力戴在高管頭上，一裁就是10%，可見他對高管們在戰(zhàn)場上的表現(xiàn)有多不滿。
所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，帶兵打仗的人不行，再強的隊伍也干不出好成績。劉強東深知，辭退100個員工，不如辭掉一個平庸的管理者。
京東當(dāng)然到了“肅清門戶”的時候。
2
熊將不除，京東危矣
從1999年中關(guān)村的夫妻檔一路走來，京東如今已成為一個集電商、物流、金融、數(shù)科等業(yè)務(wù)于一體的龐大商業(yè)帝國。
然而隨著事業(yè)一步步做大，它的大企業(yè)病也愈演愈烈。
跟據(jù)其員工披露，京東內(nèi)部小團體十分活躍，幾百人的部門一半人在混日子，管理者甩鍋給下屬，老員工卡點打車報銷，新員工淪為備胎……
所以，2019年的年會京東上下開得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。“二把手”徐雷罕見大發(fā)雷霆，炮轟京東人浮于事的種種現(xiàn)象：
“向內(nèi)看，我們的組織能力和行為方式出現(xiàn)了問題：客戶為先的價值觀被稀釋，唯KPI論和‘交數(shù)’文化盛行，部門墻越來越高，自說自話，沒有統(tǒng)一的經(jīng)營邏輯。”
“向外看，（我們）對外界變化反應(yīng)越來越慢，對客戶傲慢了，我們由一個行業(yè)的顛覆者變成了被挑戰(zhàn)者?！?/span>
我們看到，過去一年京東在阿里和拼多多的夾擊下腹背受敵，再疊加劉強東“黑天鵝事件”影響，京東股價接近破發(fā)，市值蒸發(fā)千億，一度被拼多多反超。
第三季財報顯示，2018年7月至9月，京東營收1048億元，較同期增長僅25.1%，9個季度以來首次跌破30%。
更嚴(yán)重的是京東活躍用戶數(shù)下滑到3億附近，比第二季度大減860萬，這是它上市以來首次下滑。
大家都知道，月活是每個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的命根子。可以不要利潤，可以不要營收，但沒有月活，再好的項目都活不過三個月。
高管是員工心中最直接的權(quán)威，是決定團隊狀態(tài)和戰(zhàn)斗力的最核心要素。把京東推到懸崖邊上的罪魁禍?zhǔn)拙褪切軐⑻嗔恕?/span>
他們在其位，不謀其職，尸位素餐，勾心斗角，將兵強馬壯的團隊帶成了碌碌無為的兔子窩。
在非洲有一種蜜蜂，它們從不工作，靠偽裝寄生在其他蜂群中，只會吃吃現(xiàn)成的蜂蜜。當(dāng)這種蜜蜂數(shù)量多到一定程度，消耗太多蜂蜜，被寄生的蜂群就會崩潰。而崩潰之時，正是它們?nèi)ふ蚁乱粋€目標(biāo)的時候。
從某個角度講，那些占據(jù)高位的熊將正是這些寄生蜂。拿著高薪拖垮企業(yè)，完了他們拍拍屁股走人尋找下一個目標(biāo)。而那些勤勤懇懇、認(rèn)真做事的“工蜂”無疑成為最大受害者。
3
每個公司都要警惕熊將
京東并不是唯一被管理層坑的企業(yè)。
2019年1月25日，新東方年會上一首《釋放自我》走紅，幾名90后員工在舞臺上炮轟管理層：
“干活的累死累活，到頭來干不過寫PPT的。”
“（管理層）只會為老板的朋友圈高歌，領(lǐng)導(dǎo)隨口一說，項目馬上啟動不計后果。”
“您混完資歷走了，只剩下臟亂差了，轉(zhuǎn)場同業(yè)機構(gòu)職位升了，爛攤子從沒管過，吹牛逼從沒停過?！?/span>
《釋放自我》↓
