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影響員工忠誠(chéng)度的5大因素
1)工資福利(85%),從現(xiàn)實(shí)面來(lái)看,金錢(qián)無(wú)疑是最有效、最直接的手段;
2)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ?7.5%),誰(shuí)也不會(huì)對(duì)一個(gè)沒(méi)有發(fā)展前途的公司忠誠(chéng);
3)企業(yè)文化及公司的人力資源政策(64.4%),員工需要認(rèn)同和歸屬感;
4)培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升空間(77.2%),員工奮斗目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;
5)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力(70.8%),領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)靈魂、賦能者。
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超3成中國(guó)員工今年想離職 工資水平影響去留
員工忠誠(chéng)度不高怪誰(shuí)
“忠誠(chéng)獎(jiǎng)”不是留住員工的利器,這些才是!
一味要求員工忠誠(chéng)度的企業(yè)都是扯淡
IT企業(yè)如何留住人才 談企業(yè)員工的忠誠(chéng)
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